사외 이사와의 원탁 토론 페이지로 돌아가기

인적 자본 라운드테이블(2024년 7월)

더 많은 성장을 위해 직원의 힘을 어떻게 끌어낼 수 있습니까?

카이누마 유쿠 회장 겸 CEO(이하 카이누마 회장이라 함)와 요시다 카츠히코 사장 및 COO & CFO(이하 요시다 사장이라 함)의 2인 체제가 시작된 2023년 4월부터 1년이 지났습니다 지난 한 해 동안 당사 경영진은 이를 중요한 경영이슈 중 하나로 삼아 인재육성 및 강화를 위한 다양한 노력을 기울여 왔습니다 이에 요시다 사장과 사외이사 마쓰무라 아츠코, 하가 유코, 가타세 히로후미와 인사총무부 차장으로서 인재개발을 담당하는 가토 모토키 이사(이하 가토 이사)가 '직원의 힘'을 끌어내는 방법 등 인적자본 활용을 주제로 인사 전략, 구체적인 인사 대책, 직원 몰입도 조사 결과에 대해 의견을 교환했다

당신이 인적 자원 전략을 강조한 배경과 당신이 알고 있는 문제를 알려주십시오

요시다:세계 유일의 "통합 정밀 부품 제조업체"로서 당사는 2029년 3월에 종료되는 회계연도에 매출 2조 5천억 엔, 영업이익 2,500억 엔의 장기 사업 목표를 설정했습니다 또한 2029년 3월에 종료되는 회계연도를 기점으로 그 시점 이후 지속 가능한 성장을 위한 기반을 확고히 해야 합니다 이를 위해서는 후계관리를 포함한 차세대 경영인력을 육성하는 것이 우리의 가장 큰 과제 중 하나가 될 것이라고 믿습니다
부품 제조 바카라 규칙로서 당사의 기본 바카라 규칙 구조는 수백억 엔에서 약 2000억 엔에 이르는 매출을 올리는 다양한 부품을 제조하는 사업 단위(부서)로 구성되어 있습니다 2029년 3월로 끝나는 회계연도 경영목표 달성을 위해 M&A를 포함한 '8창'을 중심으로 각 사업부 차원의 성장을 목표로 하겠습니다 그러나 성장과 함께 사업부문의 규모가 커지면서 동일 사업 내에서도 다양한 제품과 시장, 기술이 요구되고 각 제품과 시장에 맞는 사업운영이 요구됩니다 또한, 서로 다른 제조 방식과 철학이 요구되기 때문에 사업 부문을 최적의 영역으로 분할하고 부문 수를 늘려야 합니다
내가 컨설턴트와 이야기했을 때 그는 현대의 사업 경쟁을 전쟁에 비유한다면 전투의 결과를 결정하는 것은 바카라 규칙 전체의 전면전이 아니라 각 부문별 경쟁 분야의 지역 전투에서 승리하는 것이라고 설명했습니다 이를 사업에 적용하면 지역전은 각 부문이 벌이는 전투이며, 지역전을 담당하는 각 부문의 누적 결과에 따라 바카라 규칙 전체의 성패가 결정됩니다 즉, 경영목표를 달성하기 위해서는 모든 사업 부문이 개별적으로 성장하고, 부문 수를 늘리며, 이익률을 향상시키는 것이 필수적임을 인식하고 있습니다 이러한 지역전을 주도하는 것은 바로 사업관리자이며 그의 역할과 책임은 매우 중요하다 따라서 인적자원 전략의 출발점은 사업단위를 이끌어가는 사업관리자 역할을 할 수 있는 인적자원의 확보와 질적 향상에 있다
그런 다음 해당 사업 관리자 중에서 관련 사업 부문을 조정할 사업 본부 관리자(이하 "본부 관리자"라고 함)를 선택합니다 당사의 사업부는 기업과 같으며, 본부장의 역할은 핵심사업에 자원을 집중하고, 사업이 어려울 경우 사업부 경계를 넘어 지원을 제공하는 것입니다 미네베아미츠미는 전체적으로 규모가 커지므로, 사업 관리자나 총괄 관리자가 되기 위한 인재를 육성하고 강화하는 것이 향후 승계를 위한 중요한 수단이 될 것입니다
현재 경영진은 비즈니스의 최전선에 서서 Kainuma 회장의 리더십 하에 지난 10년 동안 바카라 규칙의 놀라운 성장 과정을 경험한 경험이 있습니다 차세대 경영인력이 높은 수준의 능력을 갖고 있다고 하더라도 이러한 경험의 차이를 메우기는 매우 어려울 것이라고 생각합니다 따라서 최고경영자를 포함한 경영팀의 승계를 볼 때, 차세대 경영인력을 양성하는 것은 극히 어렵지만 가장 중요한 방안으로 꼽힌다

