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바카라 규칙 자본 원탁 회의 (2024 년 7 월)

추가 성장을 위해 "직원의 힘"을 이끌어내는 방법

Kainuma Yuku 회장 (이후 Kainuma 회장)과 2023 년 4 월에 시작된 Yoshida Katsuhiko 대통령 (이후 Yoshida 대통령) 사이의 양방향 구조는 1 년이 넘었습니다. 지난 1 년 동안 경영진이 중요한 관리 문제 중 하나로 초점을 맞추는 인적 자원을 개발하고 강화하기 위해 다양한 노력이 이루어졌습니다. 요시다 (Yoshida) 대통령 외부 이사, 마츠무라 아트 코코 (Matsumura Atsuko), 하가 유코 (Haga Yuko), 카타 타스 히로 푸미 (Katase Hirofumi), 카토 미키 (Kato Miki) 감독 (이하 카토 감독)은 인적 자원 및 총사의 부사장바카라 규칙 인적 자원 개발을 담당하는 카토 미키 (Kato Miki) 이사 (이하 카토 감독), 인적 자원 및 일반 자원에 대한 의견을 교환하고, 인적 자원, 구체화 된 인적 자원, 구체화 된 정책, 그리고 성과를 기반바카라 규칙하며, 성과를 거두었 다. 직원의 힘을 이끌어내는 방법과 같은 인적 자본을 활용합니다.

귀하의 배경과 인식하는 문제에 대해 알려주십시오

Yoshida :세계의 "파트너 정밀 부품 제조업체"중 하나 인 우리의 장기 관리 목표는 2029 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 2,500 억 엔의 영업 및 영업 이익에서 2 조 2 조의 엔으로 설정되어 있으며, 2029 년 3 월까지 재정을위한 전환 지점을 설정해야합니다. 이를 달성하기 위해 우리는 가장 큰 과제 중 하나가 경영진을 포함하여 차세대 경영진을 개발하는 것입니다.
부품 제조 회사로서, 회사의 기본 구조는 수십억에서 약 2 천억 엔까지의 판매 규모의 다양한 부품을 제조하는 비즈니스 단위 (비즈니스 부서)로 구성되어 있습니다. 2029 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 비즈니스 목표를 달성하기 위해, 우리는 M & A를 포함하여 주로 "8- 보스"를 기준으로 성장하는 것을 목표로 할 것입니다. 그러나 비즈니스 부서가 성장함에 따라 성장함에 따라 다양한 제품, 시장 및 기술이 동일한 비즈니스 내에서도 필요하며 각 제품이나 시장에 맞는 비즈니스 운영이 필요합니다. 또한 제조 방법과 아이디어에는 다른 관리가 필요하므로 부서를 최적의 영역으로 나누고 장치 수를 늘릴 필요가 있습니다.
컨설턴트와 대화 할 때, 현대 비즈니스 경쟁을 전투와 비교하면 회사 전체의 전투가 아니라 각 분할 경쟁 분야에서 현지 전투에서이기 겠다는 결정이라고 설명했습니다. 바카라 규칙가 이것을 바카라 규칙의 사업에 적용하면, 현지 전투는 각 부서 사이의 전투이며 회사의 전반적인 승리 또는 손실은 지역 전투를 담당하는 각 부서의 결과 축적에 의해 결정됩니다. 다시 말해, 관리 목표를 달성하기 위해서는 모든 비즈니스 부서가 성장하고 비즈니스 부서의 수를 늘리는 동시에 이익 마진을 개선하는 것이 중요하다는 것이 인식됩니다. 그러한 지역 전투를 이끌어 줄 사업 관리자이며 그들의 역할과 책임이 매우 중요 해집니다. 따라서 사업 단위를 이끌고 비즈니스 관리자가 될 인력의 수와 품질을 확보하는 것이 인적 자원 전략의 출발점이 될 것입니다.
또한 비즈니스 부서 관리자는 관련 비즈니스 부서를 통합 할 비즈니스 부서 관리자 중에서 선정됩니다. 바카라 규칙의 비즈니스 본부는 회사와 같으며 본부 책임자의 역할은 자원을 주요 비즈니스 영역에 집중시키고 부서의 경계를 넘어 어려움을 겪고있는 모든 비즈니스의 레버리지를 전환하는 것입니다. 이를 확장하면 Minebeamitsumi 전체가 생길 것이며, 비즈니스 부서 관리자가 될 직원의 교육 및 강화가 향후 승계를위한 주요 조치가 될 것입니다.
현재 경영진은 지난 10 년간 바카라 규칙의 놀라운 성장 과정 인 Kainuma 회장이 이끄는 비즈니스의 최전선에서 함께 경험을 쌓았습니다. 차세대 경영진의 능력이 높은 경우에도 경험의 차이를 보충하기가 매우 어려울 것이라고 생각합니다. 따라서 차세대 경영진 중 최고 경영진을 포함한 관리 팀의 계승을 살펴보면 매우 어렵지만 가장 중요한 정책이 될 것으로 간주됩니다.

