2017
 
(2017년 10월 게시)
시너지를 생산하는 방법

아소 히로시
이사, 경영집행임원
기술본부 부국장
경영집행임원
미츠미 전기(주)
카가미:먼저 각 회사가 보유하고 있는 기술을 조사해야 합니다 두 회사의 융합으로 엔지니어들은 공유된 기술 언어로 인해 각자의 문화를 쉽게 공유할 수 있으며, 업무 초점 등의 사항에 대해서는 인식의 차이가 사실상 감지되지 않습니다 또한 모든 데이터를 공유하고 공개 토론에 참여하고 있습니다
아소:통합의 일환으로 수행된 조직 변화에 따라 상대방이 우리가 찾고 있던 기술을 보유하고 있음을 깨달은 사례가 많이 있었습니다 우리는 다양한 주제에 대해 자주 공동 논의를 진행하여 각 당사자로 구성된 프로젝트 추진을 위한 시스템을 마련할 수 있었습니다
카가미:현재 당사는 영업 부문에서 수행하는 마케팅과 별도로 기술 중심 마케팅을 진행하고 있는 것에 대해 진지하게 고려하고 있습니다 사람들의 건강을 향상시킬 수 있는 개념의 일반성을 상상할 수 있더라도 이를 달성하는 데 필요한 기술을 식별하는 것은 어려운 경우가 많습니다 예를 들어, 우리는 AI 분야가 있다고 믿습니다*이 핵심 초점이며, 현재까지의 진행 상황, 향후 방향, 공포에 필요한 보조 기술이 무엇인지 고려해야 합니다
아소:우리는 미래에 사회가 어떻게 변할지 예측하고 필요한 제품과 기술을 만드는 것을 목표로 해야 합니다 쉽지는 않지만 이것이 우리의 이상입니다
* 인공지능














