2014

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이미지: 미네베아의 뿌리 깊은 제조 정신 -제조를 통해 사회의 요구에 부응-

(2014년 10월 게시)

이미지: 제조 더 높은 효율성으로 최고 품질의 온라인 바카라을 달성하기 위해

내가 배양한 경험을 바탕으로 직관을 사용함

이미지: Toshiaki Isomura, 생산 기술 부문, 제조 부문, 브러시리스 모터 부문(1999년 입사)

브러시리스 모터 사업부
제조관리부, 생산온라인 바카라부
이소무라 토시아키 (1999년 입사)※1

이시다 타케시와 이소무라 토시아키가 속한 생산 기술 부서는 미네베아 제조의 핵심을 지원합니다 생산 라인 구축, 제조 기지에 양산 장비 및 금형 공급, 제조 공정 효율화를 위한 신공법 개발 등 다양한 업무를 담당하고 있습니다 "새 모델의 라인을 설계할 때 엔지니어링 및 품질 관리 부서와 협력하여 처음부터 프로세스를 만듭니다 대량 생산 후에도 제조 기반에 후속 조치를 취하고 수집한 의견을 바탕으로 대응합니다 걱정할 때도 있지만 어려움을 극복하는 과정이 즐겁다고 이소무라는 직업 만족도에 대해 말합니다

반면, 예상치 못한 문제가 자주 발생하며, 품질 및 납기일을 유지하기가 어렵습니다 이소무라가 생산기술부를 총괄하는 상사 이시다에 대해 느끼는 점은 '문제가 생겼을 때 빠른 의사결정 능력'이다 이소무라 씨는 "나는 문제에 대해 생각이 막히고 막히는 경향이 있지만, 경험이 많은 상사나 선배들이 더 열린 마음을 가지고 단지 노력하는 태도를 중요하게 생각하는 것 같다"고 말했다 이시다는 살짝 웃으며 "실패하더라도 결정을 내린다"고 말한다 빨리 할 수록 다시 해야 할 시간이 더 많아진다 무엇보다도 '어쩌면 이것이 최선의 방법일지도 모른다'라는 첫 번째 생각이 정확할 때가 많습니다 당신이 쌓아온 경험을 바탕으로 직관을 갖고 있다는 것은 사실이며, 그 점을 활용해 보시기 바랍니다''

관습에 얽매이지 않는 아이디어를 사용하여 개선을 진행

이미지: Takeshi Ishida, 관리자, 생산 기술 부문, 제조 관리부, 브러시리스 모터 사업부(1981년 회사 합류)

브러시리스 모터 사업부
제조관리부, 생산온라인 바카라부
이시다 츠요시 (1981년 입사)※1

9941_10225

또한 Ishida는 "고품질의 제품을 생산하는 것은 당연하지만 우리에게 요구되는 것은 성능을 극대화하면서 비용을 절감하는 방법입니다 가공 기술에 대한 우리의 헌신과 틀에 얽매이지 않는 태도를 통해 우리는 고객에게 저렴하고 고품질의 제품을 제공할 수 있습니다"라고 말하며 제조에서 생산 기술 부서가 수행하는 중요한 역할을 다음 세대에 물려줍니다

*1 Panasonic Corporation(당시) 2010년 브러시리스 모터 사업 양도로 인해 (주)미네베아자동차로 양도되었습니다

*직위 및 소속은 2013년 12월 인터뷰 시점 기준입니다

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