사외 이사와의 원탁 토론 페이지로 돌아가기

신임 회장 x 여성 사외이사 간담회 간담회(2023년 7월)

지속 가능한 성장 궤적을 계획하기 위해
미네베아미츠미의 "직원 역량 극대화"는 어떻게 계속 진화해야 할까요

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오늘 토토 바카라는 새로운 경영 구조에 대한 귀하의 기대와 인적 자원 강화에 대한 귀하의 의견을 듣고 싶습니다

새로운 경영 구조에 대한 귀하의 열정을 알려주십시오

요시다:저희 회사는 올해 4월부터 새로운 경영 체제로 전환했습니다 대표이사, 회장 겸 사장 집행임원인 요시히사 카이누마가 대표이사, 회장 겸 CEO(이하 카이누마 회장이라고 함)가 되었고, 저는 전무이사 겸 CFO에서 사장, 집행임원, COO 및 CFO까지 되었습니다 카이누마 회장이 연초 새로운 경영 체제로의 전환을 제안해 왔는데, 솔직히 조금 놀랐습니다 하지만 COO의 직무가 늘어나더라도 토토 바카라 회사에서 내가 해야 할 일은 변하지 않을 것이라고 판단했기 때문에 이 중요한 역할을 맡기로 결정했습니다
새로운 경영 구조 하에서 저는 Kainuma 회장이 맡아오던 COO로서 집행 업무를 맡게 됩니다 저는 수년간 CFO로서 Kainuma 회장이 경영 철학, 경영 정책 및 경영 전략을 실행하는 과정을 지켜보고 배울 수 있는 기회를 가졌습니다 다행스럽게도 투자자 인터뷰를 통해 새로운 경영 구조가 이해됐다고 느꼈고 앞으로도 카이누마 회장과 경영진과 긴밀히 협력해 토토 바카라 성장을 가속화할 예정이다
새로운 경영 구조에서 제가 특히 의식하고 있는 것은 카이누마 회장에게 시간을 내어주는 것입니다 토토 바카라는 카이누마 회장이 토토 바카라 회사의 과제인 국내외 정부 관료들과의 관계 구축, 선진 전략 개발, 차세대 인재 육성에 시간을 할애할 수 있을 것이라고 믿습니다 특히, 차세대 인재를 양성하는 일은 하루아침에 이루어질 수 없는 일이기 때문에 이에 깊이 관여하고 싶습니다

마츠무라:貝沼会長は2009年に社長に就任しれて以来、O-ganick成長とM&A成長の両方を見据え、斬新なあ이데아を実行に移し、技術력・経営力を高めて 여기저기れ、その結果として、当社は売上高、営業利益共に飛躍的な成長を遂げてました。 카이누마 회장과 요시다 사장을 중심으로 한 새로운 경영 체제의 확립에 따라 토토 바카라는 이제 2029년 3월로 끝나는 회계연도의 높은 목표를 향해 전진할 수 있는 입장에 이르렀다고 믿습니다 또한, 지금까지 카이누마 회장은 강력한 리더십 아래 경영 체제를 이끌어 왔지만, 새로운 체제 하에서 다음 세대를 육성하겠다는 의지가 느껴지네요 카이누마 회장은 앞으로도 탄탄한 경영방침을 바탕으로 전략을 수립해 나가고, 회장보다 조금 어린 요시다 사장은 COO와 CFO의 역할을 모두 맡아 젊은 인재들로 구성된 독특한 팀을 구성해 리더십을 발휘해 주기를 바란다 이 두 사람이 있기에 가능한 역할 분담이 토토 바카라 회사의 더욱 발전하는 계기가 되기를 바랍니다

