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원탁 회의 토론해외 바카라 사이트 새로운 대통령과 여성 외부 이사 (2023 년 7 월)

지속적인 성장 궤적을 차트하려면 Minebeamitsumi는 어떻게 "직원의 힘을 극대화하기 위해"어떻게 계속 진화해야합니까?

2023 년 4 월 COO & CFO 대통령의 입장을 취한 Katsuhiko Yoshida 감독의 새로운 관리 구조의 배경과 목표를 듣는 동안 (이 확인자는 "요시다 (Yoshida) 대통령"이라고 불립니다), 토키오 X 기술 정원에서 우리의 새로운 사무실에서 열렸습니다. Matsumura와 Ms. Yuko Haga는 회사가 "인적 자본"의 주제 인 직원의 힘을 극대화하기 위해 어떻게 계속 진화 해야하는지 주제로합니다.

오늘, 나는 새로운 관리 구조에 대한 기대와 인적 자본의 추가 강화에 대한 귀하의 의견에 대해 묻고 있습니다.

새로운 관리 시스템에 대한 열정에 대해 알려주십시오.

Yoshida :우리 해외 바카라 사이트는 전직 대표 이사, 회장 및 사장 인 Yoshihisa Kainuma의 전직 대표 이사 (Kainuma 회장) CFO (Coo & CFO) 이후 대통령의 선임 전무 책임자 (Coo & CFO)를 보유한 새로운 관리 시스템으로 바뀌 었습니다. Kainuma 회장은 올해 초에 새로운 관리 구조로의 전환에 대해 나에게 다가 갔으며, 나는 약간 놀랐다는 것을 인정해야합니다. 그러나 COO의 의무가 내 의무에 추가되지만 해외 바카라 사이트를 위해해야 ​​할 일은 변하지 않을 것이라고 생각합니다. 그래서 나는 중요한 과제를 가정 할 준비를했다.

새로운 경영 구조에서 Kainuma 회장이 작업 한 COO의 의무를 인수 할 것입니다. 수년간 CFO로서 저는 Kainuma 회장의 기업 철학, 관리 정책 및 근거리에서 관리 전략을 실행하는 방법에 대해 관찰하고 배울 수있는 좋은 기회를 가졌습니다. 다행히도 투자자들은 투자자와 만나는 동안 내가 관찰 한이 새로운 관리 시스템을 이해했다고 생각합니다. 나는 해외 바카라 사이트의 성장을 가속화하기 위해 미래에 Kainuma 회장과 협력하여 의무를 수행하기 위해 노력할 것입니다.

새로운 관리 구조에서 특히 의식하는 한 가지는 Kainuma 회장을위한 시간을 만드는 것입니다. 저는 Kainuma 회장에게 개인 연결을 사용하고, 높은 수준의 전략을 개발하고, 차세대 인적 자원을 훈련시켜 일본 내외의 공무원과의 관계를 구축하는 등 카이 누마 (Kainuma) 회장에게 시간을 할당하고 싶습니다. 이는 해외 바카라 사이트의 핵심 목표입니다. 그러나 차세대 인적 자원 훈련은 짧은 시간 내에 달성 할 수 없으므로이 과정에 깊이 관여하고 싶습니다.

Matsumura :Kainuma 회장은 2009 년에 대통령의 직책을 맡았 기 때문에 유기적 성장과 M & A 성장을 모두 사용하여 혁신적인 아이디어를 실천함으로써 기술적 능력과 관리력을 높였습니다. 결과적으로, 우리 해외 바카라 사이트는 기술 및 관리 능력뿐만 아니라 순 매출 및 영업 소득이 급격히 증가했습니다. 나는 Kainuma 회장과 Yoshida 회장이 설립 한 새로운 관리 구조를 통해 2029 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 높은 목표를 향해 나아갈 수 있다고 생각합니다. 지금까지 Kainuma 회장은 그의 강력한 리더십 하에서 경영 구조를 이끌었습니다. Kainuma 회장은 해외 바카라 사이트 관리 정책에 따라 전략을 계속 공식화 할 것으로 예상하며 Yoshida 회장은 COO와 CFO의 역할을 수행하고 재능있는 전문가를 통합 한 고유 한 팀을 구성함으로써 리더십을 보여줄 것으로 기대합니다. 이 두 개인의 영리성으로 가능해진 역할의 분열은 해외 바카라 사이트의 추가 개발을 촉진 할 것입니다.