인적자원개발 담당 카토 이사가 지난 10월 어떻게 입사하게 되었는지 알려주세요

요시다:현장 인력 개발도 매우 중요하지만, 저희 회사는 제조 현장에 특히 중점을 두는 DNA를 갖고 있으며 공장 현장 교육에 중점을 두고 있습니다 그러나 요즘에는 의사소통 능력 등 대인관계 능력과 DX 등 폭넓은 지식이 요구되는데, 이러한 능력을 실무교육만으로는 습득하기에는 한계를 느낍니다 이러한 문제에 대해 바카라 규칙 회사가 정규직이라면 기존의 방식에서 벗어나기 어렵다고 판단하여 Kato 이사를 외부에서 회사에 합류시켜 회사의 현재 상황을 새로운 관점에서 받아들이고 인재 개발을 주로 담당하는 CHRO의 위치에서 작업하도록 결정했습니다

카토:11534_11798
현재 외부 환경으로 인해 인구가 감소하고 있는데 이는 바카라 규칙 회사만의 문제가 아니라 많은 기업들이 인력 확보에 어려움을 겪고 있다고 생각합니다 자금이 부족하여 기업을 운영할 수 없는 시대에서 인력이 부족하여 기업을 운영할 수 없는 시대로 옮겨가고 있다고 생각합니다 특히 인적자본은 기업이 아닌 개인의 소유입니다 인적자원은 돈이나 물건 등의 경영자원과 달리 '의도'와 '동기'가 있기 때문에 관리자가 이를 동원하려고 해도 직원이 회사를 위해 자신의 자본을 사용하려는 의지, 즉 능력을 발휘하지 않는 한 일을 하기 어려울 것이다 그렇기 때문에 기업과 개인의 관계를 일컫는 '직원 참여'가 그토록 중요하고, 기관투자자들의 관심이 점점 더 높아지고 있다고 생각하며, 인적자본에 대한 적극적인 정보 공개에 대한 요구도 높아지고 있는 것 같습니다

현재 상황과 바카라 규칙 회사가 직면한 문제를 바탕으로 어떤 구체적인 인사 조치를 시행하고 있습니까?

요시다:처음에 말씀드린 것처럼 가장 중요한 것은 사업부를 관장할 사업관리자와 본부장 후보자에 대한 교육입니다 그리고 각 사업부문을 담당할 인재를 라인업하고, 그들을 뒤따르는 젊은 인재를 강화해야 합니다 이에 지난해부터 3단계로 구성된 핵심인재육성 프로그램(이하 '3티어 프로그램')을 도입하고, 인재풀 구성을 위한 교육체계를 구축했다 당사는 본부장 후보를 육성하는 Next Leaders Program(이하 NLP)을 출시한 것이 주요 성과 중 하나라고 생각합니다
3단계 프로그램에서는 카이누마 회장을 비롯한 현 경영진이 실제 강의도 진행합니다 그리고 이것이 특히 NLP에서는 잠재력이 있는 사람들이 OJT로 실제 직책에 배정되는 것이 포인트입니다 즉, 훈련 프로그램의 핵심은 교실 수업을 들으면서 지휘관으로서 필요한 기술과 경험을 다각적으로 습득하는 것입니다
한편, 바카라 규칙 상향식 조치도 시행하고 있습니다 먼저, 지난해 6월 국내 주요 그룹사를 대상으로 첫 번째 '직원 몰입도 조사'를 실시했습니다 그룹 내 인력 및 조직이 직면한 현안을 이해하고, 분석 결과를 바탕으로 효과적인 개선 계획을 수립하고 실행하기 시작했습니다 두 번째는 우리의 중요한 계획 중 하나인 'Aigogo'입니다 지금까지 한 번도 만날 기회가 없었던 직원들을 연결함으로써 새로운 기업 문화를 창조한다는 컨셉으로 시오도메 사무실 내 시설을 설계했습니다

