2017

2017년 CSR 보고서로 돌아가기

이미지 : 비즈니스 통합의 시너지 효과를 활용하여 MinebeaMitsumi가 목표로 하는 새로운 가치 창출

(2017년 10월 게시)

시너지를 생산하는 방법

아소 히로시 이사 상무집행임원 엔지니어링 본부 부사장 미츠미 전기(주) 상무집행임원

아소 히로시
이사, 경영집행임원
기술본부 부국장
경영집행임원
미츠미 전기(주)

카가미:먼저 각 회사가 보유하고 있는 기술을 조사해야 합니다 두 회사의 융합으로 엔지니어들은 공유된 기술 언어로 인해 각자의 문화를 쉽게 공유할 수 있으며, 업무 초점 등의 사항에 대해서는 인식의 차이가 사실상 감지되지 않습니다 또한 모든 데이터를 공유하고 공개 토론에 참여하고 있습니다

아소:통합의 일환으로 수행된 조직 변화에 따라 상대방이 우리가 찾고 있던 기술을 보유하고 있음을 깨달은 사례가 많이 있었습니다 우리는 다양한 주제에 대해 자주 공동 논의를 진행하여 각 당사자로 구성된 프로젝트 추진을 위한 시스템을 마련할 수 있었습니다

카가미:현재 당사는 영업 부문에서 수행하는 마케팅과 별도로 기술 중심 마케팅을 진행하고 있는 것에 대해 진지하게 고려하고 있습니다 사람들의 건강을 향상시킬 수 있는 개념의 일반성을 상상할 수 있더라도 이를 달성하는 데 필요한 기술을 식별하는 것은 어려운 경우가 많습니다 예를 들어, 우리는 AI 분야가 있다고 믿습니다*이 핵심 초점이며, 현재까지의 진행 상황, 향후 방향, 공포에 필요한 보조 기술이 무엇인지 고려해야 합니다

아소:우리는 미래에 사회가 어떻게 변할지 예측하고 필요한 제품과 기술을 만드는 것을 목표로 해야 합니다 쉽지는 않지만 이것이 우리의 이상입니다

* 인공지능

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