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가치 창출을 지원하려는 노력 : 외부 감독 x 인적 자원 개발 원탁 토론
Minebeamitsumi는 어떻게 "직원 권력을 극대화하는"

우리는 외부 이사 인 Matsumura와 Haga에게 "직원들의 힘을 극대화하는 방법"에 대한 그들의 생각에 대한 생각에 대해 물었고, 이는 인적 자원 및 총기부 부국장 인 Ishida와 인사 개발부 부국장 Arima와 의견을 교환했습니다.

첫째, 최근 인적 자원 전략에서의 최근 노력에 대한 외부 디렉터로 어떻게 평가 되었습니까?

Matsumura: 바카라사이트 온카판 회사는 인적 자원 전략을 최근 몇 년 동안 중요한 이니셔티브 중 하나로 배치하고 기존 전략을 칭찬하고 시대의 요구에 부응함으로써 기존의 가치를 개선하고 높은 관리 목표를 달성하기위한 열정적 인 접근 방식을 높이 평가합니다.
내가 외부 감독으로 임명되었을 때, 저의 목표는 전 세계적으로 지향적 인 인재를 개발하고, 사회에 대한 여성의 참여를 촉진하고, 직원을위한 다양한 업무 스타일을 촉진하는 것이 었습니다. 2019 년에 새로운 지속 가능성 프로모션 부서의 설립으로 바카라사이트 온카판의 중요성이 확인되었고 인적 자원 측면에서 바카라사이트 온카판에게 중요한 글로벌 인적 자원을 개발하려는 바카라사이트 온카판의 노력은 강화되었다. 바카라사이트 온카판 회사의 여성 관리자는 젊은 여성 직원에게 큰 영감을 줄 것입니다. 2021 년에 다양성과 포용성 홍보 (D & I)가 승진했으며, 다양한 인적 자원을 수용하고 인정하는 직장은이를 홍보하기 위해 강화되었으며, 다양한 인적 자원이 충족시킬 수있는 기회의 범위를 확대함으로써 새로운 가치를 창출하는 데 중점을 두었습니다.
위의 트렌드에서 인적 자원 전략은 꾸준히 진화하고 있으며, 앞으로 일어날 일을 면밀히보고 있습니다.

2029 년 3 월 마감 연도의 장기 목표를 달성하기 위해 어떤 종류의 인적 자원 전략을 구현할 것인지 알려주십시오.

ishida: 우리의 인적 자원 전략은 비즈니스 전략의 실현을 가속화하기 위해 공식화되었습니다. 우리 회사는 해외 확장 및 M & A를 통해 비즈니스를 확장했으며 현재 많은 비즈니스를 운영하고 있습니다. 2029 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 목표 달성을 향한 성장을 가속화하기 위해서는 8 개의 창인 핵심 사업을 더욱 강화하고 새로운 스피어를 만들어야합니다. 이를 위해, 바카라사이트 온카판 전통적인 프레임 워크에 묶이지 않은 새로운 아이디어로 비즈니스를 확장하고 심화시킬 수있는 리더와 다양한 기술을 협력하고 심화시키고 새로운 기술 개발에 대담하게 견딜 수있는 리더가 필요합니다.
바카라사이트 온카판의 성장을 가속화하기위한 인적 자원 전략은 바카라사이트 온카판가 추구하는 인재를 습득, 발견, 개발 및 적절하게 평가하고 적절하게 평가하고, 개별 인재가 자신의 역량을 극대화하고 팀으로서 놀라운 결과를 창출 할 수있는 시스템을 구축하는 일관된 인적 자원 관리 메커니즘을 효과적으로 운영하는 것입니다.

Haga 감독, 바카라사이트 온카판의 재능의 특성에 대해 어떤 인상을 주십니까?

