카지노 바카라

기업 거버넌스

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구조

기업 거버넌스 시스템 다이어그램

거버넌스 시스템

① 카지노 바카라	원칙적으로, 한 달에 한 번 정기 카지노 바카라 회의에서 특별 카지노 바카라 회의에서 12 명의 이사 (4 명의 외부 이사 포함)가 신속하고 전략적 결정 및 감독 관리를합니다. 또한 카지노 바카라는 일본 및 해외 그룹 회사와 관련된 중요한 관리 문제에 대한 결의안을 작성하고보고 할 것입니다.
② 지명 및 보수위원회	이사의 지명 및 보상 결정 과정에서 투명성과 객관성을 향상시키기 위해 카지노 바카라의 자문 기관으로 설립되었습니다. 위원회는 독립적 인 외부 이사가 의장을 맡고 있으며,위원회 위원의 절반 이상이 독립적 인 외부 이사입니다.
③ 감사 및 감독위원회	원칙적으로, 한 달에 한 번 회의와 특별 감사원 회의가 적절한 것으로 간주되는 정기 감사인은 특정 고려 사항에 대한 철저한 분석 및 토론입니다. 또한, 각 분기 별은 회장 및 CEO 및 외부 이사와 의견 교환을 보유하고 있습니다.
④ 고위 임원 회의	카지노 바카라 회장은 CEO의 자문 기관으로 자리 잡고 있습니다. 원칙적으로, 한 달에 한 번 정기적 인 고위 임원 회의에서 비즈니스 실행과 적절한 경우 개최되는 임시 고위 임원 회의에서 논의가 열립니다.
⑤ 내부 감사 사무소	내부 감사 사무소는 그룹 회사의 정기 감사를 수행합니다. 내부 감사를 수행 할 때, 우리는 부적격 또는 부적절한 비즈니스 운영을 수정하고 내부 감사 규정에 따라 운영의 품질과 효율성을 향상시키기 위해 노력합니다.
⑥ 전문가위원회	우리는 규정 준수, 위험 관리, 환경 관리, 정보 보안, 품질 관리, 특허 등과 같은 적절한 작업에 필요한 특정 문제에 관한 모니터링 또는 거버넌스의 효과를 향상시키기위한위원회를 설립했습니다.
⑦ 회계 감사관	이것은 Azusa Limited Liability Audit Corporation에서 수행하며 회사 회사 및 금융 상품 및 교환법에 대한 감사 계약을 체결했습니다. 회계 감사와 관련하여, 우리는 감사 계약의 내용 등과 보상 금액에 관한 감사 카지노 바카라의 동의를 요청하고 있으며, 감사 기업의 독립성을 모니터링하기 위해.

각 기관의 회원 (◎ ◎)

State	이름	카지노 바카라	지명/보상 위원회	고위 임원 컨퍼런스	감사관 협회
대표 이사 의장 (CEO)	Kinuma Yuku	◎	○	◎
대표 이사 부회장	Moribe Shigeru	○		○
감독 사장 임원 (COO & CFO)	Yoshida Katsuhiko	○		○
감독 부사장	iwaya ryozo	○		○
감독 경영진 관리	없음 shigeru	○		○
감독 경영진 관리	Mizuma satoshi	○		○
감독 경영진 관리	스즈키 카츠토시	○		○
감독 (비상임)	Matsuoka Taku	○
외부 감독	Miyazaki Yuko	○	◎
외부 감독	Matsumura Atsuko	○	○
외부 감독	Haga Yuko	○	○
외부 감독	Katase hirofumi	○	○
정규 감사관	Tsukagoshi Masahiro				◎
전임 외부 감사인	야마모토 히로시				○
외부 감사인	Shibasaki Shinichiro		○		○
외부 감사인	Hoshino Shin				○
기타				○^*1

*1 고위 임원 회의는 7 명의 대표 이사 및 집행 이사와 회장 및 CEO가 임명 한 선임 임원, 임원 및 임원으로 구성됩니다.

현재 기업 거버넌스 시스템을 선택한 이유

회사는 회사 법에 따라 기관으로 카지노 바카라 및 감사 및 감독위원회를 설립했으며, 지명 및 보수위원회와 자발적인 기관으로서의 지명 및 보수위원회와 선임 임원 회의를 설립하여 자신의 기능을 보완했습니다.
이 시스템은 외부 이사를 포함한 카지노 바카라가 비즈니스 실행을 감독하고 빠르고 전략적으로 관리 결정을 내리고 외부 감사인을 포함한 감사인, 이사의 임무 수행을 목표 및 독립적 인 관점에서 효과적인 지배 구조를 달성하기 때문에 채택되었습니다.