3계층 프로그램에 대한 귀하의 기대와 이 이니셔티브를 구현할 때 중요하다고 생각하는 것이 무엇인지 알려주십시오

카타세:저희 회사에는 3단계 프로그램이 필수적이라고 생각하며 체계적으로 구현되는 것도 좋지만 앞으로는 콘텐츠와 운영이 더욱 중요해질 것이라고 생각합니다 우선, 선발된 직원들이 회사 내에서 공통의 이해를 갖고 있다는 점을 이해해도 괜찮을까요? 나는 리더 육성이 공개적이고 투명하게 이루어져야 한다고 믿습니다 조직의 리더는 상호 연결을 통한 선의의 경쟁을 통해 성장합니다 저는 전 통상산업부에서 근무했는데, 예를 들어 전 통상산업부에서 가장 유명한 제도 중 하나가 '법률심사위원회'였습니다 위원들은 40세 전후의 각 국장을 보좌하는 사람들로, 이들 위원들은 막강한 권한을 갖고 있으며, 전 통상산업부의 정책에 대해서는 법률심의위원회의 승인을 거치지 않는 한 장관조차도 결정을 내릴 수 없도록 되어 있었습니다 각 국의 예산 편성도 위원 단독으로 결정하고, 40세에 과장보좌관이 되어도 장관과 같은 의식으로 일할 수 있기 때문에 철저한 책임을 갖고 훈련할 수 있는 제도가 이것이 구 통상산업부의 활력의 원천이라고 오랫동안 알려져 왔다 하지만 제가 말하고 싶은 것은 바카라 규칙가 그렇게 많은 권한을 가져야 한다는 것이 아닙니다 오히려 같은 책임감을 가진 사람들과 소통하고 토론할 수 있는 장을 만드는 것이 리더 육성에 의미가 있다고 생각하며, 그렇기 때문에 선발된 직원들을 모두가 공정하고 솔직하게 알아가는 것이 중요하다고 생각합니다 한편으로는 그런 운영에 대해 다소 불만도 있을 것이라고 생각합니다 불만사항이 생겼을 때 이를 세심하게 설명하고 모두를 설득하는 것이 경영진의 역할이기 때문에 경영진의 결단력이 매우 중요하다고 생각합니다
다음으로 리더 확보 및 육성의 질을 향상시켜야 하며 이는 젊은 잠재 인재 그룹(이하 HIPO 계층이라고 함)보다 낮은 수준에서 시작되어야 한다고 생각합니다 젊은 층 중에서는 리더가 되고자 하는 열망이 강한 이들에게 재무, 인사, 기술 등 기업을 운영하는 것과 동일한 지식과 기술을 습득할 수 있도록 학습 기회와 환경을 적극적으로 제공하는 것이 중요할 것이라고 생각합니다 또한, 보다 폭넓은 관점을 키우기 위해서는 미래에 가장 큰 영향을 미칠 지정학적 환경에 대한 이해와 AI에 대한 지식도 필요합니다 여러 가지 스킬을 적극적으로 습득하고자 하는 분들과 미래 리더가 되고 싶은 청년들에게 이러한 콘텐츠를 학습할 수 있는 기회를 제공한다면 궁극적으로 미래 리더의 수준을 높이는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다

요시다:첫째, 투명성 확보 측면에서 차세대 인재는 승진의 속도나 다양한 기회와 직책의 획득을 통해 명확해지고, 이들이 선발된 인재라는 인식이 널리 확산되고 있다고 생각합니다 리더 간 선의의 경쟁에 있어서 선발된 사람들은 같은 세션에서 함께 시간을 보내므로 프로그램을 진행하는 동안 수평적인 연결이 구축될 것으로 기대합니다 또한, 프로그램 마지막에는 참가자들이 카이누마 회장과 나 앞에서 'My Passion'을 공연할 수 있는 기회를 제공하여, 앞으로 이루고자 하는 것이 무엇인지 서로에게 알리고, 다른 사람들이 무엇을 하고 있는지 알 수 있도록 합니다
둘째, 기준을 높이는 측면에서 세 번째 계층인 HIPO는 실제로 소위 높은 수준의 논리적 사고 능력과 개인의 경력 계획을 확인하는 선발 시스템입니다 비록 1차에 선발되지는 못했지만 2차 이후에는 다시 도전할 수 있는 기회를 만들어 낸다는 점도 의식하고 있습니다 그런 야망을 가진 사람은 아마 강한 의지를 가지고 있을 것이기 때문에 그런 사람들을 확실히 끌어들이는 것이 필요하다고 생각해요 그러나 동시에 바카라 규칙 젊은 세대를 위한 기준을 높이는 것이 향후 고려해야 할 중요한 문제라는 것을 이해했습니다

카토:``MY Passion''은 과거의 경험을 되돌아보고, 자신을 이끄는 ``열정''의 근원을 재발견하고, 이를 바탕으로 리더로서 성취하고 싶은 것이 무엇인지 생각해 보는 프로그램입니다3티어 프로그램에 참여하시는 분들을 위해 본 프로그램을 시작했습니다 참가자들이 서로의 'MY 열정'을 발표하는 것은 모두에게 자신의 본성을 드러내며 서로를 더욱 깊이 알아가는 일이 될 것이고, 매우 흥미진진할 것이기 때문에 수평적 연결이 확대되길 바랍니다

카타세:저는 교육 과정뿐만 아니라 이후의 일상 생활에서도 어떻게 수평적 연결을 지속 가능한 방식으로 유지하는 것이 중요하며, 이것이 바카라 규칙 전체의 경영 품질 향상으로 이어진다고 믿습니다 구성원들이 정기적으로 어떤 형태로든 만나서 토론할 수 있는 자리를 만드는 것도 중요하다고 생각합니다

다음으로, 이번에 실시한 직원 몰입도 설문조사 결과에 대해 어떻게 느꼈는지, 그리고 향후 조치에서 바카라 규칙가 중점을 두어야 할 사항에 대해 말씀해 주십시오