Haga: 세 가지 강점이 있다고 생각합니다. 첫 번째는 해외에서 일할 수있는 풍부한 사람들이 있으며 수년에 걸쳐 국제적인 인재를 꾸준히 배양했습니다.
두 번째는 새로 추가 된 인원과 합병하고 외부 공기를 통합하는 데 능숙하다는 것입니다. 왜 끝났습니까? 나는 이것이 회사의 전략과 목적을 새로운 동료들에게 올바르게 전달하고, 서로의 강점과 약점을 인정하고, 다른 회사의 강점을 적극적으로 통합하려는 태도 때문이라고 생각합니다. 예를 들어, 다른 날 회의에서 Abrick의 팀 빌딩 결과가 소개되었으며, 이러한 좋은 사례가 회사 전체에 어떻게 통합 될 수 있는지 긍정적으로 노력하고 있습니다.
셋째, 회사 내에서 부족한 분야이며 외부에서 인재를 적극적으로 받아들이고,이 사람들은 합리적인 위치에서 중요한 역할을하고 활동적입니다. 당신의 능력을 보여주기 위해, 당신은 바카라사이트 온카판가 목표로하는 방향을 명확하게 전달하고 바카라사이트 온카판가 목표로하는 방향에서 어떤 종류의 성과를 기대하는지를 명확하게 전달하기 위해 노력하고 있습니다.
반면에, 나는 Z Generation과 같은 차세대를 다루는 것이 어려운 일이라고 생각합니다. Z 세대는 자기 실현을위한 장소를 찾고 있으며, 그들이 그들에게 적합하다고 생각하지 않으면, 다음 단계로 나아가고, 다양한 의사 소통 방법이 있지만, 다양성을 이해하는 세대가 있기 때문에 중요한 주제는 이러한 세대가 받아 들일 수있는 인원 시스템을 만드는 방법이라고 생각합니다.

앞으로 바카라사이트 온카판가 찾고있을 리더십 재능과 인적 자원 개발 부서에서의 노력에 대해 말씀해 주시겠습니까?

ishida: 바카라사이트 온카판 장기적인 관점으로 사업에 대한 조감도를 볼 수있는 리더십 인재를 개발하고, 어떤 비즈니스 기회를 이용할 수 있는지, 이러한 기회를 효과적으로 활용하기 위해 어떻게 할 수 있는지, 사회적 문제를 해결하고 외부에서 적극적으로 획득 할 수있는 방법에 대해 생각할 것입니다.

arima: 인적 자원 개발 부서는 2013 년에 100 주년 기념 시대를 지원할 인적 자원을 확보하고 개발하기 위해 설립되었습니다. 차세대 리더를 양성하기 위해, 바카라사이트 온카판 30 대와 40 대 직원들에게 체계적으로 비즈니스 전략을 학습하고, 연구원으로서 컬럼비아 대학교로 파견되었으며, 쉽게 달성 할 수없는 도전적인 목표를 달성하고, 리더로서의 개념 기술을 연마하고 그들의 관점과 관점을 향상시킬 수있는 프로그램을 계속 제공합니다.

기술과 노하우의 상속에 어떻게 접근합니까?

arima: 바카라사이트 온카판 회사 엔지니어가 보유하고있는 기술을 개발하고 기술을 개발하는 것을 목표로하는 기술 인증 시스템을 운영하며 특히 젊은 중급 엔지니어를 훈련시키는 데 사용됩니다. Mitsumi Electric은 기술 관리에 대한 기본 지식을 다루기 위해 젊고 잠재적 인 기술 직원에게 교육을 제공 하며이 교육을 Minebea Mitsumi로 확대했습니다. 엔지니어의 강화는 성장 전략과 밀접한 관련이 있으므로 제조 지식과 기술을 계속 전달하고 더욱 발전하고 성장하려는 노력을 강화할 것입니다.

다양한 인재를위한 고유 한 인재 관리에 대해 말씀해 주시겠습니까?

ishida: 바카라사이트 온카판 회사의 성장을 Z 세대로 지원 한 고위 세대로부터 DNA를 전달하고, 30 년 후 100 주년을 맞이할 것이므로 Gen Z 인재가 최대한의 잠재력을 가질 수 있습니다. 다양한 요구를 가진 인적 자원을 지원하기위한 다양한 조치가 있지만 핵심으로 일관된 시스템이 필요합니다. 바카라사이트 온카판 현재 위치에있는 인적 자원 데이터베이스를 사용하면 적절한 의사 소통을 통해 인적 자원을 올바르게 평가하고 효과적인 개발에 연결하고 자체 개발 및 자율 경력 개발로 이어지는 메커니즘을 효율적으로 운영 할 수 있다고 생각합니다. 바카라사이트 온카판 직원, 특히 관리자가 이러한 방식의 사고와 메커니즘을 제대로 이해하고 효과적으로 활용할 수 있도록하는 교육을 계속 제공합니다.

