NHBB의 바카라 전략 가능성은 우리의 임무와 가치에 기반을두고 있습니다. 1990 년대에 우리는 조직으로서의 역량을 향상시키기 위해 조직 개발 프로그램을 구현했습니다. 이것은 문화, 즉 우리의 가치와 행동, 그리고 조직의 기초를 강화하기 위해 조직의 구조를 변화 시켰습니다. 우리는 몇 년 동안 다양한 연구를 수행하고 조직의 현재 상태를 분석 한 다음 결과를 사용하여 비즈니스 수행을위한 가이드 역할을하는 임무와 가치를 설정했습니다. 우리의 사명은 "수익성있는 성장과 세계적 수준의 리더십을 초래하는 권한있는 조직을 통해 고객의 기대를 초과하는 것"입니다. 품질, 무결성, 파트너십, 학습 조직 및 사회적 감성은 우리의 5 가지 가치입니다.

이러한 가치, 사회적 감성 중 하나는 환경 책임, 시민 책임 및 직원의 건강 및 안전을 포함합니다. 이러한 아이디어는 오랫동안 우리 사업의 기본 가치였으며 이것이 NHBB가 몇 년 동안 계속 발전 할 수 있었던 이유라고 생각합니다.

이 역사를 고려할 때, 우리는 지속 가능성을 특별한 활동으로 취급하지 않고 오히려 비즈니스 프로세스와 기업 문화의 일부로 상속받습니다. 우리는 식물에서 수행 된 모든 활동이 지속 가능성에 기여한다고 생각합니다. 여기에는 물 사용량을 줄이기 위해 청소 시스템의 개선, 태양열 발전의 도입에 대한 연구, 해외 모범 사례에 대한 학습 및 전략 계획을 수립하는 것이 포함됩니다. 지속 가능성은 우리의 일상 조치에 구현됩니다. 우리는 지속 가능성을 증진시키는 데있어 가장 중요한 부분이 직원의 일상적인 행동으로 증가시키는 것이기 때문에 직원들에게 지속 가능성을 실천하거나 CSR 활동을 수행해야한다고 말하지 않습니다. 직원 행위 방식을 바꾸면 10 년 안에 "지속 가능성을위한 것이 었습니다."