하가:새 경영 구조에는 두 가지 중요한 의미가 있다고 생각합니다 하나는 토토 바카라 외부를 위한 것이고 다른 하나는 토토 바카라를 위한 것입니다 먼저, 토토 바카라 외부 기관투자자들에게 '아무것도 변하지 않을 것'이라는 메시지가 전달된 것이 우려된다 앞서 요시다 사장이 설명했듯이 회장과 사장의 역할이 분리되고, 카이누마 회장이 그동안 토토 바카라의 과제였던 인재 육성과 차세대 조직 구축에 전념하겠다는 메시지가 아직 투자자들에게 제대로 전달되지 않았을 수도 있다 이번 간담회가 기관투자자들에게 새로운 경영구조의 의미를 친숙하게 하는 중요한 기회가 되기를 바랍니다 또한, 이 새로운 경영 시스템의 의의와 향후 직원들이 자신의 능력을 더욱 효과적으로 발휘할 수 있도록 취할 다양한 시책을 일본 국내뿐만 아니라 전 세계적으로 활동하는 해외 직원들에게 적극적으로 사내에서 전달해 주시기를 바랍니다 요시다 사장은 기존 CFO 직무에 더해 COO 직무도 맡게 되므로 CFO 직무를 체계적으로 다음 세대에게 인계하는 것이 필요하다고 생각합니다 요시다 사장이 해외를 포함해 미네베아미츠미 그룹 전체에 경영철학을 전파하는 데 적극적인 역할을 해줬으면 좋겠다

미야자키:새로운 관리 구조이지만 시간을 벌었다는 것을 이해합니다 토토 바카라 회사로서는 카이누마 회장의 승계가 회사 안팎에서 큰 관심사라고 생각합니다 이번에 당사는 카이누마 회장 밑에서 오랫동안 경영에 종사해 온 CFO 요시다 전무이사를 사장으로 선임하고 COO도 겸임하게 되었습니다 그러나 성공적인 승계를 위해서는 미래 성장을 실현할 수 있는 젊은 세대를 찾아야 합니다 외부에서는 단기적으로는 미네베아 미츠미가 표면적으로는 변함이 없다고 생각할 수도 있지만, 중장기적으로는 이 새로운 경영 체제가 제공하는 시간을 활용하여 조직 내에서 새로운 그림을 만들기 위해 지속적으로 노력하고 다음 세대에게 경영을 맡길 수 있는 경영 개혁을 추진하는 것이 과제라고 생각합니다

요시다:귀중한 피드백에 감사드립니다 우선 '이전과 달라진 게 없다'는 하가 이사님의 지적에 대해 저는 대학 신입생으로 입사하게 되었습니다 돌이켜보면, 카이누마 회장이야말로 당사의 지속적인 성과와 지속가능한 성장을 가능하게 한 원동력이었다고 믿습니다 그러므로 아무것도 변하지 않을 것이라는 견해는 부정적인 것으로 받아들여지기보다는 오히려 예전처럼 계속해서 성장할 것임을 시사하는 것이며 이것이 중요한 포인트라고 생각합니다 '시간을 샀다'는 미야자키 감독의 의견도 매우 솔직하고 정확한 지적이라고 생각한다 이제 토토 바카라는 그 어느 때보다 더 빠른 속도로 성장과 경영혁신, 인재육성에 대한 도전을 이어나갈 것입니다

마츠무라:나는 새로운 경영 구조 하에서도 요시다 회장이 수년에 걸쳐 배운 카이누마 회장의 집행 임무를 계속 수행하여 투자자들에게 안정감을 줄 것이라고 믿습니다 또한, 새로운 구조를 통해 당사가 문제 삼았던 승계 계획 측면에서도 한 발 더 나아갈 수 있게 되었다고 믿습니다 요시다 사장의 설명대로, 토토 바카라는 다양한 전략을 통해 경영 구조를 강화하는 데 시간을 투자함으로써 더욱 강력한 성장을 이룰 수 있기를 바랍니다