Director Matsumura, 회사가 계속 추구 할 인적 자원 전략에 대한 귀하의 생각을 알려주십시오.

Matsumura: 100 주년을 기념하여 인적 자원 전략에서 리더십 개발, 전문 인적 자원 개발 및 글로벌 인적 자원 개발의 형태에 투자함으로써 인적 자본을 향상시키는 것이 중요하다고 생각합니다. 인적 자원 관리의 효율성을 향상시켜 혁신을 창출하는 능력에 연결하여 높은 능력을 개발하는 것이 중요하다고 생각합니다.
반면에, 직원 참여를 개선하고 회사를 개발하기 위해 각 직원의 의지를 강화하기위한 전략도 중요하며, 조치는 정신과 신체 건강과 행복뿐만 아니라 업무 생활 균형을 고려하여 복지를 달성 할 것으로 예상됩니다.
바카라사이트 온카판 제조 기술 및 기술의 상속이 고급 기술을 사용하여 차별화 된 제품을 제조하는 데 책임이있는 회사의 가장 중요한 문제 중 하나라고 생각합니다. 각 제품 제조의 노하우를 다양한 방식으로 발전시키고 발전시킬 수있는 인적 자원을 개발하는 것이 중요하며, 앞으로의 노력을 강화하기를 기대합니다.

인적 자원을 개발하고 차세대 리더를 개발하기 위해 해결해야 할 문제와 도전에 대한 당신의 생각은 무엇입니까?

Haga: 바카라사이트 온카판 우리가 할 수있는 첫 번째 일은 우리가 목표로하는 전략을 찾는 것이라고 믿습니다.이를 수행 할 리더로서 회사뿐만 아니라 외부 세계와 외부 환경에서도 우리 팀에서 리더십을 보여줄 수 있어야합니다. 그들이 세상에 오기 전에도, 바카라사이트 온카판 신경을 유지하고 항상 밖에 나가서 지금 어디서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 정보를 찾을 수있는 사람들이 필요합니다.
차세대 리더를 육성 할 때 핵심은 차세대를 활용하는 방법이지만, 도구를 제공하는 것이 중요하다고 생각합니다. 기업은 기술의 변화에 ​​따라 리더십을 사용할 수 있으며 세대의 변화에도 불구하고 변화하지 않아야하는 것에 대한 상위 경영진에서 철저한 토론을 제공 할 수 있다는 것입니다.
바카라사이트 온카판의 성장의 배경과 기초와 같이 세대가 변하면 변화해서는 안되는 많은 것들이 있습니다. 반면에, 지금 까지이 방법을 사용하여 성장했기 때문에 이것이 괜찮다고 생각한다면, 회사 내의 상식은 미래에 영원히 동일하다는 사실을 알게되면 외부의 변화를 따라 잡을 수 없습니다. 변화에 정말로 중요한 것이 무엇인지, 보호해야 할 것이 무엇인지 철저히 논의하고 싶습니다.

D & I를 홍보하려는 최근의 노력에 대해 말씀해 주시겠습니까?

arima: 글로벌 회사로서, 바카라사이트 온카판 제품, 공장 및 사람들이 모두 다양 하며이 다양성이 기술 혁신과 일치의 원천이라고 생각합니다. 그룹의 10 만 명 중 여성 직원의 비율은 63.5%를 차지하며 여성 관리자의 비율은 16.4%를 차지합니다. 반면에, 우리가 나라를 바라보면 여성이 인력에 참여할 수있는 기회를 확대 할 여지가 여전히 남아 있습니다.
우리는 두 이사의 조언을 통해 2 년 전에 4 개의 국내 그룹 회사와 함께 프로젝트를 시작했습니다. 첫째, 우리는 내부 문화를 개발하고 우리의 인식을 바꾸기 위해 노력했습니다. 둘째, 세 번째는 성별에 관계없이 직장과 개인 생활의 균형을 유지함으로써 사람들이 오랫동안 일할 수있는 직장 환경을 조성하기 위해 세 번째로 일했습니다. 그 결과, 우리는 2021 년에 "Eruboshi"인증의 세 번째 단계를 얻을 수 있었고 올해 우리는 "Kurumin"으로 인증되었습니다. 가장 최근에, 우리는 모든 관리자를위한 무의식적 편견과 심리적 안전에 대한 교육 세션을 수행했으며 상상했던 것보다 더 큰 반응을 받았습니다. 나는 다시 한 번 다양한 의견을 받아들이는 것이 새로운 가치를 창출하기위한 기본 원칙이라는 것을 다시 깨달았습니다.