작년 10 월 인적 자원 개발을 담당하는 Kato 감독과 함께 바카라 규칙에 어떻게 합류했는지 알려주십시오.

Yoshida :인적 자원 개발 현장도 매우 중요하지만 지금까지 우리 회사는 제조 현장에 특히 중점을두고 있으며 주로 공장의 OJT를 통해 인적 자원을 개발하고있는 DNA를 가지고 있습니다. 그러나 오늘날 커뮤니케이션 기술과 같은 대인 관계 기술과 DX와 같은 광범위한 지식이 필요하며, OJT 현장에서 이러한 기술을 배우는 데 제한이 있다고 생각합니다. 회사 직원으로서 바카라 규칙 이전 방법을 극복하기가 어려울 것이라고 믿습니다. 그래서 바카라 규칙 Kato 이사가 외부에서 우리와 함께하기로 결정했으며, 주로 인적 자원 개발을 담당하는 CHRO의 관점에서 회사의 현실에 대한 새로운 관점을 취할 것입니다.

카토 :회사에 인사 및 총사 부국장으로 회사에 합류 한 지 1 년이 채 걸리지 않았지만 직원과 교류하고 공장을 방문한 후 느꼈던 것은 많은 직원들이 제조업을 강력하게 제조하는 것입니다. 지금까지 바카라 규칙 회사는 하향식 관리를 통한 속도로 비즈니스를 성장 시켰지만, 하향식 관리의 선을 활용하고 직원 제조의 직접성과 각 직원의 자발성 및 창의성을 사용하는 상향식 요소를 적극적으로 통합하여 전체 조직을 더욱 활성화시킵니다.
현재 외부 환경을 살펴보면 인구가 줄어들고 있으며, 이것이 우리와의 문제 일뿐 만 아니라 많은 회사가 인적 자원을 확보하기가 어려워지고 있습니다. 나는 이것이 자금이 없기 때문에 사람들이 비즈니스를 관리 할 수없는 시대에서, 사람들이 재능이 없기 때문에 비즈니스를 관리 할 수없는 시대로 바뀌 었다고 생각합니다. 특히, 인적 자본의 소유자는 회사가 아니라 개인 자체입니다. 돈과 사물과 같은 관리 자원과 달리 사람들 (사람)은 "의지"와 "동기 부여"를 가지고 있기 때문에 관리자가 조치를 취하려고하더라도 직원들이 회사에 자본을 사용하거나 능력을 보여주지 않으면 열심히 일하지 않는 것이 어렵습니다. 그렇기 때문에 회사와 개인 간의 관계가 중요하며 기관 투자자가 점점 더 관심을 끌고 있으며 인적 자본에 대한 정보의 적극적인 공개가 필요하다고 생각합니다.

우리가 직면 한 현재 상황과 도전에 비추어, 바카라 규칙 어떤 종류의 인원 조치를 구현하고 있습니까?

Yoshida :처음에 언급했듯이 가장 중요한 것은 비즈니스 부서를 감독 할 본사 관리자를 위해 비즈니스 관리자와 후보자를 훈련시키는 것입니다. 또한 각 부서를 책임지고 다음 청소년을 강화할 사람들을 조정해야합니다. 따라서 작년부터 우리는 3 계층 핵심 인적 자원 개발 프로그램 (이하 "3 계층 프로그램"이라고 함)을 도입하고 인적 자원 풀을 형성 할 교육 시스템을 설립했습니다. 이 중에는 본사 지도자 후보를 훈련시키는 NLP (Next Leaders Program)를 시작할 수 있다는 것이 큰 성과 중 하나라고 생각합니다.
제 3 계층 프로그램에서 Kainuma 회장을 포함한 현재 경영진도 실제로 강의를 제공 할 것입니다. 그리고 이것이 핵심 요점이지만 특히 NLP에서는 잠재력을 가진 사람들이 실제로 OJT로 게시하도록 초대됩니다. 다시 말해, 훈련 프로그램의 핵심 초점은 교실 교육과 동시에 여러 관점에서 사령관바카라 규칙 필요한 기술과 경험을 습득하는 것입니다.
반면에, 우리는 또한 상향식 측정을 구현하고 있습니다. 먼저 작년 6 월, 우리는 주요 국내 그룹 회사에서 처음으로 "직원 참여 설문 조사"를 실시했습니다. 우리는 그룹 내 인적 자원 및 조직과의 현재 문제를 이해하기 시작했으며 분석 결과에 따라 효과적인 개선 계획을 수립하고 구현하기 시작했습니다. 두 번째는 우리의 중요한 이니셔티브 중 하나 인 "조정"입니다. 우리는 이전에 만날 기회를 얻지 못한 직원들을 연결하기 위해 새로운 기업 문화를 창출한다는 개념으로시오 돔 사무소 내에서 시설 및 기타 시설의 설계를 고안했습니다.

