그룹 임원이자 인사 담당 이사인 Caesar D Augusto는 "고객의 기대에 부응하기 위해서는 세부 미츠미가 제조, 자동화, 시스템의 핵심 현장으로 기능하는 것이 필요합니다 자원이 제한되어 있기 때문에 이를 달성하기 위해서는 인적 자원을 개발하는 것이 가장 중요합니다"라고 말했습니다 회사가 중점을 두고 있는 인재육성 분야는 리더십 개발과 기술력 강화입니다 세부 미츠미는 직원 수가 2만 명에 가까운 조직이기 때문에 현지에서 채용되는 인력은 강력한 리더십을 발휘해야 합니다

세부 미츠미는 기술 전문가 육성에 노력을 집중하고 있으며 엔지니어 및 기타 직원을 위한 직급별 교육 프로그램을 확립했습니다 직종별, 직급별로 필요한 지식과 기술을 정리하고 전달함으로써 직원 개개인의 전문성을 강화합니다 운영자 육성을 위한 노력도 이루어지고 있으며, 그 일환으로 베스트 운영자 프로그램(Best Operator Program)이 마련되었습니다 이 프로그램은 선택적이며 개발, 기업 문화 형성, 기본 수학, 5S 방법론(정렬, 교정, 빛나기, 표준화, 유지) 등을 확고히 확립함으로써 직원들이 공장에서의 활동을 더 넓은 관점에서 고려하게 됩니다 2003년부터 2018년까지 약 1,500명의 작업자가 이 프로그램에 참여하여 공장 전체에 대한 인식을 높였습니다 또한 바카라는 대학 강사를 초빙하여 산업 기술 대학원 프로그램을 가르치게 합니다 이 프로그램을 통해 직원은 단기 대학 졸업 프로그램에서 자격을 취득하면서 일할 수 있습니다 세부 미츠미는 기타 다양한 내부 기술 인증 프로그램 및 표창 프로그램을 마련하여 높은 기술 수준을 유지하기 위해 노력하고 있습니다

나는 더 높은 지위를 달성하기 위해 대학원 산업 기술 프로그램에 참여했습니다 바카라에서 공부하면서 일할 수 있는 기회를 얻게 되어 매우 기뻤습니다 앞으로도 계속해서 교육을 받을 계획입니다