두 이사 모두 이러한 D & I 노력을 어떻게 보나요?

Matsumura: 우리의 D & I 프로모션은 인적 자원 다양성과 상호 이해를 통해 새로운 가치 창출로 이어지는 활동입니다. 인적 자원 수렴의 상승 효과는 다양한 아이디어로 이어질 것으로 예상되며 회사의 성장에 크게 기여할 것입니다. 바카라사이트 온카판 혁신 실현 및 품질 관리를 효과적으로 홍보하는 등 많은 결과를 달성했으며 ESG 이니셔티브에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 따라서 우리의 가치를 향상시키기 위해 다양한 방법으로 D & I을 홍보하는 것이 필수적입니다.
여성에 대한 여성의 참여를 촉진 할 때, 여성 관리자의 비율은 낮지 만, 인적 자원 개발 부서의 노력을 통해 여성 관리자가 젊은 여성 직원의 역할 모델이되기를 바랍니다. 국적의 다양성 측면에서 전체 그룹은 매우 높은 해외 직원을 보유하고 있으며 국제적인 인재로 축복을받습니다. 외부 이사는 또한 비즈니스 부서 회의 등에서 외국 관리자와 상호 작용할 수있는 장소를 가지고 있으며, 앞으로 외국인과의 의견을 교환하기 위해 이러한 기회를 활용하기를 희망합니다.

Haga: 장애인을위한 고용을 연구 할 때 배운 것은 실제로 필요한 지원을 알고 있는지 고려하는 것이 중요하다는 것입니다. 여성들이 "여성이 성공하기 위해 어떤 종류의 지원이 필요한지"라는 질문으로 일하기 시작한 것처럼 장애가있는 사람들에게도 마찬가지입니다. 우리 회사는 원래 다양성을 이해하고 있기 때문에 장애에도 불구하고 활동적인 사람들에게 어떤 종류의 지원이 필요한지 요약하기 위해 함께 일하는 것이 좋습니다. 나는 이것이 포함의 의미에서도 중요하다고 생각합니다.

다음, 효율적이고 자율적으로 일할 수있는 직장을 만들고 안전과 건강을 증진시키기위한 노력에 대해 물어보고 싶습니다. 우선, 내년에는 새로운 도쿄 본부 건물 (Minebea Mitsumi Tokyo Crosstech Garden)으로 이사 할 예정입니다. 당신이 무엇을 목표로하고 있는지 말씀해 주시겠습니까?

ishida: 신 토키오 본부 건물은 재능있는 사람들을 끌어 들이고 인적 자원 회중과 협력 창조를 통해 기술 회중을 장려하는 그룹의 회중 활동의 핵심 허브가 될 것입니다. 협력과 협력을 촉진하기위한 척도로서, 바카라사이트 온카판 지역 사회 및 지구 환경과의 최첨단 기술과 공존의 사용을 촉진하기위한 조치를 취할 것이며, 다양한 인적 자원이 생생하게 작동하고 최대한의 성과를 거둘 수있는 작업 환경과 문화를 만들어 심장의 내용을 수행 할 수있는 업무 환경과 문화를 만들어 낼 것입니다. 바카라사이트 온카판 이러한 조치가 비즈니스 전략의 실현을 가속화 할 것이라고 생각합니다.

이전의 기대와 의견은 무엇입니까?