Haga :새로운 관리 시스템에는 두 가지 광범위한 의미가 있다고 생각합니다. 해외 바카라 사이트 외부 사람들에게 메시지와 해외 바카라 사이트 내부의 메시지에 대한 메시지.

먼저, 외부인 인 기관 투자자들에게, 나는 아무것도 바뀌지 않았다는 메시지가 전달되었다고 우려하고있다. 요시다 (Yoshida) 대통령이 앞서 설명했듯이, 회장과 회장의 역할은 분열 될 것이며, 카이 누마 (Kainuma) 회장은 인적 자원 개발에 더 많은 시간을 할애하고 조직의 차세대를 구축 할 계획이다. 이 원탁 토론이 새로운 관리 시스템의 기관 투자자에게 중요성을 전파 할 수있는 중요한 기회가되기를 바랍니다. 또한 해외 바카라 사이트 내에서 귀하가 해외 바카라 사이트 전체 에서이 새로운 관리 구조의 중요성을 적극적으로 전달하여 직원들이 일본뿐만 아니라 전 세계적으로 일하는 해외 직원에게도 자신의 능력을 효과적으로 입증 할 수 있도록 다양한 조치를 포함하여 해외 바카라 사이트 전체에 적극적으로 전달하기를 바랍니다. 요시다 대통령은 기존의 CFO 임무 외에 추가 COO 임무를 수행 할 것이기 때문에 CFO 임무를 차세대에게 체계적으로 양도해야한다고 생각합니다. 요시다 대통령이 해외를 포함하여 Minebeamitsumi 그룹 전체에 우리의 기업 철학을 전파하는 데 적극적으로 역할을하기를 바랍니다.

Miyazaki :새로운 관리 구조와 관련하여, 나는 우리가 은혜를 얻었다는 것을 이해합니다. 카이 누마 회장과 관련된 승계 계획은 회사 외부와 내부의 사람들에게 매우 큰 관심사라고 생각합니다. 이번에는 경영진이 Kainuma의 회장과 함께 경영진에 오랫동안 관여 해 온 전직 선임 경영진 CFO Yoshida가 회장으로 임명되어 동시에 COO의 역할을 가정 한 시스템을 구성했습니다. 그러나 성공의 성공을 위해 우리의 탐구는 회사에서 상승하는 새로운 세대의 관리자로부터 우리의 미래 성장을 실현할 수있는 유능한 사람을 찾는 것입니다. 단기적으로, 새로운 관리 구조는 "Minebeamitsumi의 표면에서 아무것도 바뀌지 않았기 때문에 외부 세계에 보일 수 있지만, 중기에서 장기적으로 새로운 관리 구조가 계속해서 제공하는 유예 기간을 계속 사용하는 것입니다. 조직 내에서 새로운 사진을 찍고 차세대에 관리를 저지르는 경영 개혁을 촉진하려는 노력.

Yoshida :귀중한 의견에 감사드립니다. 우선, "아무것도 바뀌지 않았다"는 Haga 감독의 시점에 나는 새로운 대학 졸업생으로 회사에 합류했습니다. 되돌아 보면, 카이 누마 회장은 우리 회사의 지속적인 성공과 지속적인 성장의 원동력이라고 생각합니다. 그러므로 저는 우리 회사가 변경되지 않은 상태로 남아 있다는 견해는 부정적인 지점으로 생각해서는 안되는 것이 아니라 과거와 같이 회사가 계속 성장할 것이라는 신호로 생각되어야한다고 생각합니다. 또한, 우리 회사가 은혜를 얻었다는 미야자키 감독의 의견은 매우 후보자이자 요점이라고 생각합니다. 앞으로 회사는 그 어느 때보 다 빠른 속도로 성장, 경영 개혁 및 인적 자원 개발의 도전을 계속할 것입니다.

Matsumura :나는 요시다 대통령이 새로운 관리 구조 하에서 투자자들에게 카이 누마 회장의 스타일에서 의무의 실행을 계속함으로써 안심과 안보감을 부여했다고 믿는다. 새로운 시스템에 감사드립니다. 저는 성공 계획과 관련하여 긍정적 인 추세가 만들어 졌다고 생각합니다.이 계획은 해외 바카라 사이트의 핵심 문제였습니다. Yoshida 회장이 설명했듯이, 나는 두 개인의 다양한 전략을 통해 경영 구조를 강화하기 위해 시간을내어 긴밀히 협력 할 것으로 예상되면, 해외 바카라 사이트는 더욱 강력한 성장을 달성 할 수있을 것입니다.

