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새로운 대통령 X 여성 외부 감독 원탁 토론 (2023 년 7 월)

지속 가능한 성장 궤적을 만들려면
Minebeamitsumi의 "직원의 힘을 극대화하는 것"어떻게 계속 진화 해야하는지

2023 년 4 월부터 CEO이자 COO & CFO가 된 Yoshida Katsuhiko 감독 (이하 요시다)은 새로운 관리 구조의 배경과 목적에 대해 물었고, 미야자키 유코 (Miyazaki Yuko)의 외부 감독, Matskura Atsuko, Hako Croso Croso Croso의 외부 이사와 함께, At at at at at at at at a New Corsoc on a New Coseco와 함께. 회사 구축, 현재 강조되고있는 "인적 자본"주제를 향해 진화 해야하는 방법은 "직원 권력을 극대화하는"문제입니다.

오늘, 토토 바카라는 새로운 관리 구조에 대한 귀하의 기대와 인적 자본 강화에 대한 귀하의 의견을 듣고 싶습니다.

새로운 관리 구조에 대한 열정을 알려주십시오

Yoshida :올해 4 월부터 토토 바카라 회사는 Kainuma Yuhisa 회장 겸 CEO에서 CEO, CEO로 전환했으며 CFO, CEO, CEO 및 CEO, CEO, COO & CFO의 CEO의 새로운 관리 구조로 선임 관리 임원에서 CEO로 전환했습니다. Kainuma 회장은 연초에 새로운 관리 구조로 이사 해달라고 요청했으며, 정직한 인상은 내가 약간 놀랐다는 것입니다. 그러나 나는 COO 업무가 증가하더라도 회사에서해야 할 일이 바뀌지 않을 것이라고 결정했기 때문에이 주요 역할을 수행하기로 결정했습니다.
새로운 경영 구조에서 Kainuma 회장이 COO로 일해 왔던 임원 업무를 인수 할 것이지만, 오랫동안 CFO로서 Kainuma 회장이 그의 경영 철학, 경영 정책 및 경영 전략을 구현함으로써 UP에서 배울 수있는 기회를 가졌습니다. 다행스럽게도 투자자 인터뷰에서 이번에는 새로운 관리 구조를 이해하고 있다고 생각하며 Kainuma 회장과 함께 토토 바카라의 성장을 가속화하기 위해 임원 운영을 진행할 것입니다.
새로운 관리 구조에서 특히 의식하는 것은 Kainuma 회장을위한 시간을 만드는 것입니다. 토토 바카라는 국내 및 국제적으로 공무원과의 관계를 구축하고, 고급 전략을 개발하며, 차세대 인적 자원을 개발하는 데 시간을 할당하기 위해 노력하고 있습니다. 특히, 차세대 인적 자원을 재배하는 것은 하룻밤 사이에 할 수있는 일이 아니며, 나는 그것들에 깊이 관여하고 싶습니다.

Matsumura :Kainuma 회장은 2009 년에 대통령이 된 이래로 유기적 성장과 M & A 성장에 대한 주목을 받아 기술 및 관리 기능을 향상시켜 혁신적인 아이디어를 구현해 왔으며, 그 결과 토토 바카라 회사는 판매 및 운영 이익 모두에서 극적인 성장을 달성했습니다. Kainuma 회장과 Yoshida 회장의 새로운 관리 구조를 설립함으로써, 나는이 시스템이 2029 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 높은 목표를 향해 나아가도록 설립되었다고 생각합니다. 또한 Kainuma 회장은 경영 구조에서 강력한 리더십을 이끌었지만 미래의 새로운 시스템에서 차세대를 육성하려는 의지가 분명합니다. 카누마 회장이 견고한 경영 정책을 기반으로 전략을 계속 개발하고 회장보다 조금 젊은 요시다 (Yoshida) 대통령이 COO와 CFO를 모두 플레이하고 젊은 인재를 통합하고 그의 리더십을 보여주는 독특한 팀을 구성하기를 바랍니다. 토토 바카라는이 두 가지만 달성 할 수있는 역할의 부서가 회사의 추가 개발을 장려하기를 바랍니다.

