꽁 머니 바카라 관리 부서는 공장의 꽁 머니 바카라 활동을 업스트림에서 다운 스트림으로 제어하는 ​​부서입니다. 모든 품질, 비용 및 배송 시간을 충족시키기 위해 자재 조달에서 배송에 이르기까지 최적의 계획을 작성하고 실제로 제공 될 때까지 상세하게 관리 할 책임이 있습니다. 이 부서의 가장 독특한 특징은 다양한 관련 당사자와 많은 의사 소통을한다는 것입니다. 우리는 자재 조달 방법과 재료 부서와 일정을 논의하고 꽁 머니 바카라 계획이 결정 되 자마자 회계 부서와의 비용을 확인합니다. 자료가 도착하면 제조 부서는 꽁 머니 바카라 일정을 지시하고 예정된 배송 일정과 함께 고객 서비스 센터에 문의합니다. 우리는 영업 및 물류 부서와 긴밀히 협력하는 것을 포함하여 다양한 부서와 지속적으로 커뮤니케이션하고 있습니다. 물론, 꽁 머니 바카라 진행 계획을 만들고 처리 결과를 관리하는 것과 같은 책상 작업이 있지만 일반적으로 공장을 돌아 다니며 누군가와 연락을 취합니다.

나는 태국 공장에서 가공 및 양도 된 제품의 생산 관리를 담당하고 있습니다. 태국 공장의 후지사와 공장에서 생산 된 일부 항공기 제품을 수행하기 위해, 우리는 후지사와 공장과 태국 공장 각각의 생산 진행 상황을 확인하고 두 공장의 생산 시간을 보장하기 위해 관리합니다. 후지사와 공장의 생산과 태국 공장의 생산 사이의 "연결"이라고 말하면 이해하기가 더 쉬울 수 있습니다. 두 공장 각각의 직원과 의사 소통하기 위해 우리는 정보를 빠르고 정확하게 공유하기 위해 노력합니다.

생산 관리 작업에서 일할 때, 우리는 "데이터가 아닌 현장을 믿는다"는 것을 소중히 여깁니다. 이 태도는 태국 공장에서 첫 해에 공장으로의 출장으로 이루어졌습니다. 그 당시 나는 여전히 작업을 기억하기 위해 최선을 다하고 있었고, 데이터와 과거의 사례를 바탕으로 작업을 수행하고 있었지만 실제로 태국의 공장에 가서 현장 직원의 열정에 노출 된 순간, "제품을 만드는 사람들이 아니며, 사람들이 좋은 일을 할 수 없다"고 깨달았습니다. 우리는 프로덕션 관리에서보다 사이트를 더 잘 알고 있습니다. 나는 다시 한 번 그 사람들의 감정을 존중하면 더 나은 생산 활동으로 이어질 것임을 깨달았습니다.

이 태국 공장으로 출장 한 후, 계획대로 데이터가 진행될 수있는 것으로 밝혀 졌을 때, 나는 직원들에게 "이 계획이 괜찮은 것처럼 보입니까?" 진행하기 전에. 이 계획이 어렵다는 것을 알게되면 각 프로세스를 다시 예약하거나 자료 조달 기간을 변경하여 불확실성을 미리 죽이려고합니다. 많은 부서들이 생산 관리에 관여하고 있지만, 필드를 항상 먼저 배치해야한다는 입장을 유지하면 제품의 품질을 보호하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다.

단기 목표로서, 우리는 태국과 후지사와 공장의 꽁 머니 바카라을 통제하고 두 공장 모두에 대한 최적의 꽁 머니 바카라 활동을 지원하는 원천이되기를 원합니다. 이를 위해 다른 제품을 담당하고 분야의 관점과 세부 제조 공정에 대해 배우고 싶습니다. 우리는 이미 Fujisawa Factory의 다른 제품 중 일부를 담당하고 있지만, 이제 사이트의 상황을 자세히 시각화 할 수 있듯이 Fujisawa 공장뿐만 아니라 태국 공장에서도 사이트와 의사 소통하기가 쉬워졌습니다.

또 다른 중간 ~ 장기 목표는 꽁 머니 바카라 관리를 DX로 전환하는 것입니다. DX 프로모션 프로젝트에 참여하기 시작한 후 데이터를 구성하고 처리하는 방법을 배웠고 DX가 꽁 머니 바카라 관리 작업에 도입 될 가능성이 있음을 깨달았 기 때문입니다. 예를 들어, 꽁 머니 바카라 기록 및 리드 타임을 기준으로 각 프로세스의 세부 꽁 머니 바카라 일정을 자동으로 계산할 수 있다면 관련 위치와 일치하고 현장 상황을 확인하는 데 집중할 수 있습니다. 앞으로 AI와 같은 디지털 기술의 업무를 떠나 꽁 머니 바카라 관리 부서에서의 입지를 늘리고 신뢰 구축과 같은 사람들 만 할 수있는 작업에 집중하고 싶습니다.