이 이니셔티브를 구현할 때 3 계층 프로그램에서 기대하는 것을 알려주십시오

Katase :나는 3 계층 프로그램이 우리에게 필수적이라고 생각하며, 체계적으로 수행되고 있다는 것은 매우 훌륭하지만 내용과 운영이 미래에 중요해질 것이라고 생각합니다. 우선, 선택한 직원이 회사간에 공유된다는 것을 이해해도 괜찮습니까? 나는 지도자 개발이 투명성과 공정성으로 수행되어야한다고 생각합니다. 조직 리더는 수평 연결을 통해 열심히 일하고 성장하는 사람들입니다. 저는 원래 국제 무역 산업부 출신이며 예를 들어 국제 무역 산업부에서 가장 유명한 시스템은 "법률 검토위원회"였습니다. 이는 약 40 세에 선정 된 각 부서의 첫 번째 부서장이위원회 위원이되었지만 판사는 엄청난 권한을 가지고 있기 때문에, 제도조차도 전 국제 무역 및 산업부의 정책을 결정해서는 안되는 제도조차도 제도조차도 제도조차도 합의하지 않아야하기 때문입니다. 이 시스템은 각 지사에 대한 모든 예산 준비는위원회 위원들에 의해 결정되었으며 40 세의 조교수 최고 책임자는 장관과 같은 인식을 가지고 일할 수 있기 때문에 철저한 책임을지고 육성되어 왔으며, 이것이 오랫동안 국제 무역 및 산업부의 활력의 원천이라고한다. 그러나 내가 말하고 싶었던 것은 우리에게 그러한 권한을 부여해야한다는 것입니다. 대신, 나는 우리가 부업과 연결할 수 있고 동일한 책임감을 갖는 공간을 만드는 것이 리더십 요원의 개발에 의미가 있다고 생각합니다. 그래서 모든 사람이 선택한 직원을 공정하고 개방적으로 알아야한다고 생각합니다. 반면에, 나는 그러한 작전에 약간의 불만이있을 것이라고 생각합니다. 불만족이있는 경우, 신중하게 설명하고 모든 사람을 설득하는 것은 경영진의 역할이므로 경영진은 준비해야합니다.
다음으로, 리더십 수준을 개선하고 리더십 요원을 개발해야하며, 이것이 젊은 잠재적 인적 자원 그룹보다 낮은 수준에서 시작해야한다고 생각합니다 (이후에는 HIPO라고도 함). 젊은이들 사이에서 나는 리더가 되고자하는 강한 욕구를 가진 사람들에게 금융, 인적 자원 및 기술과 같은 회사를 운영하는 것과 동일한 지식과 기술을 습득 할 수 있도록 장소와 환경을 제공하는 것이 중요 할 것이라고 생각합니다. 또한보다 광범위한 관점을 개발하기 위해서는 미래에 가장 큰 영향을 미칠 AI에 대한 지정 학적 환경과 AI에 대한 지식에 대한 이해가 필요하며, 이러한 기술을 습득하거나 미래의 리더가되기를 원하는 사람들에게 기회를 제공 할 수 있다면 바카라 규칙 궁극적으로 미래의 리더십 인재 수준에서 부스트로 이어질 것입니다.

Yoshida :첫째, 투명성을 보장하는 것과 관련하여, 나는이 사람들이 선발된다는 인식이 프로모션의 속도와 차세대 인재의 존재가 다양한 기회와 게시물의 획득을 통해 점점 더 인기를 얻고 있다고 생각합니다. 지도자 간의 우호적 인 경쟁과 관련하여, 우리는 선정 된 사람들이 같은 세션에서 남은 생애를 함께 보내므로 프로그램 과정에서 수평 연결이 구축되기를 바랍니다. 프로그램이 끝날 무렵, Kainuma 회장과 저 앞에서 "나의 열정"을 수행 할 수있는 곳도있을 것이며, 우리는 지금부터 달성하려는 일을 서로 알릴 수있어 부업을 알 수 있습니다.
2nd 포인트, 레벨을 높이는 측면에서, 세 번째 계층의 HIPO 클래스는 실제로 선택 시스템이며, 바카라 규칙 소위 높은 논리적 사고 능력과 개인의 경력 계획을 확인하고 있습니다. 그는 첫 번째 선택으로 선정되지 않았지만 두 번째 및 후속 세션 후에 도전 할 또 다른 기회를 설정하는 것을 알고 있습니다. 그러한 열망을 가진 사람들은 아마도 강한 의지를 가지고 있기 때문에 나는 그들이 그러한 재능을 완전히 억제해야한다고 생각합니다. 그러나 동시에, 나는 젊은 사람들의 지역 수준을 앞으로 고려해야 할 중요한 문제로 인상해야 할 필요성을 이해했습니다.

Kato :"My Passion"은 과거의 경험을 되돌아보고, 당신을 이끌어내는 "열정"의 근원을 재발견 한 다음, 그에 따라 리더로서 달성하고자하는 것을 고려하는 프로그램입니다. 3 계층 프로그램에 참여하는 사람들을 대상으로합니다. 참가자들에 의한 서로의 "나의 열정"을 표현하면 모든 사람에게 그들의 본질을 드러내고, 서로를 더 깊이 알게 될 것이며, 매우 흥미로워지고 그들의 수평 연결을 넓힐 수 있기를 바랍니다.