Haga :새로운 관리 구조에는 두 가지 주요 의미가 있다고 생각합니다. 외부로의 메시지와 내부에 메시지가 있습니다. 첫째, 회사 외부에있는 기관 투자자에게는 "이전부터 변경되지 않을 것"이라는 메시지가 전달되었다고 우려합니다. 요시다 (Yoshida) 대통령이 앞서 설명했듯이, 카이 누마 (Kainuma) 회장은 회장과 회장의 역할을 나눌 것이며, 카이 누마 (Kainuma) 회장은 인적 자원 개발에 시간을 보내고 차세대 조직을 건설하는 데 시간을 보내고 회사의 도전이 적절하게 투자자들에게 전달되지 않았을 것이다. 우리는이 라운드 테이블 토론이 기관 투자자들 사이에서 새로운 관리 구조의 중요성을 심을 수있는 중요한 기회가되기를 바랍니다. 또한, 우리는이 새로운 관리 구조의 중요성에 대해 회사 내에서 국내 및 국제 직원과 적극적으로 의사 소통하고 있으며, 그 결과 직원이 미래에 능력을 효과적으로 활용할 수 있도록 다양한 조치를 취하고 싶습니다. 요시다 대통령은 이전 CFO 임무 외에도 COO 임무에 추가 할 예정이므로 CFO 임무는 계획된 방식으로 다음 세대에 전달되어야한다고 생각합니다. 우리는 또한 Yoshida 대통령이 해외를 포함한 Minebeamitsumi 그룹 전체에 그의 경영 철학을 전파하는 데 참여하기를 원합니다.

Miyazaki :새로운 관리 구조가 제자리에 있지만 시간을 포기했다는 것을 깨달았습니다. 우리 회사의 경우, Kainuma 회장의 승계는 회사 외부와 회사 외부에서 매우 중요한 주제라고 생각합니다. 이번에는이 회사는 Kainuma 회장과의 경영진에 오랫동안 회장으로 참여한 선임 CFO Yoshida를 설립했으며 COO의 역할에도 책임을 질 것입니다. 그러나 성공을 성공시키기 위해서는 미래의 성장을 달성 할 수있는 젊은 세대를 찾아야합니다. 단기적으로 외부인은 "Minebeamitsumi는 표면의 어떤 것도 바꾸지 않을 것"이라고 생각할 수도 있지만, 중기에서 장기적으로, 나는 새로운 관리 구조에 소요 된 시간을 사용하고 조직 내에서 새로운 그림을 계속 그릴 수있는 노력을 기울이고, 차세대에 경영진을 위임 할 관리 개혁을 촉진하는 것입니다.

Yoshida :귀중한 피드백에 감사드립니다. 우선, Haga 이사는 "이전과는 아무런 변화가 없었지만"대학 졸업생으로 회사에 합류했다고 말했습니다. 되돌아 보면, 나는 결과를 달성하고 지속 가능한 성장을 달성하는 데있어 우리의 지속적인 성공의 원동력이 크라 우마 회장에 의해 크게 주도된다고 생각합니다. 그러므로 변화가 없다는 견해는 부정적인 것으로 간주되는 것이 아니라 오히려 이전과 같이 계속 성장하는 징후이며, 그것이 중요한 요점이라고 생각합니다. 더욱이, 나는 미야자키 감독이 자신에게 시간 간격을 주었다고 말한 것이 매우 정직하고 뾰족한 요점이라고 생각합니다. 앞으로, 우리는 그 어느 때보 다 빠른 속도로 성장하고 관리 가능한 개혁 및 인적 자원 개발에 계속 도전 할 것입니다.

Matsumura :나는 새로운 경영 구조에서도 요시다 대통령이 지금까지 배운 카니 누마 회장의 행정부 과제의 승계로 인해 투자자들에게 보안 감각을 부여했다고 믿는다. 또한, 새로운 시스템을 통해 토토 바카라는 승계 계획의 좋은 흐름을 만들었습니다. 이것은 토토 바카라의 도전이었습니다. 요시다 대통령이 설명했듯이, 토토 바카라는 다양한 전략을 통해 경영 구조를 강화하기 위해 함께 노력함으로써 더욱 강력한 성장이 가능하기를 바랍니다.