Matsumura: 이사회의 토론을 통해 편안한 공간과 포괄적 인 시설을 제공함으로써 직원의 생산성과 만족도를 높여 이익 성장 효과가 증가하기를 바랍니다. 특히, 직원들이 의견을 자유롭게 교환하고 아이디어를 제시하도록 장려함으로써 일에 대한 동기를 높이고 혁신의 창조로 이어질 것으로 기대됩니다. 또한 부서 간 직원 간의 대화 수를 늘려서 여성의 활동적인 작업 및 팀 구축 이니셔티브에 대한 여성의 참여와 같은 다양한 정보를 교환 할 수 있으며, 이것이 인적 자원에 복잡하고 조화로운 영향을 미쳐 효과적인 문제 해결을 초래할 것이라고 생각합니다.
또한, 직원이 고객과 철저한 대화를 나눌 수있는 공간을 만들어 고객과의 의견을 교환하여 가장 최적의 제품을 제공 할 수 있으며, 이는 고객 만족도를 향상시키고 비즈니스를 향상시키는 효과적인 방법을 제공 할 것으로 예상됩니다.

Haga: 이사회는 공동 활동에 대한이 이전의 예상 효과에 대한 의견을 교환했지만이 효과를 달성하기위한 두 가지 핵심 요점이 있다고 생각합니다.
첫 번째는 한 대학에서 다른 분야의 실험실에서 동일한 연구 구축을 수용 할 수 있으며 복도 벽에 화이트 보드가있어 대화를 다른 분야의 연구원들과 자유롭게 만들 수 있습니다. 이것은 미국에서 흔히 발생하는 것이지만, 바카라사이트 온카판 우리가 그러한 개방 된 활동을 수행 할 수 있도록 약간의 독창성을 희망합니다. 둘째, 부서 나 회사 내에서 문을 닫을 수는 없지만 자신을 외부로 나가려는 직원들에게 인센티브를 제공 할 필요가 있다고 생각합니다. 예를 들어, 외부 활동에 근무 시간을 사용할 수 있도록 인센티브가있을 수 있습니다.
나는 새로운 도쿄 본부 건물이 큰 잠재력을 가지고 있다고 생각합니다. 따라서 바카라사이트 온카판 다양한 이니셔티브를 고려하고 협력 활동을 향상시키는 데 도움이되기를 바랍니다.

키워드 "인적 자원 합동"은 단어이지만, 합동 활동의 구체적인 이니셔티브는 무엇입니까?

ishida: 바카라사이트 온카판의 초점은 인적 자원 합동을 촉진하기위한 척도로서 팀 구축 활동입니다. 부서에서 한동안 소규모 그룹 활동으로서 다양한 이니셔티브가 수행되었지만 2019 년에는 시스템이 시스템에 통합되어 회사 전체의 활동을 시작했습니다. 지난 3 년 동안 각 부서는 팀 빌딩 활동을 개발하고 생산성 향상 및 비용 절감에 중점을두고 있으며 훌륭한 결과를 창출 해 왔습니다. 다음 과제는 부서 및 지역과 같은 기존 프레임 워크를 넘어서는 활동을 자극하고보다 역동적 인 결과를 창출하는 것입니다. 이를 위해 팀의 새로운 도전을 촉진하기위한 이니셔티브를 구현할 것입니다.

직장 개발과 관련된 안전 및 건강 증진 측면은 어떻습니까?

arima: 바카라사이트 온카판 각 직원이 자랑스럽고 건강하며 활동적이며 건강한 방식으로 활동할 수 있고 능력을 극대화 할 수있는 편안한 작업 환경을 조성하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 우리의 해외 대량 생산 기지는 ISO45001 인증을 받았으며 제품을 안전하게 만들 수있는 환경을 조성했습니다. 일본에서는 65 세의 퇴직 연령이 2019 년에 도입되었습니다. 바카라사이트 온카판 재향 군인 직원들이 풍부한 경험과 노하우가 지식과 기술을 젊은 세대에게 전달하여 퇴직 할 때까지 활발하게 일할 수 있도록하는 것이 중요하다고 생각합니다. 직원 카페테리아에서 건강한 메뉴를 제공하는 것 외에도 신 토키오 본부 건물은 피트니스 및 마사지 룸을 제공 할 것입니다. 정신 건강과 관련하여, 바카라사이트 온카판 직원들이 상담을 위해 우리와 자유롭게 상담 할 수있는 카운터가 있습니다. 가장 최근에, 그것은 경제, 무역 및 산업의 우수한 건강 관리 회사 2022로 인증되었습니다. 바카라사이트 온카판 직원 건강 증진을위한 노력을 계속 강화할 것입니다.