하가:처음으로 직원 몰입도 설문조사를 실시하고, 설문조사 결과를 바탕으로 내부적으로 무엇을 해야 할지 고민하고, 구체적인 개선 계획을 수립하기 시작한 것은 매우 의미 있고 중요하다고 생각합니다
이번에 드러난 바카라 규칙 회사의 강점은 '바카라 규칙 회사의 경영철학에 대한 공감'과 '바카라 규칙 회사의 목표와 목표에 대한 이해'의 침투였습니다 이는 회사 최고 경영진이 대내외적으로 지속적으로 강력한 메시지를 발신한 결과이며, 직원들이 경영철학을 이해하고 자신이 지향하는 바를 확고하게 공유하고 있다는 증거라고 믿습니다 그러나 조금 다른 관점에서 보면, 경영철학은 이해하지만 어떻게 실천해야 할지 모르고, 스스로 어떻게 행동해야 할지 아직 명확하지 않을 수도 있습니다 사람들이 행동하고 싶어도 행동하는 데 문제가 있거나, 스스로 제안하고 행동하기 어렵게 만드는 기업 문화가 있다는 것도 분명해졌습니다 직급별 결과를 보면, 지금까지 회사의 성장을 이끌어 온 고위직의 몰입도 점수가 상대적으로 높은 편이어서, 지금까지의 하향식 접근방식이 받아들여졌고, 그 결과 빠른 성장을 이어갈 수 있었다고 생각합니다 반면에 젊은이들을 참여시키는 데 어려움이 있다는 것이 분명해졌습니다
이번이 처음이었기 때문에 행사는 일본에서만 열렸지만, 바카라 규칙 핵심 인력 중 상당수가 해외에 주둔하고 있습니다 따라서 앞으로도 해외주재 직원을 대상으로 유사한 설문조사를 실시해 보고 싶습니다 특히, 본사에서 멀리 떨어진 사무실이나 소규모 사무실의 경우 몰입도 점수가 낮은 다른 기업에서도 흔히 볼 수 있는 현상이다 따라서 사업장별 차이점을 분석하는 것은 매우 중요하며, 이에 대한 이유는 사업부서의 문화의 차이나 취급하는 상품의 차이 등 다양할 수 있는데 이러한 다각적인 분석을 보고 싶습니다 또한, 앞으로도 참여도 조사가 일회성 조사가 아닌 지속적으로 실시되기를 바랍니다 매년 설문조사를 실시함으로써 부서별, 직급별 결과가 어떻게 변화하는지 확인할 수 있고, 각 연도별 실행 계획을 즉시 도출할 수 있기 때문에, 그것이 다음 해에 얼마나 큰 영향을 미치는지 지속적으로 파악하는 것이 중요합니다 또한 시간이 지남에 따라 변화를 추적하고 지속적인 개선을 위해 노력하는 것도 중요하다고 생각합니다

카토:바카라 규칙 지금부터 매년 참여도 조사를 실시하고 싶습니다

하가:또한 참여도 조사 결과는 기업 위험 관리와 직접적으로 연결됩니다 참여 점수가 낮은 기업에는 규정 준수 문제가 있는 경우가 많습니다 참여도가 낮은 조직은 규정 준수 의식이 낮은 경향이 있으므로 이러한 측면을 포함하여 설문조사 결과를 주의 깊게 분석해 보시기 바랍니다
또한 새로운 인재육성계획이 수립되었는데, 누가 승진해야 하는지에 대한 승진기준을 검토하는 것이 중요하다고 생각합니다 수고를 들여 다양한 인사제도를 만들고 360도 평가를 도입한다 해도, 최종 승진자 결정이 과거와 똑같은 기준으로 이루어진다면 결국 과거의 반복이 되고 의미가 없을 것이다 이 문제는 근속연한과 관계없이 바카라 규칙가 어떤 인재관리를 필요로 하는지, 반대로 직원들이 미래에 기업가치를 높이기 위해서는 어떤 인재를 원하는지, 두 가지 관점을 객관적으로 볼 수 있는 외부 전문가의 관점에서 논의되어야 한다고 생각합니다

카토:내년 인사 제도 개정을 예상하여 당사는 외부 전문가, 내부 관리자, 영업, 기술, 제조 부문의 여성 및 젊은 직원 등 다양한 구성원을 모아 프로젝트팀을 발족시켜 인사 제도를 개정하였습니다 바카라 규칙 이제 우리 인적 자원의 강점, 우리가 원하는 인적 자원, 그러한 인적 자원 그룹을 구성할 수 있는 이상적인 인적 자원 시스템에 대해 논의를 시작했습니다