직원의 힘을 극대화하기 위해 현재 고려하고있는 것에 대해 묻고 싶습니다

Yoshida :우리의 최고 경영진 목표는 2029 년 3 월에 끝나는 회계 연도까지 판매 및 운영 이익에서 2 조의 엔을 초과하는 것입니다. 다양한 혁신이 인상적인 글로벌 속도로 진행되고있는 비즈니스 환경에서 미래의 경영진 후보자들은 현재 비즈니스 관리자보다 고품질 작업에 대응해야한다고 생각합니다. Kainuma 회장의 관리 전략을 구현하고 차세대에 경영진의 수를 늘리고 품질을 향상시켜 많은 경험을 축적 한 "Active Management Group"의 현재 입장을 수행하지 않으면 높은 관리 목표를 달성 할 수 없습니다. 우리는 인적 자원 개발 측면에서 큰 도전을 받아야하는 상황에 직면하고 있음을 깊이 알고 있습니다.
현재 OJT로서, 여러 리더 후보자 (1 단계)가 각 비즈니스 본사 내에서 중요한 직책에 할당되어 비즈니스 실행 방법을 배우도록 도와줍니다. 우리의 비즈니스 본사는 기술 개발, 제조 및 비즈니스 관리 부서를 보유한 회사와 유사한 조직으로 운영되며, 각각은 지상에서 어려운 문제를 해결하고 있습니다. 우리는 첫 번째 계층의 인원을 강화하는 것 외에도 향후 비즈니스 관리자가 될 것으로 예상되는 직원 (두 번째 계층)을 선택하고 "Active Management"는이 그룹에 대한 경험과 관리 노하우를 가르치고 개발합니다. 우리는 또한이 부서의 수장으로 봉사하기 위해 그룹의 매장량이 될 젊은 직원 (3 계층)을 선택했으며, 이번 회계 연도를 시작으로 3 단계에 대한 승계 계획 이니셔티브를 도입했습니다. Tokyo Crosstech Garden은 또한 경영진 후보자가 Kainuma의 경영 철학에 대해 배울 수있는 기회를 제공하는 대규모 교육 홀을 준비했습니다.
방금 Haga 감독으로부터 CFO의 의무를 이전하고 싶다는 의견을 받았습니다. 이 의견과 관련하여, 토토 바카라는 새로운 COO & CFO 실을 설립했으며 40 대에서 50 대 초반부터 4 명의 회원을 선정했습니다. 이 회원은 외부 전문 교육에 참여하고 모든 일상 업무를 공유하며 향후 몇 년 동안 미래 CFO를 개발하기 위해 노력할 것입니다.

Matsumura :이번에 인적 자원 개발에 관해 설명함으로써, 토토 바카라는 인적 자원 풀이 3 가지 수준에 걸쳐 개발되고 있으며 OJT와 같은 다양한 이니셔티브가 구체적이고 빠르게 수행되고 있음을 이해했습니다. 작년까지 각 부서는 다양한 표준을 사용하여 평가 및 선정 된 인력을 평가했지만,이 인적 자원 개발 프로그램은 회사에 높은 기여를 할 것으로 예상되는 직원을 발견하고 주변 직원을 모으는 능력을 가진 비즈니스 리더 인 인적 자원을 모으고 개발하기위한 전략을 제시했습니다.
우리 회사가 요구하는 인적 자원의 유형도 이번에 명확 해졌습니다. 여기에는 "광범위한 시각으로 비즈니스를 강화하고 발전시킬 수있는 리더, 최고의 아이디어를보고 비전과 집행력을 풍부하게하고"기술 심화 기술과 심화에 부합하는 리더가 포함됩니다.^*1그들은 사회적 문제 해결에 대담하게 도전하는 엔지니어라고합니다. 전 세계를 전통적인 인력 평가에 추가 할 수있는 능력을 추가하면 사회적 문제를 해결하기 위해 토토 바카라 전체 기술의 효과적인 일치를 실현할 수 있으며 사회가 선택한 토토 바카라로 성장하는 데 중요한 점이 있습니다.
이번에는 61 명의 미래의 리더 그룹이 인적 자원을 발견하기위한 논리적 사고에 대한 진단 테스트에서 형성되었으며,이 진단 테스트의 관점에서 각 부서에서 높은 점수를 제공 할 수있는 우수한 직원 수가 있음이 밝혀졌습니다. 이것이 토토 바카라의 힘이며, 토토 바카라는 이러한 재능과 외부 인재의 채용을 결합함으로써 효과적인 인재 프로그램을 통해 인재 풀을 구성하고 인적 자원 가치를 높이기를 바랍니다.
반면에, 미래의 도전은 토토 바카라의 D & I^*2의 이니셔티브 중 하나 "인력에 대한 여성의 참여를 촉진하고있다". 저는 여성에 대한 여성의 참여를 촉진하기위한 회사 프로젝트가 시작된 이래로이 문제에 관여했지만, 우리는 여전히 우리 여행의 중간에 있으며, 특히 여성 관리자의 비율은 현재 3.2%의 낮은 수준입니다 (2023 년 6 월 말 기준 회사의 표준). 반면에,이 진단 테스트의 결과를 살펴보면, 저는 여성 직원의 높은 능력이 보여 졌다고 생각 하므로이 훌륭한 여성 직원 중에서 관리자로 분류 될 수있는 여성을 개발하는 것이 중요합니다. 여성을 관리자로 홍보 할 때 직접 감독자의 조언과 지원이 매우 효과적이며 회사 전체가 함께 일할 수 있기를 바랍니다. 경력 모집에있는 여성의 비율은 작년에 20%를 초과했으며, 이는 긍정적 인 소식이며, 이러한 관점에서, 나는 여성이 활동할 수있는 기회가 꾸준히 확대되고 있다고 생각합니다.