나는 대통령에게 직원의 힘을 극대화하기 위해 어떤 점을 고려하고 있는지 물어보고 싶습니다.

Yoshida :우리의 가장 중요한 관리 목표는 2029 년 3 월에 끝나는 회계 연도까지 순 매출에서 2 조 2 조의 엔, 2,500 억 엔을 초과하는 것입니다. 전 세계적으로 다양한 혁신이 진행되는 비즈니스 환경에서 미래의 경영진 후보자는 현재 비즈니스 단위의 책임보다 높은 품질의 업무를 제공해야합니다. 우리는 Kainuma 회장의 관리 전략을 시행하는 데 다양한 경험을 쌓은 현재 "활성 관리 팀"의 게시물을 차세대로 넘겨서 관리 경영진의 수와 품질을 높이면 높은 관리 목표를 달성 할 수 없습니다. 저는 우리 회사가 인적 자원 개발에 중점을 두어야하는 단계에 직면하고 있다고 생각합니다.

현재, 나는 직장 연립 "OJT,"학습 비즈니스 실행과 마찬가지로 비즈니스 본부의 중요한 직책에 배정 된 리더 후보 (클래스 1)가 있습니다. 우리의 비즈니스 본부는 기술 개발, 생산 및 관리 부서를 갖춘 단일 회사와 같은 조직으로 운영되며, 각 부서 각각은 특정 영역으로 운영 될 때 현장에서 어려운 문제를 해결하고 있습니다. 이러한 유형의 첫 번째 계층 인적 자원을 강화하는 것 외에도, 우리는 미래에 비즈니스 부대의 역할을 수행 할 것으로 예상되는 두 번째 인재를 선택합니다 (클래스 2). 이 클래스 2 인재는 자신의 경험과 경영 노하우를 가르치고 훈련시킬 활동적인 관리 직원에게 노출됩니다. 또한 이번 회계 연도 이후, 우리는 성공 계획에 대한 3 급 접근 방식을 도입했으며, 다음 세대의 유능한 사람들을 비즈니스 부서 (Class 3)의 직책을 맡을 것으로 예상되는 다음 세대의 유능한 사람들을 선정했습니다. 도쿄 X Tech Garden에는 경영진의 후보자가 Kainuma의 관리 철학을 배울 수있는 기회가있는 훈련을위한 큰 홀이 있습니다.

Haga 감독은 CFO의 의무 이전에 대한 그녀의 의견을 제공했습니다. 그 의견과 관련하여, 나는 COO & CFO 사무소를 설립했으며,이를 위해 4 명의 직원을 선택했습니다. 그 회원들은 외부 기술 교육에 참여하고 모든 일상 업무에 참여합니다. 이 활동은 차세대 CFO를 훈련시키는 것을 목표로하며, 훈련은 앞으로 몇 년 동안 계속 될 것입니다.

Matsumura :인적 자원 개발에 대한이 설명을 통해 인적 자원 풀은 실무 교육과 같은 다양한 이니셔티브를 사용하여 세 가지 수준에서 계속 개발되었음을 이해합니다. 작년까지 인적 자원의 평가 및 선택은 각 부서의 다른 기준에 기초했지만,이 인적 자원 개발 프로그램은 해외 바카라 사이트에 높은 기여를 할 것으로 예상되는 직원을 식별하고 직원을 조직 할 수있는 능력을 가진 비즈니스 리더를 수영하고 개발할 수있는 전략을 제공합니다. 나는 이것이 기업 가치를 지속적으로 향상시킬 것이라고 믿는다.

새로운 정책은 또한 우리가 찾고있는 인적 자원의 유형을 명확하게합니다. 이 프로그램의 비전은 "강한 비전 감각으로 크게 생각하고 실행할 수있는 능력으로 비즈니스를 강화하고 발전시킬 수있는 리더"와 "기술적 깊이 및 통합의 사용을 통해 사회적 문제 해결의 도전에 대담하게 취할 수있는 엔지니어^*1. "나는 기존의 인력 평가에 적용된"전체 그림을 볼 수있는 능력 "을 추가하는 것이 사회가 주목하는 회사로서 우리의 성장의 중요한 측면이라고 생각합니다. 회사 전체에 걸쳐 기술적 인 기술을 효과적으로 통합하여 사회적 문제를 해결할 것입니다.