귀하께서는 현재 직원들의 역량을 극대화하기 위해 무엇을 고려하고 계시는지 묻고 싶습니다

요시다:12149_12440
현재 토토 바카라는 사업 실행을 배우기 위해 OJT로서 각 사업 부문 내의 중요한 위치에 일부 리더십 후보(1단계)를 배정하고 있습니다 당사의 사업본부는 기술개발부, 제조부, 경영관리부로 구성되어 하나의 회사처럼 운영되며, 각 부서는 현장의 어려운 과제를 해결하고 있습니다 1차 인재 강화와 더불어 장래 사업관리자가 될 것으로 기대되는 인재(2차)를 선발하고 이들에게 경험과 경영 노하우를 전수해 '현 경영'을 가르치고 발전시킨다 이번 기부터 본 본부장을 맡은 그룹의 예비역으로 활약할 젊은 인재(3기)를 선발해 3단계 승계계획도 도입했다 위치입니다 마타동경크로스텍가덴에 は、経営幹부 候補が貝沼会長の経営哲schoolをschoolぶ機会となり大規模な研修用のホ-рも整えたととろし。
방금 하가 이사님으로부터 내 CFO 직무 인계에 관한 의견을 받았습니다 귀하의 의견을 반영하여 새로운 COO & CFO 사무실을 설립하고 40대에서 50대 초반의 4명의 구성원을 선정했습니다 이들 구성원은 외부 전문 교육에 참여하고, 일상 업무를 모두 공유하며, 향후 몇 년 동안 미래의 CFO를 육성하기 위해 노력할 것입니다

마츠무라:인적 자원 개발에 대한 이러한 설명을 통해 토토 바카라는 세 가지 수준의 인적 자원 풀을 구축했으며 OJT와 같은 다양한 이니셔티브가 구체적이고 신속하게 수행되고 있음을 이해했습니다 지난해까지는 부서별로 인재를 평가하고 선발하는 기준이 달랐지만 이번 인재육성 프로그램은 회사에 크게 기여할 것으로 기대되는 직원을 발굴하고, 다른 직원들을 하나로 묶을 수 있는 비즈니스 리더 역할을 할 수 있는 인재를 모아 육성하는 전략을 보여준다 지속적인 기업 가치 제고를 위해 이 프로그램을 적극 추천한다
또한, 토토 바카라 회사에서 요구하는 인력 유형도 명확해졌습니다 '풍부한 개념과 실행 능력을 가지고 큰 그림을 바라보며 비즈니스를 강화하고 발전시키는 리더'와 '심화 및 통합 기술'이 있습니다^※113372_13496
이번에는 인재 발굴을 위한 논리적 사고 진단 테스트를 사용하여 Future Leaders라는 그룹이 구성되었습니다 이 진단 테스트에서 알 수 있듯이 각 부서에는 높은 점수를 얻을 수 있는, 즉 경영 문제를 종합적으로 고려할 수 있는 우수한 직원이 일정 수 있다는 것을 발견했습니다 이것이 토토 바카라 회사의 강점이며, 이러한 인재와 외부 인력을 결합하여 인재 풀을 형성하고 효과적인 인재 프로그램을 통해 인적 자원의 가치를 높이려 합니다
한편, 미래의 도전으로 저희 토토 바카라의 D&I^※2의 노력 중 하나는 여성의 적극적인 참여를 장려하는 것입니다 저는 토토 바카라 회사의 여성 역량강화 프로젝트 출범 때부터 이 문제에 참여해 왔지만, 아직 절반 정도 진행 중이고, 현재 관리직에 있는 여성의 비율은 32%(당사 개별 기준, 2023년 6월 말 기준)로 낮은 수준입니다 한편, 이번 진단검사의 결과는 토토 바카라 여성직원의 높은 수준의 능력을 보여주는 것이라고 생각하므로, 앞으로는 관리자로 분류될 수 있는 우수한 여성직원 중에서 여성을 육성하는 것이 중요할 것입니다 여성의 관리직 승진에는 직속 상사의 조언과 지원이 매우 효과적이라고 생각하며, 여성의 관리직 승진을 위해 전사가 협력해 나가기를 바랍니다 지난해 중견 채용에서 여성 비율이 20%를 넘어선 것은 반가운 소식이고, 이런 관점에서 보면 여성이 활약할 수 있는 기회가 꾸준히 확대되고 있다고 생각합니다