Haga :나는 인적 자원 개발에서 작년 이래로 세 가지 구체적인 변화가 있다고 생각합니다.
먼저 참여 설문 조사를 실시합니다. 작년의 통합 보고서에서 나는 "Minebeamitsumi는 직원들이 스스로 실현할 수있는 곳입니까?"라고 물었습니다. 직원이 직원이 자신을 실현할 수있는 장소가 되려면 경영진이 현재 직원의 생각을 이해하고 인적 자원 시스템과 기업 문화를 육성하는 것에 대해 생각해야합니다. 향후 정기 설문 조사를 계속 수행하고 시간이 지남에 따라 변경 사항을 자세히 분석 한 후 철저히 따라야합니다.
다음, Matsumura 감독이 지적한 논리적 사고 진단 테스트가 소개되었습니다. 토토 바카라 회사는 결과를 기반으로 탄탄한 후속 프로그램을 계획하므로 향후 인적 자원 개발과 효과적으로 연결되기를 바랍니다.
그리고 마지막으로, 토토 바카라는 차세대 책임자를위한 선택 및 훈련 계획의 도입에 대해 논의 할 것입니다. 차세대 인적 자원을 개발하기위한 조치와 관련하여, 지명 및 보수위원회도 상황을보고했으며, 토토 바카라는 귀하의 노력과 결과를 정기적으로 공유하고 싶습니다.
토토 바카라는 또한 토토 바카라의 D & I와 관련하여 개인 문제가 아닌 여성, 외국인, 장애인 및 기타 소수자를 포함한 모든 수준의 조치를 진행해야한다고 생각합니다. 많은 일본 기업들은 장애가있는 직원을 고용하기 위해 열심히 노력하지 않았으므로 직원들에게 인적 자원 개발의 관점에서 고용 한 후 개별 직원으로 어떤 경력을 쌓을 지 고려하도록 요청하고 싶습니다. 또한 D & I의 가장 중요한 것은 당사자 자체가 생각하는 것이 균일하지 않다는 것입니다. 시스템을 설계 할 때는 관련 당사자에 따라 견해가 다르다는 것을 이해하고 다양한 조치를 진행합니다.