Katase :수평 연결을 지속적으로 연결하는 방법과 관련하여, 이것은 훈련 중에뿐만 아니라 일상 생활에서도 중요하며, 이는 바카라 규칙의 전반적인 경영의 품질을 향상시킬 것이라고 생각합니다. 회원이 정기적으로 어떤 식 으로든 만나고 토론을 할 수있는 공간을 통합하는 것이 중요하다고 생각합니다.

다음, 이번에 수행 한 바카라 규칙 참여 설문 조사 결과와 향후 측정을 구현할 때 강조해야 할 내용에 대해 무엇을 느꼈는지 알려주십시오.

Haga :바카라 규칙가 직원 참여 설문 조사를 최초로 수행 한 것이 매우 의미 있고 중요하다고 생각하며, 설문 조사 결과를 기반으로해야 할 일에 대한 내부 토론을 처음 시작하고 특정 개선 계획을 수립하기 시작했다고 생각합니다.
우리의 강점은 이번에는 "우리의 경영 철학에 대한 동정심"과 "우리의 목표와 목표에 대한 이해"의 확산이 밝혀졌습니다. 이것은 지도자들이 회사 내외부와 외부에서 강력한 메시지를 계속 보낸 결과이며, 이것이 직원들이 자신의 경영 철학을 이해하고 목표로하는 것을 완전히 공유 할 수 있다는 증거라고 생각합니다. 그러나 조금 다르게 보면 경영 철학을 이해하지만 구현 방법을 모르지만 자신의 문제로 자발적인 행동을 취하는 방법은 아직 명확하지 않을 수 있습니다. 또한 조치를 취하고 싶더라도이를 제기하는 데 어떤 종류의 도전이있을 수 있으며, 도전은 기업 문화이며 제안을하고 조치를 취하기가 어렵다는 것이 분명해졌습니다. 회사를 위치별로 살펴보면, 우리는 지금까지 우리의 성장을 이끌어 낸 높은 직책의 사람들의 참여 점수가 상대적으로 높기 때문에 우리가 지금까지 우리가 겪은 하향식 접근법이 받아 들여졌으며, 결과적으로 우리는 오랫동안 빠르게 성장할 수있었습니다. 반면에, 젊은이들의 참여가 어려움을 겪고 있다는 것이 분명해졌습니다.
또한 이번이 처음 이었으므로 일본에서만 개최되었지만 많은 중요한 요원들도 해외에 주둔하고 있습니다. 따라서 앞으로 해외 외국인들에게 그러한 설문 조사를 수행하도록 요청하고 싶습니다. 특히, 본사 나 소기업에서 멀리 떨어진 기업의 다른 회사들 사이에서는 약혼 점수가 낮습니다. 따라서 비즈니스 위치 간의 차이에 대한 분석은 매우 중요하며 비즈니스 부서의 문화 또는 처리 제품의 차이와 같이 고려해야 할 많은 이유가 있지만 이러한다면 분석을보고 싶습니다. 또한 한 번뿐만 아니라 지속적인 미래에도 참여 설문 조사를 계속하고 싶습니다. 매년 설문 조사를 실시함으로써, 바카라 규칙 즉시 각 부서와 직책에 대한 행동 계획을 세울 것이므로 매년이 내년에 미치는 영향을 추적하는 것이 중요하며 시간이 지남에 따라 변화를 따르고 계속 개선하는 것이 중요하다고 생각합니다.

카토 :바카라 규칙 향후 매년 참여 설문 조사를하고 싶습니다.

Haga :참여 조사 결과는 바카라 규칙의 위험 관리에 직접적인 영향을 미칩니다. 규정 준수 문제는 종종 참여 점수가 낮은 비즈니스에서 발생합니다. 참여가 낮은 조직은 규정 준수 인식이 낮은 경향이 있으므로이를 포함하여 설문 조사 결과를 신중하게 분석하고 싶습니다.
또한 이번에는 새로운 인재 개발 계획이 만들어졌지만 중요한 것은 승진 할 승진 기준을 검토하는 것입니다. 바카라 규칙가 다양한 인력 시스템을 만들고 360도 평가를 도입하더라도 마지막으로해야 할 일이 결국 누가 홍보 할 사람을 홍보하는 것이면 궁극적으로 과거의 반복이 될 것이며 그 안에는 아무런 요점이 없습니다. 앞으로 기업의 가치를 높이기 위해서는 수년간의 서비스에 관계없이 양 당사자의 관점과 직원이 원하는 회사의 관점을 객관적으로 볼 수있는 외부 전문가의 관점을 고려 하여이 문제를 논의해야한다고 생각합니다.