하가:토토 바카라 회사의 인적 자원 개발 측면에서 작년에 비해 세 가지 구체적인 변화가 있다고 생각합니다:
먼저 참여도 설문조사를 실시하겠습니다 작년 통합보고서에서는 '미네베아미츠미는 직원들이 자아실현을 할 수 있는 곳인가?'라는 질문을 던졌습니다 직원들이 자아실현을 이룰 수 있는 곳을 만들기 위해서는 경영진이 직원들의 현재 생각을 이해하고 인사제도와 기업문화 육성에 대해 고민해야 합니다 지속적으로 정기적인 조사를 실시하고, 시간에 따른 변화를 자세히 분석하고, 면밀히 후속조치를 취하는 것이 중요합니다
다음으로 마츠무라 감독도 지적한 논리적 사고 진단 테스트를 도입했습니다 토토 바카라 회사는 그 결과를 바탕으로 탄탄한 후속 프로그램을 계획하고 있으니, 향후 인재육성에도 성공적으로 연결되길 바랍니다
그리고 마지막으로 차세대 인재를 위한 선발 및 훈련 계획을 소개하고 싶습니다 차세대 인재 육성을 위한 활동에 대해서는 추천보상위원회에서도 현황을 보고하고 있는데, 앞으로도 정기적으로 그 노력과 성과를 공유해 주시길 바랍니다
또한 당사의 D&I와 관련하여 개별적인 문제에 초점을 맞추기보다는 여성, 외국인, 장애인 및 기타 소수자를 포함하여 전체적인 조치를 추진하는 것이 필요하다고 믿습니다 일본의 기업에서는 장애인 채용에 충분한 노력을 기울이지 않는 경우가 많으므로, 채용 후에는 이러한 직원이 어떤 진로를 가지고 있는지 인재개발의 관점에서 생각해 주셨으면 합니다 D&I에서 가장 중요한 것은 참여하는 사람들의 생각이 동일하지 않다는 것입니다 시스템을 설계할 때 다양한 조치를 진행하기 전에 당사자마다 생각하는 방식이 다르다는 점을 이해하고 싶습니다

미야자키:변호사로서 나는 법률 잡지를 자주 읽었으며, '인사편 이토 보고서''가 출판된 이후 법률 잡지에서 '인사'에 관한 논문과 기사의 수가 증가했습니다 사업은 사람에 의해 운영되기 때문에 '인재'가 기업에 없어서는 안 될 요소임에는 틀림이 없으며, '인적 자원'을 최대한 활용하지 않고서는 사업이 성공할 수 없다고 해도 과언이 아닙니다 3계층으로 나누어 리더십 인재 풀을 만들고 육성한다는 요시다 사장의 설명에 대해 한 가지 인상 깊었던 점은 기업에서 인간적 요소가 제대로 기능하도록 하려면 '리더는 이런 사람이다'라는 것을 보여줄 뿐만 아니라 직원 개개인의 참여에 대한 인식과 질을 높이고 청년 및 중견 직원을 포함한 모든 직원의 마음을 불태울 수 있는 시스템을 만드는 것이 필요하다는 점이다 마츠무라 이사와 하가 이사는 앞서 D&I에 대해 이야기했지만, 토토 바카라는 단순한 기업일 뿐만 아니라 일과 삶의 균형과 행복에 대해 서로 다른 견해를 가진 개인들의 집합체이기도 합니다 최근 한 토토 바카라의 CHRO^※3``인적자원관리나 인재전략은 고대 성의 돌담을 쌓는 것과 같다''고 썼다 겉으로는 돌담이 고르게 쌓인 것처럼 보이지만 실제로는 성벽 뒤에는 다양한 요철이 있고, 이러한 요철이 어떻게 결합하느냐에 따라 성벽의 견고성이 결정된다 성벽을 쌓는다는 것은 독특한 돌을 많이 쌓아 올리는 과정인 것 같은데, 성벽 표면에서는 보이지 않는 돌을 포함해 돌 하나하나가 견고한 돌담을 이루기 위해 꼭 필요하다는 것이 중요하다고 생각했습니다 이를 기업 경영에 적용하면 돌 하나하나가 직원 개개인이고, 기업은 성벽을 쌓듯이 직원 개개인의 특성을 잘 이해하고 능력을 발휘할 수 있도록 잘 연결해 주어야 기업의 고유가치를 극대화할 수 있다고 믿습니다
1년 전 취임한 이후 여러 차례 공장을 방문했는데, 특히 인상 깊었던 것은 제조 현장 직원들이 추진하고 있는 팀 빌딩이었습니다^※4그것은 활동이었습니다 토토 바카라가 팀빌딩 협업을 통해 문제를 해결하는 만족감과 생각하는 바가 팀과 일치하는지 보는 재미를 체계적으로 제공하는 동시에 비즈니스로서 성과도 만들어내는 정말 멋진 활동이라고 생각했습니다 전 직원의 마음을 불태울 수 있는 시스템의 구축과 실행에 대해서는 앞서 말씀드린 것처럼 최근 요시다 사장이 말씀하신 토토 바카라의 인사 접근 방식과 시스템에 대한 개혁을 시작으로 지금까지의 팀 빌딩 활동 경험을 고려하여 앞으로도 토토 바카라가 다양한 도전에 임해 나가기를 바랍니다 시간이 걸리겠지만, 사람들의 마음에 불을 붙일 수 있는 다양한 메커니즘을 만들어내고, 기업으로서 한 사람 한 사람을 세심하게 모니터링하고, 인재 활동을 추진함으로써, 제조 현장뿐만 아니라 다른 분야에서도 노력을 전개한다면, 토토 바카라는 엄청나게 강해질 것이라고 믿습니다