하가:앞서 언급한 3단계 프로그램의 최상위에 있는 사람들을 위한 적절한 조치가 현재 진행 중이지만, 앞으로의 문제는 의욕 있는 젊은이들에게 다가가는 것이라고 생각합니다 이런 청년들은 바카라 규칙에 대한 소속감이 강하지 않고, 스스로 진로를 결정한다고 생각합니다 저는 일하는 성인을 대상으로 비즈니스 스쿨 강사로 일하고 있는데, 젊은이들이 스스로 배우고 싶다면 배울 수 있는 방법이 많이 있습니다 그 결과 실제로 학생 중 절반은 현재 바카라 규칙에 머물면서 배운 것을 활용하고 싶어합니다 그러나 나머지 절반의 학생들은 이 바카라 규칙는 불가능하다고 판단하고 다른 바카라 규칙에 도전하게 된다 리텐션의 관점에서 가타세 이사가 언급한 '투명성'은 매우 중요합니다 문제는 이 바카라 규칙에 어떤 경력 가능성이 있는지, 즉 어떤 종류의 경력 계획과 시스템이 있는지를 모든 직원에게 정확하고 투명하게 설명하는 것이 가능한지 여부입니다 다른 한편으로는 자신의 진로 계획과 자신이 하고 싶은 일, 미래에 달성할 수 있는 가능성을 시각화하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다

카토:바카라 규칙 '어디서 어떻게 열심히 일해야 하는지, 어떤 직위가 있는지', '나는 어떤 일을 하고 싶은지' 등 직원들이 자신의 미래 경력을 쉽게 구상할 수 있는 매우 투명한 인사 시스템을 만들고 싶습니다

요시다:인사제도 개정 사업을 진행하면서 여러 차례 이사회에 보고할 예정이며, 현재 이에 대한 근거를 논의 중에 있습니다 승진기준은 포인트 제도를 도입해 정량적으로 기준을 정하기보다는 점수로 표현할 수 없는 사업 이해도, 책임감, 사업 감각 등 정성적 평가를 강조해 바카라 규칙의 활력을 만들어가고 싶다 이 과정을 통해 선발된 사람들은 선발된 것에 대한 기대와 책임을 갖고 높은 목표를 향해 다양한 활동을 적극적으로 추진하지만, 일이 잘 안 되면 선발된 사람들을 교체할 수 있는 시스템을 생각해야 한다 따라서 각 계층에서 목표로 하는 이상적인 인재를 먼저 명확하게 정의하는 것이 투명성의 관점에서 중요하다고 생각합니다

마츠무라:참여도 조사 결과를 통해 드러난 바카라 규칙 회사의 장점과 문제점을 인식하면서, 바카라 규칙 회사가 지향하는 인재 집단을 구성하기 위해 인사 제도를 개편하는 프로젝트가 진행 중이라는 것을 알게 되었습니다 한편, 몰입도를 높이기 위해서는 직원 개개인의 기개를 불태울 수 있는 시스템을 만드는 것이 중요하며, 경영진이 직원들에게 더 가까이 다가가는 태도를 갖는 것이 중요합니다
그런 의미에서 올해 봄 사업계획 검토회의에서 참여를 주제로 한 패널토론은 매우 효과적이었다고 생각합니다 이날 간담회에서는 경영진과 직원들은 바카라 규칙 내 승진에 성별 차이가 있는지, 직원 각자가 자신의 진로를 명확히 정할 수 있는지 등에 대해 솔직하게 논의했다 이러한 상황에서 직원이 말하는 내용은 업무를 수행하면서 바카라 규칙에 대해 어떻게 느끼는지 알 수 있는 기회를 제공하고 참여도를 향상할 수 있는 힌트를 제공할 수 있습니다 앞으로도 다양한 활동을 꾸준히 추진하여 임직원들의 바카라 규칙에 대한 기여도가 더욱 높아질 것으로 기대합니다

DEI(다양성, 형평성 및 포용성) 이니셔티브와 도전, 그리고 그 이상의 사람들의 "호환성"을 기대하십니까?

마츠무라:저는 바카라 규칙의 DEI 전략이 협력 활동과 함께 추진되고 있다고 믿습니다 우선, 다양한 기술과 제품을 결합하여 제품 차별화를 추구하고, M&A를 통해 통합된 기업의 기술을 바카라 규칙의 기술과 결합, 융합하여 새로운 가치를 창출하는 것이 바카라 규칙의 기본 전략입니다 이러한 기술 및 제품 측면의 협업 활동 외에도 이번 라운드테이블의 주제인 인재 분야의 협업 활동에도 큰 중점을 두기 시작했습니다 시오도메에 있는 이 사무실의 이름은 '빌딩'이라는 단어가 아니라 '비즈니스', '기술', '사람'의 세 가지 측면의 통합을 가속화하는 것을 목표로 하는 '크로스 테크 가든'을 의미하며 그들의 열정이 강한 느낌을 줍니다
이렇게 바카라 규칙 DEI 전략은 사람들의 상호작용을 통해 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로 합니다 예를 들어, M&A를 통해 통합된 회사의 직원의 경우 출신 회사에 관계없이 의욕이 있고 재능 있는 사람들이 경영진으로 승진합니다 이러한 노력이 당사의 미래 성장에 크게 기여할 수 있기를 바랍니다