Kato :내년 인사 시스템의 개정을 기대하면서, 우리는 인적 자원 시스템 개정 프로젝트 팀을 설립하기 위해 관리자, 여성 및 젊은이를 포함한 회사의 영업, 기술 및 제조 팀 내에서 외부 전문가 및 다양한 구성원을 모았습니다. 우리는 인적 자원의 강점, 우리가 목표로하는 "인원", 그러한 인적 자원 그룹을 형성 할 수있는 인적 자원 시스템의 형태에 대한 토론을 시작했습니다.

Haga :앞에서 언급 한 3 계층 프로그램의 최고 사람들에 대한 합리적인 조치가 진행 중이지만, 미래의 문제는 동기 부여 된 젊은이들을 장려하는 것이라고 생각합니다. 나는이 젊은이들이 회사에 그다지 귀속되지 않는다고 생각하며, 그들은 "스스로"경력을 결정합니다. 나는 일하는 성인을위한 비즈니스 스쿨의 교사이며, 젊은이들은 스스로 배우고 싶어하는만큼 배울 수 있습니다. 결과적으로 실제로 현재 회사에 머물고 배운 것을 최대한 활용하려는 학생의 절반이 있습니다. 그러나이 회사가 불가능하다고 결정하고 다른 회사를 시도하는 학생들이 있습니다. 보존 관점에서, 카타 제이 감독이 언급 한 "투명성"의 요점은 매우 중요합니다. 모든 직원 이이 회사에 어떤 경력 가능성이 존재하는지, 즉 어떤 종류의 경력 계획, 그리고 어떤 종류의 시스템이 기회로 존재하는지 정확하고 투명하게 설명 할 수 있는지에 관한 것입니다. 반대로, 나는 당신의 경력 계획과 미래에하고 싶은 일을 달성하고 달성 할 수있는 가능성을 시각화하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

Kato :우리는 직원들이 "어디에서 일하고 어떤 직책을 가지고 있는가?"와 같은 미래의 경력을 묘사하기 쉬운 환경을 만들 수있는 매우 투명한 인력 시스템을 만들고 싶습니다. 그리고 "어떤 종류의 일을하고 싶은가?"

Yoshida :HR 시스템 개정 프로젝트를 진행하면서 이사회에 여러 번 신고 할 계획이며 현재 초안에 대해 논의하고 있습니다. 홍보 표준과 관련하여 점수 시스템을 도입하고 정량적으로 결정하기보다는 회사의 활력을 창출하기 위해 점수로 표현할 수없는 비즈니스 이해, 책임 및 비즈니스 감각과 같은 질적 평가를 소중히 여기고 싶습니다. 그리고 바카라 규칙이 과정에서 선택한 사람들이 선정 될의 기대와 책임과 함께 높은 목표를 향한 다양한 이니셔티브를 적극적으로 추구 할 시스템을 생각해야하지만, 일이 작동하지 않으면 선택한 사람들을 바꿀 것입니다. 그러므로 나는 투명성 관점에서 각 계급에 대해 우리가 목표로하는 이상적인 인적 자원을 명확하게 정의하는 것이 중요하다고 생각합니다.

Matsumura :저는 직원 시스템 개정 프로젝트가 바카라 규칙가 목표로 삼고 자하는 인재 그룹을 구성하기 위해 수행되고 있음을 이해하면서 참여 설문 조사 결과에서 볼 수있는 회사의 강점과 문제를 알고 있습니다. 반면에 참여를 개선하기 위해서는 각 직원의 마음을 불러 일으키는 시스템을 만드는 것이 중요하며, 경영진이 직원과 가까이있는 태도를 갖는 것이 중요합니다.
그런 의미에서, 나는 이번 봄의 비즈니스 계획 연구 그룹의 참여에 대한 패널 토론도 매우 효과적이라고 생각합니다. 그곳에서 우리 회사의 성 촉진에 차이가 있는지 여부와 각 직원이 자신의 경력 경로를 제대로 묘사 할 수 있는지 여부에 대한 경영진과 직원 간의 솔직한 토론이있었습니다. 이 상황에서 직원의 의견은 회사에 대해 어떤 종류의 인식을하고 있는지 배울 수있는 기회를 제공하고 참여 개선을위한 힌트를 제공합니다. 바카라 규칙 향후 다양한 조치를 꾸준히 구현함으로써 직원들이 회사에 기여할 것임을 매우 기쁘게 생각합니다.

DEI의 노력과 도전 (다양성, 형평성 및 포용), 그리고 그 이상의 사람들의 "갈등"에 대한 희망이 있습니까?