요시다:귀하의 소중한 제안에 감사드립니다 인재육성에 관한 논의는 경영의 핵심이며, 조직도를 그리는 것뿐만 아니라 누가 무엇을 해야 할지 결정하는 것도 중요하다고 생각합니다 이것도 카이누마 회장님의 개인적인 의견입니다만, 조직과 인재 중 어느 것이 더 중요하냐고 묻는다면, 인재가 먼저 ​​중요하고, 조직에 배치할 수 있는 구체적인 인재를 어떻게 육성해야 한다고 생각합니다 과거에도 경영진이 인력에 대해 논의해 왔지만 아직 개선의 여지가 많다고 생각합니다 앞으로 당사의 인재육성 활동 현황을 사외이사와 공유하기 위해 사외이사가 공장 견학을 할 때 공장 현장의 차세대 경영진과 교류할 수 있는 기회를 마련하여 최선의 노력이 무엇인지 철저하게 확인하고 평가할 수 있도록 검토하겠습니다 또한, 이니셔티브 실행 능력을 높이기 위해 외부 채용과 동시에 관리 직원의 대응력도 강화할 예정입니다
토토 바카라 회사의 본래 강점은 카이누마 회장의 하향식 경영 전략과 카이누마 회장을 중심으로 한 '적극적 경영층'의 실행 속도와 조직 발전 능력입니다 저는 이것이 토토 바카라의 기업 문화와 DNA에 강하게 새겨져 있다고 믿습니다 여기에 '팀 빌딩'이라는 이니셔티브를 더해, 톱다운과 바텀업의 관점에서 가치를 창출하는 능력이 토토 바카라 회사의 큰 강점이 되도록 확고히 대응해 나가겠습니다 또한, 본사 기능을 새롭게 이전한 Tokyo Cross Tech Garden을 다양한 인재가 커뮤니케이션을 심화할 수 있는 장소로 활용해 나가겠습니다 비록 이 계획이 이제 막 시작되었지만, 토토 바카라는 리더십 수준뿐만 아니라 회사 전체의 인적 자원 강화 노력을 체계적으로 추진하는 것이 중요하다는 것을 인식하고 있습니다 구체적인 성공사례를 공유함으로써 임직원 모두에게 보람을 주는 기업이 되고자 합니다