"직원들이 활기차게 일할 수있는 다양한 작업 스타일을 실현하기 위해 어떤 종류의 이니셔티브를 달성 할 것으로 예상하십니까?

Matsumura: 직원들에게 높은 동기 부여를 유지하고 회사에 대한 기여도를 높이려면 적절한 작업 스타일 개혁 조치가 중요합니다. 모든 직원은 출산, 보육, 직장 이외의 간병 활동 및 신체적, 정신적 문제와 같은 다른 제한에 따라 일하며 직원을위한 직장 생활 균형을 유지하기 위해 다양한 옵션을 제공해야한다고 생각합니다.
우리 그룹에서 국내 및 해외에서 직원들은 경영 철학을 이해하고 활력을 보여주기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 고품질 인적 자본을 활용하는 이러한 종류의 인적 자원을 더 큰 효과로 만들기 위해, 바카라사이트 온카판 이사회의 다양한 작업 스타일에 대한 토론을하기를 희망합니다.

Haga:이 외에도 긴 근무 시간의 관리도 중요합니다. 우리가 "열심히 일하는 직원이 오랜 시간 일하는"것이라고 믿는다면, 회사는 큰 위험이 될 것입니다. 건강 관리가 중요한 이유는 무엇입니까? 결근과 표현주의는 병에 걸리고 부재함으로써 발생하는 비 효율성으로 인해 회사가 손실을 겪고 건강이 좋지 않더라도 직장에있는 비 효율성으로 인해 많은 사례로 연구되었습니다. 우리는 또한 보이지 않는 곳에서 그러한 일이 발생했는지 모니터링하도록 요청하고 싶습니다.

"직원의 힘을 극대화하려는 노력에 대한 의견을 알려주십시오.

Matsumura: "직원의 강점을 극대화하는"목적은 높은 목표를 달성하는 것입니다. 이를 위해 회사는 인적 자원을 개발하고 교육하는 동안 사람들이 자신의 에너지를 인력에 넣도록 장려하는 편안한 직장을 제공하는 것이 중요합니다. 편안한 직장을 만들 때 직원의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 예를 들어, 인사 개발 부서는 회사의 여러 부분에 의견 상자를 설정하여 직원들이 자유롭게 게시하고 다양한 의견을 수집하고 트렌드를 분석하며 결과를 최대한 유연하게 응답하도록 장려합니다. 나는 모든 직원이 일과 삶의 균형을 유지하고 보람을 느끼고 힘을 최대한 활용할 수있는 매력적인 직장을 만들기 위해 철저한 지원을 제공하고 싶습니다.

Haga: 회사의 관점에서, "직원의 권력을 극대화하는"직원의 질문에 대한 변경 사항은 "이것이 우리가 자기 실현할 수있는 곳입니까?" 우리는 재능있는 직원이 장기적으로 자신의 자기 실현을 실현할 수있는 인적 자원 시스템과 문화를 배양해야한다고 생각하며, 경영진은 환경과 직원이 이에 대한 반응을 제공하며 이는 신뢰의 관계를 구축하는 것을 의미한다고 생각합니다. 우리는 앞으로 많은 조치가 계속 구현 될 것이라고 믿지만 결과를 시각화하고 정기적으로 모니터링하며 이사회에 정기적 인 피드백을 제공하면 다양한 위험을 관리 할 수 ​​있다고 생각합니다.

ishida: 바카라사이트 온카판 DNA를 물려받는 동안 새로운 강점을 포함하는 독특한 조직 문화를 개발하고 직원들이 동정 할 때 정신은 그들의 행동에 거주하고 목표를 향해 움직입니다. 그러한 조직이되기 위해 바카라사이트 온카판 회사의 독창성을 계속 소중히 여기고 광범위한 관점을 잃지 않고 내부 및 외부 당사자를 포함한 사람들의 목소리를 들음으로써 인적 자원을 계속 발전시킬 것입니다.

실행을 감독하는 것 외에도, 우리는 전문 지식과 고급 경험을 바탕으로 외부 이사로부터 많은 귀중한 조언을 받았습니다. 이러한 귀중한 조언을 통합함으로써 우리 회사는 다양한 인적 자원의 "협력"을 통해 성장을 가속화 할 것입니다.

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