Matsumura :나는 우리의 DEI 전략이 합의 활동과 함께 수행되고 있다고 생각합니다. 우리의 기본 전략은 다양한 기술과 제품의 조합을 통해 제품 차별화를 추구하고 M & A를 통해 통합 된 회사의 기술을 우리의 기술과 결합하여 새로운 가치를 창출함으로써 새로운 가치를 창출하는 것입니다. 이러한 기술 및 제품 컨버전스 활동 외에도이 원형 토론의 주제 인이 원형 토론의 주제 인 인적 자원 수렴 활동이 매우 중요해졌습니다. 나는 Shiodome에있는이 사무실이 "Building"이라는 단어를 사용하지 않으며 "Cross Tech Garden"이라는 단어를 사용하여 "비즈니스", "기술"및 "사람들"의 세 가지 측면 사이의 관계를 가속화한다고 생각합니다.
이런 식으로, 우리의 DEI 전략은 인간 관계를 통해 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로하며, 예를 들어 M & A를 통해 통합 된 회사의 직원과 관련하여 동기 부여되고 재능있는 인력이 있다면 회사에서 온 회사에 관계없이 경영 직책으로 승진 할 것입니다. 바카라 규칙 이것이 미래의 성장에 크게 기여하기를 바랍니다.

Katase :바카라 규칙의 힘은 M & A를 통해 인수 한 새롭고 재능있는 인력과 새로운 문화와 아이디어를 가진 사람들을 통합하는 것이라고 생각합니다. 최근에도 Mitsumi Electric의 사람들이 반도체 비즈니스의 리더가되어 능력에 따라 재능을 활용하고 있다고 생각합니다.

Matsumura :우리의 DEI 전략의 관점에서 내가 주목하고있는 것은 재능있는 외국인 국민이 임원 직책에 임명되었다는 것입니다. 현재 20 명의 임원 중 2 명과 39 명의 비즈니스 임원 중 4 명은 외국 국민이며 그 중 1 명은 여성입니다. 바카라 규칙 전세계 기지의 임원들의 홍보가 미래에 계속해서 홍보 될 것이며, 광범위한 아이디어와 아이디어가 그룹의 기업 가치를 향상시킬 수 있기를 바랍니다.
반면에, 여성의 여성 참여 촉진과 관련하여, 바카라 규칙 일본의 여성 직원을 모집하려는 노력이 특히 여성의 채용에서 성공적임을 인정하고 있습니다. 올해 6 월 말, 풀 타임 고용 여성의 비율은 16.3%였으며 2026 년 3 월 말 회계 연도 말 까지이 회사는 비율을 18.5%로 올리는 목표를 설정했습니다. 그러나 여성에 대한 여성의 참여 촉진과 관련하여 여성 관리자의 비율은 여전히 ​​3.2%로 남아 있습니다. 계획은 2029 년 3 월에 끝나는 회계 연도 말 까지이 비율을 8.0%로 올리는 것이므로 특정 조치를 이행하기를 바랍니다. 또한 바카라 규칙 회사가 여성의 사회 참여를 촉진하기위한 다각적 인 조치를 향상시키는 데 문제가 있다고 생각하며, Nadeshiko 주식을 획득하는 것을 목표로하는 목표 중 하나를보고 싶습니다. 또한 앞에서 언급 한 3 계층 프로그램에서 여성은 비즈니스 관리자의 후보 그룹에 포함되지 않지만 본사 후보 그룹을위한 교육 세션 인 NLP는 외국인의 특별 초대장 카테고리에 한 명의 여성을 포함하고 있으며, HIPO 카테고리의 여러 여성 구성원이 포함되어있어 여성의 일이 우리 회사에서 꾸준히 증가하고 있다고 생각합니다. 젊은 여성의 경우 각 부서의 여성에 대한 인식을 높이기위한 노력이 중요하며, 여성의 동기 부여를 높이면 HIPO 그룹 중 더 많은 여성이 선발되어 기업 가치를 향상시키는 데 여성이 사용되기를 바랍니다.

Haga :나는 Matsumura 감독과 같은 방식으로 이것을 느낍니다. 설문 조사 결과로 돌아와서 DEI의 승진은 더 높은 위치와 섹션 최고 위치 사이의 큰 불일치였습니다. 이것은 매우 중요한 문제입니다. 회사가 "우리는 오늘날의 여성이 오늘날 세계에서 활동하고 있으며 우리가 DEI라는 것을 알고 있다는 것을 알고있다"고 생각하더라도 경영진은 놀랍게도 알지 못한다는 것입니다. 즉, 여전히 무의식적 편견이 있습니다. 예를 들어, 내가 의도적으로 넣어야한다면, 객관적으로 말하면, 사무라이 프로젝트에 남성 만 있다고 느끼는 여성들이 있다고 생각합니다.

Yoshida :"Samurai"가 프로젝트로 지명되었을 때, 나는 사무라이가 사람이라는 생각이 없다고 생각합니다. 우리는 또한 여성 회원이 있으므로 정의를 포함한 투명성이 중요하다고 생각합니다.