Miyazaki :나는 변호사이기 때문에 종종 법률 잡지를 읽었지만 "인적 자원 ITO 보고서"가 발표 된 이후 법적 잡지의 "인적 자원"에 관한 논문과 기사의 수가 증가했습니다. 비즈니스는 인간이 수행하는 일이므로 의심 할 여지없이 회사에 필수 요소이며, "인적 자원"이 없으면 비즈니스가 성공하는 것이 불가능하다고 말하는 것은 과장이 아닙니다. 요시다 대통령은 저에게 세 가지 수준의 리더를위한 인적 자원 풀을 만들고 육성하는 것에 대해 설명했지만, 저를 귀찮게하는 한 가지는 회사에서 올바르게 기능하기 위해서는 "이들은 리더라는 것을 보여줄뿐만 아니라 각 직원 간의 인식과 품질을 높이고 젊은이와 중반의 직원을 포함하여 모든 직원의 마음을 사로 잡아야한다는 것입니다. Matsumura와 Haga 감독은 D & I를 이전에 언급했지만 회사는 비즈니스 엔티티이며 일과 삶의 균형과 행복에 대한 다른 견해를 가진 개인 그룹입니다. 최근에 회사의 CHRO^*3, "인적 자원 관리 또는 인적 자원 전략은 오래된성에 돌담을 건설하는 작업과 동일하다"고 읽었다. 돌담이 표면에 정렬되는 것처럼 보이도록 돌담이 쌓여 있지만 실제로는 그 뒤에 다양한 불균일이 있으며, 이러한 불균형을 결합하는 방법은 벽의 견고성을 결정할 것입니다. 성벽을 짓는 작업은 굴러가는 많은 독특한 돌을 쌓아 놓는 것 같습니다. 그러나 돌담 표면에서 보이지 않는 돌을 포함한 모든 돌은 단단한 돌담에 필요하다고 생각했습니다. 우리가 이것을 기업 관리에 적용한다면, 개별 돌이 개별 직원이고, 벽을 능숙하게 만들어 내면, 회사는 개별 직원의 특성을 이해하고, 좋은 연결을 만들고, 능력을 보여줄 수 있다고 생각합니다.
1 년 전 취임 한 이후 여러 공장 검사를 통해 제조 사이트의 직원들이 수행 한 팀 빌딩^*4활동이었습니다. 나는 이것이 회사가 팀 빌딩의 협력을 통해 문제를 해결하는 기쁨과 팀과의 생각을 일치시키는 동시에 비즈니스로 결과를 달성하는 기쁨을 조직하는 매우 훌륭한 활동이라고 생각했습니다. 앞에서 언급 한 모든 직원의 마음을 점화시키는 시스템의 건설 및 구현과 관련하여, 나는 토토 바카라 회사가 이전에 언급 한 HR 사고와 시스템에 대한 최근의 개혁과 현재까지 팀 구축 활동에 대한 경험을 고려하여 다양한 도전에 영향을 미치기를 바랍니다. 시간이 좀 걸릴 수도 있지만, 제조 현장뿐만 아니라 다른 지역에서도 토토 바카라의 노력을 개발함으로써 토토 바카라는 다양한 메커니즘을 만들고 사람들의 마음을 불 태우고 각 사람의 인적 자원 활동을 조심스럽게 지켜 보면서 회사를 매우 강력하게 만들 수 있다고 생각합니다.

Yoshida :귀중한 제안에 감사드립니다. 인적 자원 개발에 대한 토론은 또한 경영진의 핵심이며, 조직 차트를 만드는 것이 중요 할뿐만 아니라 누구와 어떻게 해야하는지에 대해서도 중요하다고 생각합니다. 이것은 또한 Kainuma 회장의 의견이지만 가장 중요한 것은 조직이나 인적 자원이며, 첫 번째는 조직에 할당 할 수있는 특정 인적 자원을 개발하는 방법이라고 생각합니다. 토토 바카라는 지금까지 관리 그룹의 인적 자원에 대해 논의하고 있지만 개선의 여지가 많다고 생각합니다. 앞으로, 인적 자원 개발 노력의 지위를 외부 이사들과 공유하기 위해, 토토 바카라는 외부 이사들이 공장을 방문 할 때 공장의 차세대 경영진과의 상호 작용 장소를 설립하고 그들이 가장 잘 믿는대로 토토 바카라가하고있는 일을 철저히 확인하고 평가하도록 요구할 것입니다. 이니셔티브 구현 능력을 향상시키기 위해 외부 채용을 구현하고 관리 직원의 대응 기능을 강화할 것입니다.
우리의 원래 강점은 Kainuma 회장의 하향식 관리 전략이며, Kainuma 회장을 중심으로 한 "Active Management Group"의 실행 속도와 조직 내에서 개발하는 능력입니다. 나는 이것이 우리의 기업 문화와 DNA에 깊이 새겨 져 있다고 생각합니다. 우리는이를 위해 "팀 빌딩"이니셔티브를 추가하고 우리 회사가 하향식 및 상향식 방향에서 가치를 창출하는 데 큰 강점이되도록 조치를 취할 것입니다. 우리는 또한 소량의 인적 자원이 의사 소통을 심화시키기위한 장소로서 새로 본사 기능을 새로 옮긴 Tokyo Crosstech Garden을 사용할 것입니다. 이 이니셔티브는 막 시작되었지만 리더십뿐만 아니라 회사 전체의 인적 자원을 강화하려는 노력을 체계적으로 발전시키는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 우리는 이니셔티브의 특정 성공 사례를 공유함으로써 모든 직원에게 보상을주는 회사가 되고자합니다.