카타세:마츠무라 이사님처럼 저는 M&A를 통해 얻은 새로운 인재뿐만 아니라 새로운 문화와 아이디어를 가진 사람들을 지속적으로 영입할 수 있다는 것이 바카라 규칙 회사의 강점이라고 믿습니다 최근에도 미쓰미전기 출신 인사가 반도체 사업부장을 맡게 되었는데, 회사에서는 그 능력을 바탕으로 인재를 활용하고 있는 것 같아요

마츠무라:저희 바카라 규칙의 DEI 전략 관점에서 제가 주목하고 있는 것은 임원직에 외국인 인재를 발탁하는 것입니다 현재 임원 20명 중 2명, 기업 임원 39명 중 4명이 외국인이며, 그 중 1명이 여성이다 앞으로도 세계 각국의 임원 선임이 지속적으로 추진되어 다양한 사고와 아이디어가 그룹의 기업가치를 향상시키는 데 도움이 되기를 바랍니다
한편, 여성 역량 강화 증진과 관련하여 2020년 대규모 전사 세미나를 개최하였으며, 특히 여성 채용 노력이 성공적으로 이루어져 국내 인력 중 여성 직원 수가 증가한 것을 기쁘게 생각합니다 올해 6월 말 기준 여성 정규직 채용 비율은 163%이며, 2026년 3월 말까지 185%까지 높이는 것을 목표로 하고 있습니다 그러나 여성의 적극적인 참여를 도모하기에는 여전히 과제가 남아있습니다 예를 들어, 관리직에 있는 여성의 비율은 32%로 여전히 낮은 수준입니다 2029년 3월로 끝나는 회계연도 말까지 이 비율을 80%로 높일 계획이므로, 그 조치가 탄탄하게 시행되기를 기대합니다 또한 여성의 적극적인 참여를 촉진하기 위한 다각적인 시책을 강화하는 것이 우리 회사의 과제라고 생각하며, "나데시코 브랜드" 인증을 획득하는 것도 목표 중 하나가 되기를 바랍니다 또한 앞서 언급한 3단계 프로그램에 대해서는 과장 후보자에는 여성이 없지만 과장 후보자의 NLP 교육에는 외국인 특별 초청 자리에 여성 1명이 포함되어 있고, HIPO 클래스에도 여성이 여러 명 있다고 들었기 때문에 우리 회사에서는 여성 승진의 추진력이 꾸준히 높아지고 있음을 느낍니다 젊은 여성의 경우, 각 부서에서 여성에 대한 인식 제고 노력이 중요합니다 여성의 의욕을 높여 HIPO 등급에 선발되는 여성의 수가 늘어나고, 이는 기업 가치 제고에 여성의 활용으로 이어질 것으로 예상됩니다

하가:그 점에서는 저도 마츠무라 감독님과 같은 생각입니다 앞서 언급한 설문조사 결과로 돌아가면, 상위직과 과장 이하 직급 사이에 큰 의견 차이가 있었던 분야 중 하나가 DEI의 승격에 관한 것이었습니다 이것은 매우 중요한 문제입니다 바카라 규칙가 오늘날 세계에서 여성의 권한 부여와 DEI의 중요성을 이해하고 있다고 믿는다고 해도, 경영진 내에 스스로 인식하지 못하는 무의식적인 편견이 여전히 있을 수 있습니다 예를 들어, 일부 여성들은 사무라이 프로젝트를 객관적으로 볼 때 사무라이 카테고리에는 남성들만 있다고 생각한다고 감히 말하고 싶습니다

요시다:내가 프로젝트 이름을 ``사무라이''로 지었을 때 사무라이가 남자라는 사실은 전혀 몰랐던 것 같습니다 여성 회원도 있기 때문에 정의를 포함한 투명성이 중요하다고 생각합니다

카토:일본 내 여성 발전 촉진 문제와 관련하여 당사는 관리자 및 여성 직원의 인식을 획기적으로 변화시키기 위해 노력하고 있습니다 당사는 사외 이사들의 협조를 요청하며 다양한 관점에서 사내 세미나를 개최할 예정입니다
관리자들의 인식에 관해서는 다양한 직원들과 함께 일하는 것의 중요성을 확고하고 정확하게 이해하도록 하는 것이 핵심이라고 생각합니다 진로상담에 대한 반응에 대해 회원들마다 인식의 정도가 다르다고 생각하므로, 진로상담에 의의를 부여하도록 노력하겠습니다
여직원의 사고방식에 관해서는 이는 어느 바카라 규칙에서나 공통적인 경향이라고 생각합니다 그러나 관리직을 맡는 것에 대해 책임이 무거워진다거나 업무량이 늘어나고 장시간 일해야 하거나 관리에 자신감이 없다는 등 걱정하시는 분들도 계시리라 생각합니다 그러한 고민을 덜어드리기 위해, 바카라 규칙 구조의 변화와 경력 발전에 대한 의욕이 있는 사람들에게 도전이 가져올 수 있는 의미와 보상을 여러분과 함께 공유하고 싶습니다