이번에는 61 명의 미래 지도자 그룹이 유능한 인적 자본을 찾기위한 논리적 사고에 대한 진단 테스트와 같은 조치를 사용하여 형성되었습니다. 진단 테스트 결과는 각 부서에 특정 수의 우수한 고위 직원이 포함되어 있다고 결론지었습니다. 즉, 이들 개인은 종합적으로 관리 및 비즈니스 문제를 조사 할 수 있습니다. 이 높은 득점자들은 해외 바카라 사이트의 강점이며,이 직원들과 외부 약속을 결합함으로써 효과적인 HR 프로그램을 통해 강력한 인재 풀을 개발하고자합니다.

반면에, 해결해야 할 문제 중 하나는 "여성의 승진과 발전은 회사의 D & I 중 하나입니다^*2이니셔티브. 나는 해외 바카라 사이트의 여성 발전 프로젝트 홍보이 시작된 이래로이 문제에 관여했지만 여전히 갈 길이 멀다. 특히, 한 가지 예는 여성 관리자의 비율이 현재 3.2%로 낮다는 것입니다 (2023 년 6 월 말에 정합되지 않은 기준으로). 이 예를 사용 하여이 진단 테스트 결과에 따르면 많은 여성 직원이 향후 차세대 관리자로 간주 될 수 있습니다. 직접 상사의 조언과 지원은 관리자로서 여성 직원을 임명하는 데 매우 효과적입니다. 해외 바카라 사이트 전체에서 이러한 노력이 지원되기를 바랍니다. 다시 말하지만, 여성 직원의 예를 사용하여 여성 인 고용 비율과 관련하여 이전 회계 연도에 20%를 초과했다는 사실은 뉴스를 장려합니다. 이러한 관점에서, 나는 여성이 적극적인 역할을 발전시키고 활발한 역할을하는 것을 포함하여 차세대의 기회가 꾸준히 확장되고 있다고 생각합니다.

Haga :나는 인적 자원 개발해외 바카라 사이트 이전 회계 연도의 구체적인 변화로 다음 세 포인트가 주어진다고 생각합니다.

첫 번째 단계 - 참여 설문 조사를 수행합니다. 나는 이전 회계 연도의 통합 보고서해외 바카라 사이트 Minebeamitsumi가 직원을 이행 할 수있는 곳인지 물었습니다. 직원을 성취 할 수있는 곳이 되려면 경영진은 현재 직원의 생각을 고려한 후 인재 시스템을 고려하고 기업 문화를 장려해야합니다. 정기적으로 설문 조사를 계속하고 시간이 지남에 따라 변경 사항을 자세히 분석하며 면밀히 후속 조치를 취하는 것이 중요합니다.

두 번째 요점은 Matsumura 감독이 지적한 것처럼 소개 된 논리적 사고에 대한 진단 테스트입니다. 우리 해외 바카라 사이트는 결과를 인적 자원 개발에 연결하기위한 테스트 결과에 따라 적절한 후속 프로그램을 계획했습니다.

그리고 마지막으로, 나는 차세대 선택과 그들을위한 훈련 계획의 도입에 대해 논의하고 싶습니다. 나는 지명 및 보상위원회해외 바카라 사이트 차세대 인적 자원 개발을위한 행동 계획에 관한 보고서를 받았다. 앞으로 정기적으로 노력과 결과를 계속 공유하십시오.

우리는 또한 D & I 측정이 개인, 외국인, 장애인 및 기타 소수 민족을 포함하여 전체적으로 취해야한다고 생각합니다. 많은 일본 기업들은 장애인 직원을 고용하는 데 전념하지 않습니다. 우리 해외 바카라 사이트는 인적 자원 개발의 관점에서 그러한 직원들에게 어떤 직업 경로가 이용할 수 있는지 적극적으로 고려해야합니다. 또한 D & I에서 가장 중요한 문제는 각 사람이 고유 한 관점을 제공 할 것이라는 것을 이해하는 것입니다. 시스템을 설계 할 때는 그 점을 고려해야합니다.