카토 :일본에 대한 여성의 참여를 촉진 해야하는 도전에 대해, 바카라 규칙 관리자와 여성 직원의 인식을 극적으로 변화시키기 위해 노력하고 있으며, 외부 이사의 협력을 요구하고 있으며 향후 다양한 관점에서 내부 세미나를 개최 할 계획입니다.
나는 관리자의 인식의 핵심은 다양한 직원들과 함께 일하는 것의 중요성을 견고하고 정확하게 이해하도록하는 것입니다. 커리어 상담에 관한 회원들 사이에 인식이 있다고 바카라 규칙하므로 경력 상담에 의미를 제공 할 수있게 될 것입니다.
나는 이것이 모든 회사의 여성 직원들 사이에서 일반적인 트렌드라고 생각하지만, 책임이 증가 할 것이라고 걱정하는 사람들이 있다고 생각하거나 경영진의 위치에있는 데 오랜 시간 일하거나 회사 관리에 확신이 없다고 생각합니다. 이러한 우려를 완화하기 위해, 바카라 규칙 회사의 헌법이 바뀌었고 기꺼이 경력을 발전시키려는 사람들이 도전을 받고 있으며, 많은 좋은 일이있을 것이라는 의미와 보람있는 의미를 여러분과 나누고 싶습니다.

Yoshida :경력에 대해 말하면, 우리는 또한 여성 외국인의 수를 늘리기 위해 노력하고 있으며, 단거리 1 년 만에 사람들이 해외에서 경험할 수 있도록 노력했습니다. 지금까지 회사에서는 20 대에서 30 대 초반에서 30 대 초반에 약 5 년 동안 첫 해외 외국인으로 일한 경력을 쌓았으며, 두 번째로 배정되면 조금 더 길게 배치 된 다음 해외 및 국내에서 상위 경영진 또는 전문가로 회전합니다. 그러나이 로테이션에서 "5 년 동안 해외에 배정 될 것"이라는 문제에 관해서는 동기 부여 된 여성 직원조차도 해외에서 경험할 수있는 기회를 포기하고 자신의 삶의 계획을 고려했습니다. 따라서 제조업의 최 그 후, 그 사람이 원하는 경우 직원은 3-5 년 동안 자신의 게시물을 연장합니다. 실제로 상하이에는 여성 직원이 있지만 초등학교 어린이들의 보육을 남편에게 맡기고 1 년의 제한된 시간 동안 일하도록 배정됩니다. 이러한 노력을 계속하면 여성의 경력이 확대 될 것이라고 생각합니다.

과거를 되돌아보고 당신이 기대하는 것을보고 인사 전략에 바카라 규칙 다른 감정을 알려주세요

Katase :우리의 강점은 회사의 전반적인 목표가 매우 명확하고 직원들 사이에서 우리 회사의 성장이 세계에 유익 할 것이라는 점이 점점 더 널리 퍼지고 있다고 생각합니다. 예를 들어, 환경 이니셔티브 인 "MMI Beyond Zero"라는 개념을 취하더라도, 우리는 그것이 높은 성장을 목표로하고 세계에 유리하다는 것을 명확하게 진술 할 수 있지만, 이와 같은 회사는 거의 없다고 생각합니다.
반면에, 참여의 열쇠는 젊은이들을 포함한 모든 직원이 회사 전체의 대규모 대규모 방향으로 일하도록 동기를 부여하는 것입니다. 또한 개인과 조직이 회사 전체 목표에 기여하는 방법에 대한 경영진의 피드백을 적절하게 제공하는 과정에서 투명성을 확립하는 방법에 관한 것이라고 생각합니다. 바카라 규칙가 그러한 노력을 계속한다면, 나는이 회사가 그 재능을 활용하고 좋은 인재를 계속 모집하는 것이 그 어느 때보 다 가능할 것이라고 생각합니다. 그러나 당시 세계의 절반은 여성이므로 동기 부여 된 여성을 사용하지 않는 회사는 확실히 잃을 것이라고 생각합니다. 이 강력한 결의로 DEI를 홍보하기 위해 노력하고 싶습니다.

Matsumura :나는 2029 년 3 월까지 끝나는 회계 연도에 다가오고 도쿄 본사를시오 돔의 새로운 사무실로 이전하는 것을 목표로 높은 경영 목표를 달성하기 위해 경영진이 점점 더 공격적이되고 있음을 깨달았습니다. 이러한 맥락에서, 제조 산업의 핵심 인 기술 인력 외에도, 바카라 규칙 함께 일하면서 함께 일하면서 비즈니스를 홍보하고 강화하기 위해 함께 일할 수있는 리더십을 가진 리더가 있어야하며, 이번에 시작된 인적 자원 개발 및 채용 전략이 꾸준히 진행되기를 바랍니다. 또한 회사에서 인재를 확보 할 때 바카라 규칙 제품의 매력과 다양한 기부금을 완전히 전달함으로써 가치있는 일을 찾고있는 재능있는 인재를 유치 할 수 있다고 믿습니다. DEI의 홍보와 관련하여, 바카라 규칙 여성 직원들 사이의 인식을 높이고 인적 자원의 다양성을 보장하기 위해 편안한 직장을 만드는 데 필요한 조치와 관련하여 외부 디렉터의 관점에서 적극적으로 조치를 제안하고자합니다. 장애 고용과 관련하여 회사의 내부 뉴스 레터는 2026 년 7 월에 장애인의 법정 고용률에 대한 정보와 회사의 장애 고용 상황에 대한 정보, 얼마나 적극적이며, 고려해야 할 사항을 제공합니다. 바카라 규칙 이런 종류의 정보 보급이 DEI를 홍보하는 데 효과적이라고 생각합니다. 마지막으로, 저는 인적 자원 협력 활동의 예로 팀 빌딩 활동을 제시하고 싶습니다. 이것은 직원들의 열정에 의해 뒷받침되는 상향식 활동이며, 회사에서 인기가 있다고 생각합니다. 최근 2020 년에 통합 된 Abrick의 장비 문제를 줄이기위한 활동과 캄보디아 공장과 도쿄 본부의 컨테이너 로딩 속도 개선을 목표로하는 활동이 우수한 예로 선정되었습니다. 회사 나 업무 위치에 관계없이 동기 부여 된 직원 간의 팀 구축 활동에 대한 성과에 크게 감사하며 활동을 더욱 향상시키기를 기대합니다.