요시다:경력에 관해 말하자면, 바카라 규칙 또한 해외 주둔 여성 직원의 수를 늘리기 위해 노력하고 있으며 여성들이 1년이라는 아주 짧은 기간이라도 해외 주둔을 경험할 수 있도록 하는 계획을 시작했습니다 지금까지 우리 회사의 경우 20대 후반에서 30대 초반에 5년 간 첫 해외 파견을 경험하고, 두 번째 파견에서는 조금 더 머물다가 고위 간부나 전문가로서 해외와 일본을 오가는 것이 일반적이었다 하지만 이번 순환보직의 경우 '다음에는 해외에서 5년을 보내주세요'라는 질문에 의욕이 넘치는 여성 직원이라도 인생 계획을 고려하여 해외 현장 체험 기회를 포기하는 경우가 있었다 따라서 이러한 여성들이 제조업의 최전선인 해외 공장에서 근무할 수 있는 기회를 적극적으로 늘리기 위해 우선 파견 기간을 1년으로 제한했습니다 그 후, 본인이 원할 경우 3년 또는 5년 동안 체류를 연장할 수 있습니다 현재 상하이에 여자 직원이 근무하고 있는데, 그 여자는 그곳에서 1년만 근무하고 남편이 초등학생 자녀를 돌보게 합니다 이러한 노력이 계속된다면 여성의 경력이 확대될 것이라고 믿습니다

지금까지 이야기한 내용을 되돌아보고 인적 자원 전략에 대해 귀하가 기대하는 바는 무엇이며 그 밖에 어떻게 생각하는지 말씀해 주십시오

카타세:저희 회사의 강점은 회사 전체의 목표가 매우 명확하고, 직원의 입장에서 볼 때 회사의 성장이 세상에 이롭다는 생각이 직원들 사이에 스며든다는 점이라고 생각합니다 예를 들어, 바카라 규칙 회사의 환경 이니셔티브 중 하나인 'MMI Beyond Zero'라는 컨셉은 회사가 고성장 지향적이고 세상에 이바지한다는 것을 분명히 보여 주지만, 이런 회사는 거의 없다고 생각합니다
반면, 참여의 핵심은 젊은 직원을 포함한 모든 직원에게 동기를 부여하여 그들이 어떻게 구체적으로 바카라 규칙 전체의 방향으로 일할 수 있는지 알아보는 것이라고 생각합니다 또한 개인과 조직이 전사적 목표에 어떻게 기여하고 있는지 경영진으로부터 적절한 피드백을 제공하는 과정에서 투명성을 확립하는 것도 중요하다고 생각합니다 이러한 노력을 계속한다면, 이 바카라 규칙는 그 어느 때보다 인력을 최대한 활용하고 좋은 인재를 지속적으로 채용하는 것이 가능해질 것이라고 믿습니다 그러나 그때는 세상의 절반이 여성이 될 것이기 때문에 의욕 있는 여성을 활용하지 않는 기업은 반드시 손해를 볼 것이라고 믿습니다 여러분도 그러한 강한 의지로 DEI 홍보에 힘써주시길 바랍니다

마츠무라:2029년 3월에 끝나는 회계연도에 우리가 달성하고자 하는 높은 경영 목표가 다가오고 도쿄 본사가 시오도메의 새 사무실로 이전함에 따라 우리의 경영이 점점 더 공격적으로 변하고 있음을 느낍니다 이러한 상황에서 우리 회사에는 제조업의 중추인 기술인력뿐만 아니라, 엔지니어들과 하나가 되어 협력하면서 사업을 추진하고 강화할 수 있는 리더십 능력을 갖춘 리더가 필요합니다 이번에 출범하는 인재육성 및 채용 전략이 착실하게 진전되길 바랍니다 또한, 당사의 인재 확보에 있어서 당사 제품의 매력과 제품이 제공하는 다양한 공헌을 명확하게 전달함으로써 보람 있는 업무 경험을 원하는 인재를 유치할 수 있다고 믿습니다 DEI의 추진에 관해서는, 여성 직원의 인식 제고와 인재의 다양성 확보를 위한 쾌적한 직장 만들기에 필요한 시책을 사외 이사의 입장에서 적극적으로 건의하고 싶습니다 장애인 고용과 관련하여 당사 사내 뉴스레터에는 2026년 7월 장애인 법정 고용률이 27%로 인상되었다는 설명과 함께 당사의 장애인 고용현황과 성공사례, 유의사항에 대한 정보가 담겨 있습니다 바카라 규칙 이러한 유형의 정보 보급이 DEI 홍보에 효과적인 것으로 평가합니다 마지막으로, 인적자원 측면에서 우리 회사의 협업 활동의 예로 팀빌딩 활동을 언급하고 싶습니다 이는 직원들의 열정이 뒷받침된 상향식 활동으로, 회사 내에서도 꽤 확산된 것 같습니다 최근에는 2020년 사업통합을 진행한 에이블릭(ABLIC)의 장비 문제 감소를 위한 활동, 캄보디아 공장과 도쿄 본사가 공동으로 컨테이너 적재율을 개선하기 위한 활동 등이 우수사례로 선정됐다 나는 회사나 근무지에 관계없이 의욕이 넘치는 직원들의 팀빌딩 활동의 결과를 높이 평가하며 이러한 활동의 ​​수준을 더욱 향상시키기를 기대합니다