Miyazaki :26657_27958^*3"인적 자원 관리 또는 인적 자원 전략은 옛날에 성의 돌담을 짓는 것과 같습니다." 돌은 마치 돌담 표면에 정기적으로 쌓여 있지만 실제로는 뒷면에 거칠다. 성벽의 견고성은 거친 돌을 결합하는 방법에 달려 있습니다. 성벽을 짓는 것은 많은 수의 독특한 돌을 쌓는 과정이며, 경영진이 개별 직원의 특성을 파악하고 견고한 성벽을 형성하는 돌과 같이 개별 직원의 특성을 파악하고 서로를 성공적으로 연결하면서 자신의 능력을 보여줄 수 있다면 회사는 훌륭한 인적 자원 관리 및 전략으로 강력한 회사를 구축함으로써 가치를 극대화 할 수 있다고 생각합니다.

1 년 전 사무실을 가정 한 이후로 만든 많은 공장 방문 중에 팀 빌딩에 특히 깊은 인상을 받았습니다^*4제조 바닥의 직원들이 홍보하는 이니셔티브. 나는 그들이 비즈니스로서 결과를 생산한다는 점에서 매우 훌륭한 활동이라고 생각하는 반면, 우리 해외 바카라 사이트는 협력 및 팀 구축을 통해 문제를 해결하도록 요청함으로써 직원들에게 자랑스런 팀 성취감을 제공함으로써 직원들에게 직원들에게 만족감을 부여합니다. 직원의 정신을 불러 일으키는 시스템의 설립 및 구현과 관련하여, 요시다 대통령의 최근 해외 바카라 사이트의 인적 자원 정책 및 시스템에 대한 개혁이 해외 바카라 사이트가 팀 구축 활동 및 기타 요인에 대한 과거의 경험에서 비롯된 해외 바카라 사이트가 계속해서 다양한 도전을 수행 할 수 있기를 바랍니다. 시간이 걸릴지 모르지만 해외 바카라 사이트가 제조 바닥뿐만 아니라 다른 영역에서도 새롭고 흥미로운 인적 자원 활동에 대한 이러한 노력을 더욱 발전시킬 다른 영역에서도 각 개인의 노력을 올바르게 검토함에 따라 사람들의 흥분을 불 태우기 위해 다양한 메커니즘을 만들 수 있다면 해외 바카라 사이트가 훨씬 더 강해질 것이라고 생각합니다.

Yoshida :귀중한 제안에 감사드립니다. 인적 자원 개발에 대한 논의는 또한 경영의 중심 초점에 있으며 조직 차트를 만들뿐만 아니라 누가 무엇을 해야하는지 결정하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이것은 Kainuma 회장의 개인 이론이며, 우리가 어느 것이 더 중요한지, 조직이나 인적 자원을 묻는다면, 나는 인적 자원이 먼저오고 있다고 생각하며, 핵심은 해당 조직에 배치 할 수있는 특정 인적 자원을 개발하는 방법입니다. 경영진은 인적 자원에 대해 계속 논의했지만 항상 인적 자원 개선의 여지가 있다고 생각합니다. 앞으로, 인적 자원 개발 노력의 지위를 외부 이사들과 공유하기 위해, 우리는 외부 이사들이 공장을 방문 할 때 공장 플로어에서 차세대 경영진과 상호 작용할 수있는 기회를 제공 할 것이므로 해외 바카라 사이트의 최선의 이익을 위해 차세대 재능을 구축하고 있음을 알 수 있습니다. 또한 노력의 효과를 향상시키기 위해 신입 사원을 고용하려고하면서 행정 직원의 대응 성을 강화할 것입니다.

우리 회사의 원래 강점은 Kainuma 회장의 하향식 관리 전략, Kainuma 회장이 이끄는 "Active Management Team"의 실행 속도 및 조직에 전략을 배치 할 수있는 능력입니다. 나는 그들이 우리의 기업 문화와 DNA에 새겨 져 있다고 생각합니다. 우리는이 노력에 "팀 빌딩"이니셔티브를 추가하고 먼저 회사의 주요 강점으로 만들기 위해 하향식 및 상향식 관점에서 가치를 창출 할 수 있습니다. 더욱이, 나는이 도쿄 X 기술 가든을 활용할 것입니다. 여기서 본사 기능이 전달 된 다양한 인적 자원 간의 의사 소통이 심화 될 곳으로서 이용할 것입니다. 그 노력이 막 시작되었지만, 나는 리더 그룹뿐만 아니라 회사 전체에서 인적 자원을 훈련시키기 위해 체계적으로 노력하는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 우리의 목표는 모든 직원이 자신의 노력의 성공적인 성공적인 사례를 강조하고 공유함으로써 자신의 노력이 중요하고 가치가 있다고 느끼는 회사를 갖도록하는 것입니다.

