추가 설명
60 번째 일반 주주 총회
1. 중기 전망의 관리 정책
바카라사이트 소개 회사는 3 가지 주요 관리 기둥으로 세 가지 기본 정책을 가지고 있습니다.
첫 번째는 "베어링 및 베어링 관련 제품 사업을보다 강화하고 확장하는 것"입니다.
두 번째는 "정밀 소규모 모터 사업을 더 확장하여 베어링 관련 제품과 함께 기둥으로 개발하는 것"입니다.
그리고 세 번째는 "모든 제품에 대한 고 부가가치 제품의 비율을 높이는 동시에 제품의 범위를 확장하여 더 넓은 시장을 수용 할 수있게하는 것"입니다.
우리는 가장 큰 기능 및 강점의 소스 인 "초고차 가공 기술", "대량 생산 기술"및 "수직 통합 생산 방법"을 철저히 추구함으로써 관리의 세 가지 기둥을 실현하는 것을 목표로합니다.
또한 세 가지 기본 정책을 더욱 가속화하기 위해 "구조 개혁을 수행", "기술 개발 강화"및 "미래의 비전을 명확하게 정의하는 관리"를 위해 노력해 왔습니다. "구조 개혁의 결정"은 작년 7 월 1 일부터 조직에 큰 변화를 겪었습니다.
또한 "기술 개발 강화"와 관련하여, 우리는 새로운 기술 본부에서 비즈니스 부문의 각 부서의 재량에 따라 수행되었던 연구 및 기술 개발을 효율적으로 관리하기 위해 노력할 것이며, 비즈니스 활동의 중복을 피하고 기술 개발을 통해 최대 팀의 영향을 활성화하기 위해 현지에서 비즈니스 부문의 각 부서의 재량에 따라 수행되는 경향이있었습니다.
및 "명확한 미래 비전을 가진 관리"는 미래의 시장 동향을 다시 한 번 분석하고, 미래의 요구에 부응하여, 자본에 중점을 둔 제품 개발에 대한 투자를 의미합니다.
이 세 가지 측정을 통해 기본 관리 정책을 가속화 할 것입니다.
2. 태국 생산 활동
24 년은 1982 년 방콕바카라사이트 소개 북쪽으로 75km 떨어진 Ayutthaya바카라사이트 소개 생산 활동이 시작된 지 24 년이 지났습니다.
현재 태국은 4 개 지역에 공장 그룹이 있으며, 약 30,000 명의 직원과 MineBea Group의 총 생산량의 약 50%가 있습니다.
우리는 "하드 디스크 드라이브 용 스핀들 모터", "미니어처 소형 볼 베어링", "피벗 어셈블리"및 "액체 조명 장치"의 생산을 확장하는 것을 포함하여 주요 생산 기반으로 생산을 계속 확장하고 있습니다.
3. 상하이의 생산 활동
1994 년, 바카라사이트 소개 회사는 MineBea 그룹의 중국 상하이 외곽에있는 최초의 중국 자회사 인 상하이 Mibea Precision Technologies Co., Ltd.를 설립했으며 소규모 소규모 볼 베어링 및 팬 모터를 생산하기 시작했습니다.
이 제품의 생산은 꾸준히 증가하고 있으며 현재의 생산은 소형 원시 볼 베어링, 팬 모터, 장비 측정 장비 및 컴퓨터 키보드입니다.
팬 모터 및 키보드의 주요 생산 공장이기도합니다.
China는 현재 Minebea Group의 총 생산을 약 20%로 설명하고 있으며, 중국은 태국 이후 Minebea Group바카라사이트 소개 두 번째로 큰 생산 기반입니다.
우리는 중국 시장, 글로벌 시장, 중국의 상황 및 외환율 추세를 계속 신중하게 평가할 것이며, 중국 공장바카라사이트 소개 생산 품목과 생산 규모를 판단 할 것입니다.
4. Minebea Matsushita Motor Co., Ltd.
Minebea Matsushita Motor Co., Ltd.는 2004 년 4 월 1 일 회사의 4 가지 정보 모터 제품 사업을 통합 한 후 두 회사 간의 합작 투자로 설립되었습니다. Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. 회사의 투자 비율은 60%이며 Matsushita Electric Co., Ltd. 40%입니다.
정보 모터 시장은 일본 제조업체들에 의해 점점 더 많은 과민성이되고 있으며, 중국 제조업체의 진입으로 인해 경쟁이 심화되고 있지만, 반면에, 플라즈마 텔레비전 및 LCD 텔레비전, 컴퓨터 및 게임 콘솔과 같은 디지털 홈 애플리케이션과 같은 새로운 분야바카라사이트 소개 수요가 확장 될 것으로 예상되는 시장입니다.
Minebea Matsushita Motor Co., Ltd., 우리의 Ultra-Precision Machining 기술, 대량 생산 기술 및 Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.의 최첨단 제품 개발 기능을 결합하여 경쟁 업체보다 우월한 제품을 개발하기 위해 고가의 제품을 개발하고, 고객의 영역을 향상시키고, 우리의 고객의 기능을 향상시키고, 우리의 고객의 제품을 향상시키고, 우리의 고객의 성능을 향상시키고, 우리의 경쟁력을 향상시키고, 그리고 우리의 고객의 가치를 향상시키고, 통합 정보 모터 필드바카라사이트 소개 세계 최고의 위치.
지난 회계 연도에 비즈니스 구조를 검토했습니다. 이번 회계 연도에 바카라사이트 소개는 조직 개혁을 구현하고 비용을 줄임으로써 수익성을 위해 노력하고 있습니다.
5. 키보드 비즈니스의 구조 개혁에 대해
우리는 키보드 비즈니스 이익을 향상시키기 위해 추진하고 있습니다. 2006 년 3 월 끝나는 회계 연도 에이 회사는 태국바카라사이트 소개 중국 상하이로 생산 이체를 완료했으며, 상하이 분로 기술 회사, Ltd.의 생산 효율성을 향상시키기 위해 노력해 왔지만 (이하 STS라고도 함), 현명한 가격 경쟁과 최근 가격 상승으로 인해 회사는 이익과 상실로 인해 충분한 개선을 달성 할 수 없었습니다. 이러한 상황에 따라, 우리는 다양한 관점바카라사이트 소개 비즈니스를 근본적으로 개선하기위한 고려 사항을 수행했으며 다음과 같이 키보드 비즈니스에 구조적 개혁을 구현하기로 결정했습니다.
비즈니스 구조 개혁바카라사이트 소개 우리는 기술 기능과 경쟁력을 활용할 수있는 고가의 고가의 모델에 중점을 둔 생산 및 판매 비즈니스 구조를 통합 할 것입니다. 또한, 통합 재무 제표바카라사이트 소개, 생산 장비 및 곰팡이와 같은 고정 자산, 과도한 재고 자산의 일부로 통합 재무 제표에 34 억 엔의 비즈니스 구조 개혁 손실이 기록되었습니다.
또한,이 구조 개혁으로 인한 손실의 결과로, SST는 키보드의 주요 생산 회사바카라사이트 소개 특별한 손실을 기록했으며 그 결과 SST의 Singaporean Corporation Sheng Ding Pte의 실제 주가. SST의 지주 회사 인 Ltd.는 회사의 운반 금액의 장부 금액보다 훨씬 낮아졌으며, 회복에 상당한 시간이 필요할 것으로 보이므로, 우리 자신의 통합 재무 제표바카라사이트 소개 우리는 회사의 주식의 평가 손실과 비즈니스 구조 개혁의 손실을 포함하여 88 억 엔을 기록했습니다.