앞으로 토토 바카라 회사에 기대하는 것이 무엇인지 알려주십시오

하가:인적 자원 개발과 여성의 역량 강화 증진은 그 자체가 목표가 아닙니다 그 이상으로 ROE 및 ROIC 개선을 통해 경제적 가치가 향상됩니다 경제산업성은 '인적 자본 가시화 지침'을 내놨는데, 예를 들어 ROIC를 요소별로 분해해 이를 역트리로 시각화하고 이를 미네베아미츠미가 현재 실시하고 있는 인적 자본 투자 대책이나 KPI, 사업 전략과 연계시키는 것이 중요하다 지난 한 해 동안 추진한 새로운 계획을 포함한 모든 인적 자원 전략이 어떤 종류의 ROIC 개선 동인을 갖게 될지 고려하면서 경영 전략과 연결되기를 바랍니다

마츠무라:이 라운드테이블에서 논의된 것과 같은 전략을 통해 직원의 힘을 극대화할 수 있다면, 토토 바카라는 그 힘을 사용하여 회사의 지속 가능한 성장 궤도 내에서 가치를 창출할 수 있습니다 즉, 탄탄한 인재육성을 통해 기업가치가 높아지는 것은 물론, 사회문제 해결과 지속가능한 사회 만들기에 대한 토토 바카라 사업의 기여도에 대한 평가로도 ​​이어질 것입니다 예를 들어, 토토 바카라 회사는 환경 문제 해결에 있어서 꾸준한 진전을 보이고 있지만, 환경 보호에 대한 기여도를 더욱 높이고 이를 외부 세계에 알리는 전략을 갖는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다 새로운 시대를 맞이하는 젊은 인재를 회사가 필요로 하는 인재로 육성하는 것이 회사의 미래 지속가능한 성장의 열쇠라고 믿습니다

미야자키:앞서 "팀 빌딩은 훌륭하다"고 말했지만, 우리 회사의 "상호"라는 단어도 훌륭하다고 생각합니다 하지만 통합에 관해서는 결과를 보기 어렵기 때문에 구체화되는 모습을 기대하고 있습니다 또한 카이누마 회장님과 경영진이 생각하는 사업계획을 어떻게 실행하느냐, 인재를 어떻게 육성하느냐가 자동차의 두 바퀴라고 믿습니다 우리 회사에서는 요시다 사장이 COO, CFO로서 이 두 가지 실행의 기둥을 주도적으로 수행할 것이라고 생각합니다만, 머지않은 미래에 CHRO와 같은 전담 직위의 확립을 검토하고 최고 경영진의 능력을 높여 '인재'에게 메시지를 보내는 시스템을 고려하는 것이 더 좋다고 생각합니다

요시다:감사합니다 당사는 CHRO 설립에 관해 Kainuma 회장과 심도 있는 논의를 진행해 왔으며, CHRO라는 직함을 사용하기로 결정하더라도 전담 인력 없이는 노력을 진행하기 어렵다는 점을 인지하고 있으며, 그 자리를 맡을 새로운 인물을 채용할 계획입니다 그리고 질적인 측면에서는 합동을 이야기하지만, 지적하신 것처럼 정량적으로 시각화하기는 어렵습니다 영업이익 등의 목표를 달성할 수 있는 다각적인 차세대 경영인력을 어느 정도 육성할 수 있는지를 판단하기 위한 구체적인 노력에 속도를 내고 싶습니다
오늘 정말 감사드립니다

• *1 소고: '합성'이 아닌 '결합'이라는 의미로, 독자적인 기술을 통합, 활용하여 당사 핵심 사업인 '8 창'을 진화시키고, 이러한 진화된 제품을 더욱 결합하여 다양한 분야에서 새로운 제품을 만들어 내는 것을 의미합니다
• ※2 D&I：다양성과 포용성
• ※3 CHRO: 최고인사책임자
• *4 팀 빌딩: 상향식으로 다양한 아이디어를 창출하고 구현하는 조치

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