하가:나는 당신에게 두 가지 점을 말씀드리고 싶습니다
첫째, 미래의 인구 감소를 고려한 인적 자원 전략이 절대적으로 필요하며 AI를 활용하는 것 외에 다른 선택은 없다고 생각합니다 하버드대학교는 이미 다양한 직종과 수준에서 AI 도입을 통해 효율성이 향상되었음을 보여주는 결과와 사례를 보여주는 글로벌 설문조사 결과를 발표했다 바카라 규칙가 발견한 것은 최근에 일을 시작한 사람들이 수년 동안 같은 일을 해 온 사람들보다 AI 도입으로 더 효율적이라는 것입니다 즉, AI는 AI 인력이라고 불리는 특별한 기술을 가진 사람들이 사용하는 것이 아닙니다 누구나 Excel이나 Word를 사용하는 것처럼 ChatGPT는 도구일 뿐이며, 간단한 질문은 회사 내에서 AI 도구를 빠르게 활용하는 방법입니다 이는 인력이 줄어들고 있는 환경에서 매우 중요한 기술입니다
두 번째 요점은 젊은이들이 말하는 것을 주의 깊게 듣는 것입니다 요즘 젊은이들은 사회에 대한 공헌의식이 유난히 강한 것 같아요 바카라 규칙 회사의 경영이념은 '더 나은 제품을 더 빨리, 더 많이, 더 저렴하게, 더 스마트하게 생산하여 지속가능하고 친환경적이며 번영하는 사회의 실현에 기여하겠다'입니다 그러나 이 '더 나은 제품을 더 빠르게, 더 많이, 더 저렴하게, 더 스마트하게 생산''은 단지 수단일 뿐입니다 바카라 규칙의 목표는 '지구 친화적이고 번영하는 사회 구현에 기여'하는 것입니다 그러나 내부 메시지로는 경영 철학이 상당히 널리 퍼져 있다고 생각하지만 첫 번째 방법에 더 중점을 두는 느낌이 듭니다 젊은이들이 이루고 싶은 것은 '친환경적이고 번영하는 사회의 실현에 기여하는 것'이며, 이러한 목표가 바카라 규칙 회사에서 달성될 수 있다는 것을 젊은이들이 깨닫는다면, 회사는 젊은이들에게 매우 매력적인 회사가 될 것이라고 믿습니다 이러한 사회공헌에 대한 민감성은 이전 세대의 직원들과 젊은 세대의 직원들과는 전혀 다르다는 점을 이해하는 것이 중요하다고 생각합니다

카토:오늘 저는 바카라 규칙가 진행하고 있는 인사 전략에 대해 사외 이사들로부터 솔직한 의견을 들을 수 있었고, 그들로부터 지원을 받은 것으로 알고 있습니다 꾸준히 나아가고 싶습니다

요시다:인적 자원 개발의 최우선 과제는 차세대 경영 인력을 적절하게 교육하여 현 세대와 동일한 관점에서 경영을 바라볼 수 있도록 하는 것입니다 또한, 차세대 경영인재를 지속적으로 배출하기 위해서는 탄탄한 인재풀을 확보하는 것이 필수적이라고 생각합니다
다음으로, 직원 참여도 설문조사를 계속 실시하여 전 세계적으로 확대할 것입니다 설문조사 결과를 정확하게 평가하고 이를 당사의 DNA 및 강점과 연결하여 구체적인 조치를 취하는 것이 중요하다고 생각합니다
마지막으로 DEI 전략과 사람 간의 협력을 촉진할 것입니다 바카라 규칙 그룹에는 28개 국가 및 지역의 제조 분야에서 다양한 문화와 가치관을 지닌 100,000명의 직원이 근무하고 있습니다 이는 다른 기업에는 없는 귀중한 자산이자 큰 강점이라고 생각하지만 아직까지 이를 충분히 활용하지 못하고 있습니다 사람들이 모여 새로운 기업문화를 만들어가면 새로운 미래가 바카라 규칙를 기다리고 있다고 확신합니다
오늘 귀하의 광범위하고 시사하는 바가 많은 의견에 감사드립니다

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