카지노 바카라의 주요 의제

기업 전략, M & A, 중기 사업 계획, 임원 보상, 행정 지명, 조직 변경, 인사 변경, 자본 투자, 자금 조달, 위험 관리, 규정 준수, 차세대 인적 자원 개발, 환경, 효과 평가와 관련된 문제

전체 카지노 바카라의 효과에 관한 분석 및 평가 결과 요약 공개

카지노 바카라가 그 역할을 효과적으로 이행하기 위해서는 카지노 바카라가 적절하게 기능하고 있으며 카지노 바카라 구성원, 의제, 운영 상태 등을 주기적으로 조사하고 문제와 강점을 인식하기 위해 카지노 바카라의 효과가 중요하다고 생각합니다. 작년 이후 개선 발전을 검토하고 다음 회계 연도의 효과를 개선하기 위해 중요한 문제를 발견하기 위해 매년 3 월에 서면 설문 조사를 통해 모든 이사 및 감사인의 자체 평가를 수행하고 제 3자가 관련되어 있습니다. 2023 년에 개최 된 카지노 바카라 회의와 관련하여 결과는 5 점 등급에 대한 총 등급이 전년도에 비해 개선되었으며 문제도 개선 된 것으로 나타났습니다. 카지노 바카라는 제 3 자의 객관적인 의견을 고려하여 효율성에 문제가 없음을 확인했습니다.
2024 회계 연도에 설문 조사 및 제 3 자 의견을 바탕으로 경영진의 개선을 다루는 것 외에도, 과제에는 회사의 기본 정책 및 전략에 관한 논의가 추가로 강화되는 것이 포함되었습니다 (각 비즈니스 도메인 및 비즈니스 포트폴리오를 포함하여 비즈니스 도메인 및 비즈니스 포트폴리오를 포함한 비즈니스 영역 및 비즈니스 포트폴리오를 포함하여), 중소 장기 경영 전략을 포함하여 중간 관리 전략 및 전략을 포함하여. 카지노 바카라의 문제를 계속 명확하게하고 우리가 후속 조치를 취하는 PDCA주기를 진행함으로써 우리는 지속적인 개선을 계속 구현하고 카지노 바카라의 효과를 향상시키는 것을 목표로 할 것입니다.

2023 년 3 월 실시 된 카지노 바카라의 효과 평가에 근거한 문제 및 성과

2023 년 3 월에 실시 된 카지노 바카라의 효과 평가에 근거한 문제 및 업적

2024 년 3 월에 실시 된 카지노 바카라의 효율성 평가 결과,이 회계 연도의 문제 및 이니셔티브

2024 년 3 월에 실시 된 카지노 바카라의 효율성 평가 결과,이 회계 연도에 대한 문제 및 이니셔티브

외부 이사를위한 지원 구조 (외부 감사인)

카지노 바카라 사무국은 기본적으로 외부 이사를 지원할 책임이 있지만 관련 부서는 필요할 때 적절하게 대응합니다. 외부 감사인과 관련하여, 우리는 풀 타임 감사인과 긴밀한 연락을함으로써 정보를 공유하기 위해 노력합니다. 또한 외부 이사 및 외부 감사인이 의제의 내용을 이해하고 카지노 바카라의 자료를 미리 배포하고 필요한 문제에 대한 사전 설명을 제공하여 가능한 빨리보고 할 수 있도록 노력합니다.
또한, 외부 이사 및 외부 감사인에게는 해외에서 주요 기지의 검사 및 기본 구성원의 설명을위한 기회가 제공되어 회사의 조직, 운영 및 기반에 대한 정보를 수집 할 수 있습니다.

감사인, 회계 감사관 및 내부 감사 사무소의 협력 상태

감사 및 감독위원회는 내부 감사 사무소와 정기적으로 토론하고 내부 감사의 연례 계획 및 그 목적에 대해 듣고 의견을 제공하며 내부 감사 결과에 대한 모든 보고서를받습니다. 감사를 수행 할 때 감사를위한 주요 항목에 대해 미리 논의하고 필요에 따라 내부 감사를 동반하고 제시합니다. 또한 감사 및 감독위원회는 또한 회계 감사인 Azusa Limited Liability Audit Corporation으로부터 감사 구조, 감사 계획, 감사 구현 상태 등에 대한 설명을 받고 정보 및 의견을 교환하며 국내 비즈니스 및 그룹 회사에서 회계 감사를 동반함으로써 감사 방법의 적절성을 정기적으로 확인합니다.

각 거버넌스 관련 지표의 트렌드

기관	(매년 끝 표준)	Unit	두 번째 76 (21/4-22/3)	두 번째 77 (22/4-23/3)	두 번째 78 (23/4-24/3)
카지노 바카라	이사 수	People	12	11	12
	이사 및 임원 수	People	7	6	7
	외부 이사 수	People	5	5	5
	여성 감독 수	People	2	3	3
	평균 감독 연령	년	64.8	64.8	64.9
	카지노 바카라 회의 수	Time	13	16	12
	카지노 바카라 참석률	%	100	100	100
	외부 감독 출석률	%	100	100	100
지명 및 보수위원회	지명 및 보상위원회 회원 수	People	5	6	6
	외부위원회 회원 수	People	4	5	5
	평균 지명 및 보상위원회	Year	68.6	66.5	67.5
	지명 및 보수위원회 수 보유	Time	7	6	7
	지명 및 보수위원회 출석률	%	94.3	97.6	95.2
	외부위원회 회원 출석률	%	100	100	100
감사관위원회	감사인 수	People	4	4	4
	외부 감사 자의 수	People	3	3	3
	감사관의 평균 연령	년	61.8	62.8	64.0
	감사 및 감독 보드 수	Time	16	14	15
	감사인 회의 출석률	%	100	100	100
	외부 감사 출석률	%	100	100	100

*위의 숫자는 각 회계 연도 말의 표준입니다. 평균 연령은 각 회계 연도 말의 전체 연령에 따라 계산됩니다.