미래에 당신이 염두에두고있는 것을 알려주십시오.

Haga :인력에 대한 여성의 인력 개발 및 홍보는 그 자체로 의도되지 않지만, 그 이상으로 ROE 및 ROIC 개선과 같은 경제적 가치가 증가하고 있습니다. 경제, 무역부는 "인적 자본을 시각화하기위한 지침"을 제공했지만, 역 트리를 가정하고 Minebeamitsumi가 현재 비즈니스 전략에 구현할 계획이라는 인적 자본 투자의 정책과 KPI를 연결하여 ROIC 요소를 시각화하는 것이 중요합니다. 우리는 지난 1 년간의 새로운 이니셔티브를 포함한 모든 인적 자원 전략이 포괄적으로 고려되기를 희망하며, 관리 전략과 함께 ROIC를 개선하기 위해 어떤 종류의 운전자가 될지 고려할 수 있기를 바랍니다.

Matsumura :이 라운드 테이블 토론에서 논의 된 전략을 통해 직원의 강점을 극대화 할 수 있다면 이러한 강점을 사용하여 지속 가능한 성장 궤적 내에서 가치를 창출 할 수 있습니다. 다시 말해, 견고한 인적 자원 개발은 기업의 가치를 높이고 사회 문제에 대한 비즈니스 솔루션을 평가하고 지속 가능한 사회에 기여하는 데 도움이 될 것입니다. 예를 들어, 토토 바카라 회사는 환경 문제를 해결하기 위해 꾸준히 조치를 취하고 있지만 환경 보호에 대한 기여를 높이고 외부 세계에 전달하는 것이 점점 더 중요 해지고 있습니다. 토토 바카라는 미래의 지속 가능한 성장의 열쇠는 새로운 시대에 직면 한 젊은 직원들을 필요로하는 사람들에게 훈련시키는 것이라고 생각합니다.

Miyazaki :앞에서 "팀 빌딩은 훌륭하다"고 언급했지만, 회사의 "조정"의 또 다른 단어는 훌륭하다고 생각합니다. 그러나 호환성과 관련하여 결과를보기가 어렵 기 때문에 실현되기를 바랍니다. 또한 경영진이 Kainuma 회장을 포함한 사업 계획을 구현하는 방법과 인적 자원을 늘리는 방법은 자동차의 두 바퀴와 같은 것이 될 것이라고 생각합니다. 요시다 대통령은이 두 바퀴를 모두 COO와 CFO로 구현하기위한 이니셔티브를 취할 것이라고 생각하지만, 너무 길지 않은시기에 Chro와 같은 전용 입장을 설정하는 것이 더 낫다고 생각합니다.

Yoshida :감사합니다. 우리는 CHRO의 설립에 대해 Kainuma 회장과 깊은 논의를 해왔으며, CHRO라는 제목을 부여할지 여부에 관계없이 풀 타임 직원없이 진행하기가 어렵다고 생각하므로 새로운 직원을 고용하고 입장을 취할 계획입니다. 또한 "조정"이라는 단어는 질적 용어로 표현되지만 지적한대로 정량적으로 시각화하기는 어렵습니다. 우리는 운영 이익과 같은 목표를 충족시킬 수있는 다각적 인 차세대 관리 인재를 얼마나 빠르고 구체적으로 개발할 수 있는지에 대해 노력하고 싶습니다.
오늘 감사합니다.

• *1 Sogo : 그것은 "포괄적 인"것이 아니라 "함께"그리고 "우리의 핵심 사업", "8 스피어스"를 진화시키는 것을 의미하며, 이러한 진화 된 제품을 추가로 결합하여 다양한 분야에서 새로운 제품을 만들 수 있습니다.
• *2 D & I : 다양성 및 포함
• *3 CHRO : 최고 인적 자원 책임자
• *4 팀 빌딩 : 상향식에서 다양한 아이디어를 만들고 구현하는 척도.

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