해외 바카라 사이트의 미래에 관한 해외 바카라 사이트의 기대가 무엇인지 알려주세요.

Haga :인적 자원 개발 및 여성의 발전 촉진은 그 자체로 목적이 아니라 더 높은 알과 ROIC의 형태로 경제적 가치를 높이는 수단입니다. 경제, 무역 및 산업부는 "인적 자본 시각화를위한 지침"을 제공했습니다. 예를 들어, ROIC를 요소로 나누고 리버스 트리를 가정하여 ROIC를 시각화하고 MineBeamitsumi가 현재 비즈니스 전략에 구현하려는 각 자본 투자 조치 및 KPI를 연결하는 것이 중요합니다. ROIC 개선 동인을 철저히 고려하여 관리 전략과 관련하여 작년에 새로운 이니셔티브를 포함하여 모든 인적 자원 전략을 진행하기를 바랍니다.

Matsumura :이 원탁 회의에서 논의 된 것과 같은 전략을 통해 직원의 힘을 극대화 할 수 있다면 그러한 힘을 사용하여 해외 바카라 사이트의 지속 가능한 성장 궤적에서 가치를 창출 할 수 있습니다. 다시 말해, 강력한 인적 자원 개발은 해외 바카라 사이트의 기업 가치를 향상시키는 것이며, 또한 사회적 문제를 해결하고 해외 바카라 사이트의 비즈니스를 통해 지속 가능한 사회에 기여하는 것에 대한 우리의 명성으로 이어지는 것입니다. 예를 들어, 해외 바카라 사이트는 환경 문제를 해결하는 데 꾸준한 진전을 이루었습니다. 그러한 환경 보호에 대한 우리의 기여를 더욱 강화하고 이러한 기여를 외부 세계에 전달하는 전략을 갖추는 것이 점점 더 중요해질 것입니다. 해외 바카라 사이트의 미래 지속 가능한 성장의 열쇠는 해외 바카라 사이트가 필요로하는 인적 자원에 새로운 시대를 맞이하는 미래 세대의 직원을 정확하게 개발하는 데 있다고 생각합니다.

Miyazaki :팀 빌딩은 훌륭하고 회사의 통합도 훌륭하다고 생각합니다. 통합 결과의 일부 측면은보기가 어렵지만, 우리는 그러한 구체화를 기대합니다. 또한 Kainuma 회장을 포함한 경영진이 고려하는 사업 계획을 실행하는 방법과 인적 자본을 향상시키는 방법은 한 쌍의 휠과 같은 것입니다. 나는 요시다 대통령 이이 두 갈래를 COO & CFO로 집행하는 데 앞장서게 될 것이라고 믿는다. 나는 그리 멀지 않은 미래에 CHRO와 같은 풀 타임 포스트를 설립하는 것이 좋은 생각 일뿐 아니라 "인적 자원"에 대한 최우수 경영진의 능력을 향상시키는 구조입니다.

Yoshida :감사합니다. 나는 CHRO의 설립에 관해 Kainuma 회장과 심도있는 토론을했다. Chro라는 제목을 사용해야하는지 여부에 관계없이, 해외 바카라 사이트는 풀 타임 사람 없이는 앞으로 나아가기가 어렵다는 것을 알고 있으며, 해외 바카라 사이트는이 직책을 맡기 위해 새로운 사람을 고용 할 계획입니다. 통합과 관련하여, 해외 바카라 사이트는 그것을 질적 표현으로 사용합니다. 지적했듯이 통합을 정량적으로 시각화하기는 어렵습니다. 운영 소득과 같은 목표를 충족시킬 수있는 차세대다면 관리 담당자를 개발할 수있는 정도를 결정하기위한 구체적인 노력의 속도를 높이고 싶습니다.

오늘 참여해 주셔서 감사합니다.

• *1 통합은 핵심 비즈니스의 "8 개의 스피어스"의 발전을위한 회사의 독점 기술의 "단순한 수집"보다는 "결합"을 의미하며 고급 기술의 통합을 통해 다양한 분야에서 새로운 제품을 만들기 위해
• *2 D & I : 다양성 및 포함
• *3 CHRO : 최고 인적 자원 책임자
• *4 팀 빌딩 : 다양한 아이디어를 만들고 구현하기위한 상향식 이니셔티브

외부 감독과의 원탁 회의로 돌아 가기

본문에 대해 끝납니다.