Haga :나는 당신과 두 지점을 공유하고 싶습니다.
첫 번째 요점은 미래의 인구 감소로 이어질 것으로 예상되는 인적 자원 전략이 절대적으로 필요하다는 것입니다. AI 사용을 제외하고는 더 이상 불가능하다고 생각합니다. 그는 이미 하버드 대학교에서 글로벌 설문 조사 결과를 제작했으며 효율성을 높이는 다양한 직책과 수준에서 AI 도입의 결과와 사례를 보여주었습니다. 바카라 규칙가 배운 것은 수년 동안 같은 일을해온 사람들보다는 일을 시작한 사람들이 AI를 소개함으로써 더 효율적이라는 것입니다. 다시 말해, AI는 AI 직원으로 알려진 특수 기술을 가진 사람들이 사용하지 않으며 모든 사람이 Excel과 Word를 사용하는 것처럼 Chatgpt는 단지 도구 일 뿐이며 회사 내에서 AI 도구를 빠르게 마스터하는 방법에 대한 간단한 질문이됩니다. 이것은 노동력이 감소하는 환경에서 매우 중요한 기술입니다.
두 번째 요점은 결국 젊은이들에게주의 깊게 듣는다는 것입니다. 오늘날 젊은이들은 사회적 기여에 대해 특히 강력한 인식을 가지고 있다고 생각합니다. 우리의 경영 철학은 "더 나은 제품을 더 빠르고, 더 저렴하며, 더 똑똑하게 만들어서, 우리는 지속 가능하고 지구 친화적이며 번영하는 사회의 실현에 기여할 것입니다."그러나 "더 나은 제품을 더 빠르고, 더 저렴하며, 더 똑똑하게 만드는 것"은 단지 수단 일뿐입니다. 그러나 회사의 메시지는 관리 철학이 상당히 널리 퍼져 있다고 생각하지만 초기 조치가 더 강조된다고 생각합니다. 젊은이들이 달성하고자하는 것은 "풍부하고 지구 친화적 인 사회의 실현에 기여하는 것"이며, 일단 우리 회사 가이 목표를 달성 할 수 있다는 것을 깨달았을 때, 우리는 그것이 젊은이들에게 매우 매력적인 회사가 될 것이라고 믿습니다. 젊은 세대보다 나이가 많은 직원이 직원들과 완전히 다르다는 것을 이해해야한다고 생각합니다.

Kato :오늘, 나는 바카라 규칙가 현재 진행중인 인적 자원 전략에 대해 외부 이사로부터 정직한 의견을받을 수 있었으며 지원을 받았다는 것을 이해합니다. 꾸준히 진행하고 싶습니다.

Yoshida :인적 자원 개발의 최우선 과제는 차세대 경영진을 개발하여 미국 노동 세대와 동일한 관점에서 비즈니스 관리를 볼 수 있도록하는 것입니다. 바카라 규칙 견고한 인적 자원 풀이 차세대 경영진을 지속적으로 생산하도록하는 것이 중요하다고 생각합니다.
다음으로 직원 참여 설문 조사를 계속하고 전 세계적으로 확장 할 것입니다. 바카라 규칙 설문 조사 결과를 올바르게 평가하고 DNA 및 강점에 연결하고 구체적인 조치를 구현하는 것이 중요하다고 생각합니다.
마지막으로, 바카라 규칙 DEI 전략과 사람들의 호환성을 홍보하고 있습니다. 우리 그룹에는 다양한 문화가있는 10 만 명의 직원이 있으며 28 개국과 지역에서 제품을 만들기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 바카라 규칙 이것을 다른 회사가 가지고있는 귀중한 자산과 큰 강점이라고 생각하지만 아직 완전히 활용하지는 않았습니다. 바카라 규칙 사람들을 결합하고 새로운 기업 문화를 만들 때 새로운 미래가 우리를 기다리고 있다고 확신합니다.
오늘 당신의 광범위하고 바카라 규칙을 자극하는 피드백에 감사드립니다.

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