2014

2014 년 CSR 보고서로 돌아 가기

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(2014 년 10 월 게시)

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긴 경험에 의해 지원되는 직관

이미지 : Mr. Toshiaki Isomura (1999 년에 입국*) 브러시리스 모터 사업 단위 온라인 바카라온라인 바카라사이트 추천 추천 본사, 생산 엔지니어링 섹션

MR. Toshiaki Isomura
(1999 년 회사에 입국*1) 브러시리스 모터 사업 유닛
온라인 바카라사이트 추천 본부,
생산 공학 섹션

MR. Tsuyoshi Ishida와 Mr. Toshiaki Isomura는 Minebea의 제조 작업의 핵심 부분 인 생산 공학 섹션의 일부입니다. 이 섹션은 생산 라인을 구축하고, 대량 생산 장비 및 금형을 제조 현장에 공급하고, 제조 공정을 합리화하는 새로운 방법을 개발합니다. Isomura는“신제품 모델을위한 생산 라인을 설계 할 때 엔지니어링 부서 및 품질 관리 부서와 협력하여 처음부터 프로세스를 구축합니다. "그러면 우리는 대량 생산이 시작된 후 제조 현장을 모니터링하고 사이트의 피드백을 기반으로 개선을합니다. 걱정할 것이 많지만 문제를 해결하는 과정에서도 많은 즐거움이 있습니다."

예기치 않은 문제가 종종 발생하여 심각한 품질과 배송 마감일을 충족시키는 데 어려움이 있습니다. Isomura 씨는 그의 상사이자 생산 공학 섹션의 관리자 인 Ishida 씨가 문제에 직면 할 때 결정을 내리는 속도를 존경합니다. Isomura 씨는“저는 행동 할 수없는 시점까지 문제를 해결하는 경향이 있습니다. "오랜 경험을 통해 상사는 실패에 대한 두려움없이 새로운 솔루션을 시도하는 매우 실용적인 접근 방식을 취합니다." 이시다 씨는 웃으며 웃었다. "결정이 실패로 끝나더라도, 우리가 충분히 빨리 행동하고 다시 고칠 시간이 있습니다. 무엇보다도, 우리의 초기 본능이 종종 마크에 부딪친다는 것을 알았습니다. 우리는 오랜 경험을 바탕으로 직관에 의존합니다. 그 직관을 소중히 여기는 것이 중요합니다."

전통적인 사고로 온라인 바카라사이트 추천업 개선

이미지 : Mr. Mr. Tsuyoshi Ishida (1981 년에 입국*) 브러시리스 모터 사업 단위 온라인 바카라온라인 바카라사이트 추천 추천 본사, 생산 공학 섹션

MR. Tsuyoshi Ishida
(1981 년에 입국 한*1)
브러시리스 모터 사업 유닛
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생산 공학 섹션

MR. Ishida는 Isomura 씨와 다른 젊은 직원들이 전통적으로 Minebea의 강점 중 하나였던 프로세스 기술의 중요성을 안심시킬 것이라는 희망을 가지고 있습니다. "제조 산업은 재료를 처리하는 능력에 달려 있습니다. 모든 다이버 프로세스 중에서 기존의 방법을 따르지 않고 우수한 효율성을 가진 새로운 방법을 발견하는 것은 젊은 직원들에게 달려 있습니다. 이렇게하려면 젊은 직원들은 '우리가 시도 할 수 없습니까?' "이시다 씨의 조언에 종종 놀랐습니다. 그가 사물을 바라 보는 새로운 방법을 제안하기 때문에 종종 놀랐습니다. 개인 수준에 대한 그의 조언에 대해 더 신중하게 생각하고 내 아이디어를 개발하고 싶습니다."

MR. Ishida는 제조 공정에서 생산 엔지니어링 섹션의 중요한 역할을 미래 세대에 전달합니다. "우리에게는 고품질의 제조 제품이 기본적인 요구 사항입니다. 우리의 임무는 비용을 낮추는 방법을 찾아 제조 성능을 극대화하는 것입니다. 전문가 프로세스 기술을 비 전통적인 사고와 결합하여 고객에게 저렴한 고품질 제품을 제공 할 수 있습니다."

*1 Panasonic Corporation (당시)은 2010 년 브러시리스 모터 사업 유닛의 양도와 함께 Minebea Co., Ltd.로 이전했습니다.

* 직위/과제 인터뷰시 현재 (2013 년 12 월)

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